설날 전후는 구유 고봉이 되어 수심에 찬 기업이 되었다.

설날 전후는 줄곧 방간에 유전된 연간 도박의 절정기로 제조업 직원들이 65.05%의 이직률 1위로 인적자원전문가들은 이 업계 고객 수요가 빈번하게 늘어났기 때문에 직원들 구조가 젊어지고 기술인력 인력이 인기를 얻고 있다.종업원도루가 빈번한 것도 불가피하다.그렇다면 방적업종에서는 기업의 인력자원이 지속적으로 안정적인 상태를 유지할 수 있을까. 직원들이 퇴직 원인은 어떤 것들이 있을까? 직원들의 충성도를 어떻게 향상시킬 수 있을까?

　　직원 의 도박률 과 기업 의 효익 이 반비 되다

산서홍기 과학기술 지분 유한회사 인적자원부 관계자는 인력자원의 관리 과정에서 존재하는 문제는 기업의 경영이 상대적으로 좋지 않은 시기에 젊은 인재를 두는 것이 비교적 어려웠기 때문이다. 현재의 젊은이들은 대부분 현지에서 일하기를 원하지 않기 때문에 임금이 상대적으로 높은 남방 도시에 편향, 특히 기술형 인재다.사람을 붙잡으려면 복지는 물론 좋은 문화적 분위기도 있다.노직원과 관리층을 겨냥하여 회사에서는 정기적으로 그들을 조직하여 외지를 참관하고, 보험이 보장된다.신입사원을 초빙하는 것은 일반적으로 대학교를 통해 직구한다. 이런 직원들의 가소성이 강하고 충성도 배양에도 도움이 된다.

회사 회장말을 달리다시장 경제 조건 아래 기업의 우세는 인재, 기술 인력의 안정성이 중요하다고 말했다.어떻게 직원들의 충성도를 높이고, 어떻게 인재를 잘 쓰느냐에 따라 인력 자원 원가를 낮춰 인력 개발의 최대 효용으로, 그동안 회사 특히 인력 관리 부문의 관심사다.현재 용공황의 배경 아래에서 안정된 직원들 팀은 기업을 위해 좋은 내부환경을 발전시켜 기업의 핵심 능력에 전념할 수 있도록 기업의 실력을 강화할 수 있게 한다.호창에서는 직원들의 안정성이 비교적 높았고, 이것은 회사의 문화 분위기와 끊임없이 향상된 직원의 효율에 덕분이다.회사 직원들은 행복하게 일하고 행복한 삶은 최근 2년간의 진실 사진이라고 말했다.

노동밀집형 부품 기업으로서 강음의 방직 기자재 담당자는 인재 유출에 직면했다고 말했다.주로 효익이 좋지 않기 때문에 인력 원가 부담이 커서 직원들의 안정성이 뚜렷하게 영향을 받는다.주문서가 많은 때만 일부 직원들이 기꺼이 야근을 하고 출근을 하는데 하루에 적어도 12 ~16시간 근무를 한다.소기업이 존재하는 문제는 직원들의 복지와 보험이 보장되지 않는다는 점이다. 예를 들면 근로자들이 더위, 의외 위험 등 국가는 아직 자금지원이 없다. 이런 면에서 어떤 문제가 생기면 기업이 스스로 부담하는 것이다.그는 기업이 기술 혁신을 주도하고 자동화 정도가 높은 생산 설비를 도입하고 밀집노동에 대한 과도한 의존을 줄이고 노무에 대한 수요를 낮춰야 한다고 생각한다.

기업의 효율과 직원들의 도박률이 반비조로 작용하는 것을 어렵지 않다.규모가 크고 효익이 좋은 기업은 직원들의 안정성을 유지하는 데 독특한 장점을 가지고 있다.기본적인 조건이 가까운 전제로 기업의 규모가 크면 문화적 분위기가 좋아질수록 직원들의 퇴직 경향이 낮아진다.

　　인재가 제품의 품질에 영향을 끼치다

방직 기계 기업에서 많은 요소들이 제품의 품질 문제를 초래할 수 있다.제품의 불량률이 상승할 때 기업은 일반적으로 전면적인 품질관리 이론에서 인터페이스 환경을 통해 시스템의 원인을 분석한다.노직원이나 관련 기능을 능숙하게 파악하는 직원이 제품의 품질에 가장 큰 영향을 미친다.일선 직원의 고유실률은 직원들의 정서를 지켜 직원들의 충성도를 낮추고, 심지어 일부 노직원을 간접적으로 데려갈 수 있다.어느 정도면 먼저 합격한 직원이 있어야 퀄리티가 있는 제품이다.또 신입사원의 진입은 반드시 인위적인 요소로 인한 제품 불량률을 크게 높일 것이다.시험 기간에 회사 는 일반적 으로 신입 사원 과 노직원 인습 을 채택 하 고 '노대 신규 적 인 전통 방식 을 도입 하 지만 신입 사원 간 인식 의 차이 와 유효 소통 채널 부족 으로 제품 품질 을 영향 뿐 만 아니라' 5 개 신입 사원 이 한 명 만 못하다 는 표현 이다.{page ubreak}

일부 기업 인적자원부 책임자는 회사 5년 이상 노직원이 적어 기술이 숙련되고 구조가 합리적이고 안정적인 직원을 형성하지 못하고 시스템 효과적인 기업 문화를 형성하기 어렵다.

조사 연구에 따르면 회사 직원들이 이직률과 제품 불량률 사이에는 인과순환관계가 존재한다.제조업 직원의 수입과 제품의 품질이 밀접한 관련되어, 직원 임금과 상여금과 회사의 제품 양품율, 단위 제품의 원가 통제와 매출이 걸린다.그러나 회사의 전체 효율이 떨어지면 직원들의 상금이 불안정하고 임금 수입이 떨어지고 생산품의 재고보수와 빈번하게 근무하는 스트레스, 인력의 고주파 유동은 불가피하다. 그러나 기업 직원들의 고주파 유동은 기업의 주문 유출 스트레스, 시장 고객 신뢰, 직원들의 신뢰, 직원 팀 안정 스트레스, 제품 품질 압력 등, 기업의 품질 불안정성을 극대화시켰다.

　직원 의 충성도 가 급속히 높아져야 한다

직원들의 충성도가 낮아진 것은 기업 브랜드의 조형과 인재제대 건립뿐만 아니라 기업 핵심 직원들의 형성에 영향을 미친다.현재 중국의 직장 환경에서 보면 제조업 직원들은 특히 젊은 직원들의 충성도가 편소한 분야 중 하나로 대체로 ‘ 철판 경영, 유수병 ’ 이다.

그렇다면 기업원들이 원하는 것은 무엇인가? 직원들이 가장 중요하게 생각하는 두 요소는 직업 발전과 기본 보수로, 그 다음은 훈련과 보너스 격려다.여성과 35 ~54세 사이의 직원에게는 임금이 가장 중요한 요소다. 남성과 관리자, 35 이하의 직원들에게 승진기회와 발전공간이 가장 중요하다는 점이다.

방직기업에 있어서 직원들의 충성도에 영향을 미치는 이유는 임금, 복지, 대우, 개인 발전 플랫폼 유한 요소 외에도 근무조건과 환경, 기업 문화 등의 요소도 있다.

그렇다면 일부 중소기업이나 효익이 좋지 않은 기업들에게 충성도를 높이는 것이 필수다.기업문화를 중시하고 소프트웨어 건설을 중시하고 직원들에 대한 존중과 신뢰를 증가시켜 자부심과 귀속감을 갖게 한다.두 번째는 과학적 보수 체계를 완벽하게 하고, 대외는 동종 업계 시장에서의 경쟁력을 높여야 한다.3은 승진 메커니즘을 보완하여 직원들에게 명확한 직업 발전 방향을 갖춰 우수 직원의 표지를 세워 직공의 확고한 자신감을 증강시킨다.

핵심 기술 인재 충성도 배양, 청도 거창 방직 기계 유한 책임 회사 인적 자원 부서 관계자는 핵심 기술층 인력 연수 전 관련 협정 을 요구 하 고 인재 불외류 를 확보 하 기 때문 에 기술 형 사람 이 경쟁 상대 업체 에 이르기 때문 에 그렇다면원기업상처가 가장 크다.