아동복 및 야외 의류 용품 업종은 수직 전기상으로 전환한다.

'전자 비즈니스 충격'에 직면하고, 전통 의류 업체의 대응조치는 왕왕 관방상도시, 전기 상거래 브랜드를 설립하지만, 주영 야외 용품 연구 개발과 판매를 하는 베이징 탐지자 (a http:'htttp://wwwwwwww.com /news /index c.aast)'를 운영하고 있는'호외 용품 의 주식 유한회사 (30005.SZ, 하칭'탐광로자'를 더 멀리 걷는 것 같다.

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'p'은 이전 업계 포럼에서 탐로자 고위층에 대해 회사의 전략적 목표는 전통 소매상으로부터 인터넷 기업으로 바뀌어'야외자 분류의 타오'로 떠올랐다.

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은 사실상 공개 자료 공개에 여러 차례 등장했다.

2013년 반년도 보고서에서 탐증자는 “미래 회사는 단일 제품 공급상에서 다원화, 입체화 방향으로 발전할 것이라고 분명히 밝혔다 ”고 밝혔다.

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사전의 strong `야외 업계 증속 완화 ` `

은 < strong >의 아동복, 야외 의류 용품 등 세분시장이 의상업 ` 마지막 블루바다 `라고 부른다.

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'COCA'는 업계 전체에 시달리고 있는 가운데 중국 방직품 상업협회 야외 용품 분회 (하칭'COCA'라는 조사 보고서에 따르면 중국 옥외용품 시장이 연간 증가폭이 47% 이상을 유지하면서 업계 속도보다 높았다.

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'p 탐로자 자체의 실적도 크게 진입했다.

2009년 출시된 지금까지, 탐로자 총영업 증가폭은 38.46%, 47.86%, 73.64%, 46.68%, 순이익연성장도 72.92%, 22.39%, 98.81%, 57.44%.

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바로 www.sjfzm.com /news /index.s.a a a s.a a a a a a a href ='http:'htttp:'www.s.com /news.com /news /index (s.a a s.a s.astp)'가 < 소매액 >에 이르렀다.

이창발 COCA 사무총장은 10년 안에 1000억 원에 이를 것으로 전망했다.

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‘ p ’은 그럼에도 거시경제, 소매 환경이 저조한 영향을 받아 야외 업계의 증속도도 둔화되었다.

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은 2012년 중국 옥외용품 시장 소매액이 전년 동기대비 34.94% 증가하였으며, 전년 동기 대비 15.97퍼센트 증가하였으며, 최근 들어 처음으로 40퍼센트 낮았다.

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은 그럼에도 불구하고 새로운 브랜드가 이 세분분야에 끊임없이 진출하고 있다.

COCA 의 데이터에 따르면 2012년 국내 시장에는 모두 야외 브랜드가 823개로 2010년 717개에 비해 14.78% 증가했으며 국내와 해외 브랜드는 각각 18.08%, 11.77% 증가했다.

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<중투고문 유통업계 연구원 신정원이 나이크, 아디다스, 카파, 이녕 등 잇달아 야외 용품 시장에 진출하면서 업계 경쟁이 더욱 심해질 것으로 전망된다.

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'옥외 업계 고속 성장 태세'는 이미 끝났다.

팽흔의 어조는 매우 단호하다.

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‘p `전상 업무의 급속한 발전으로 탐광자들이 새로운 성장점을 찾았다.

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‘p ’은 2013년 상반기, 탐로자의 전자상거래 수입이 7122만원으로 전년대비 205.62% 급증했다.

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‘p ’은 중신증권 연구자가 2013 ~2014년 전기상거래수입이 3억 ~6억원에 달하며 수입비중의 20 ~30%를 차지할 것으로 전망했다.

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'p '펑흔은 탐로자가 천고양이의 플래그숍에서 2012년 평균 하루 3만부터 5만, 2013년 연간 2000만 명을 넘어설 예정으로 올해 4000만 명에 이른다.

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'탐로자 부총재 겸 재무총장'도 포럼에서 거대한 UV 기초에서 탐로자가 건설하려는 플랫폼이 실제로 두 플랫폼의 결합으로 교역 플랫폼으로 하나, 또 다른 서비스플랫폼이라고 한다.

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'p 전자집 합병판매 탐광자, 아컨노 (ACANU), 디스커버리 Expedion 3대 브랜드와 제3사 제품, 후자는 주로 출범 공략, 장비 추천, 당나귀 나귀 나눔 등 정보서비스를 제공해 사용자 점성을 높이고 있다.

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'p '(현재 탐지자) 는 서비스 플랫폼에서 이미 실질적인 단계를 내딛고 있다.

지난해 8월 탐광자들은 싱가포르 온라인 관광서비스회사 아스타라벨의 4000만 주주가 됐다.

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'p 탐지자'는 2013년 반년보에서 1억원을 투입해 전자투자자회사를 설립하고 야외 산업 상하, 서비스 및 응용 등 관련 분야에서 관련 투자 인수 등을 벌이는 이벤트가 바로 그 후 창립된 천진 신진투자관리사 (하칭)다.

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은 지난달 새 출발점으로 주식 양도 및 증자 결합을 통해 국내 최대의 야외 사이트 중 하나인 베이징 그린 네트워크 중 하나로 간접적으로 녹야망 55.67%의 지권을 소지하고 있다.

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사전의 strong `난중 `

사전의 탐로자의 전환 계획은 매우 아름답지만 실행하기는 쉽지 않지만, 첫째는 사이트의 흐름이다.

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'ps 전문가 노진왕의 직언은 천고양이 경동 등 플랫폼에서 사용자를 자신의 사이트의 수직전기업체가 적지 않게 도입되기를 원했으나 아직 적절한 방식으로 실천하지 않았다.

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‘p ’은 유량을 내보낼 수 없다면, 아무리 거대한 UV 량은 모두 천고양이 등 플랫폼에 기탁하는 것이다.

플랫폼을 떠나 자작사이트를 만들면 모든 유량은 다시 밀어야 한다.

노진왕은 기자에게 말했다.

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‘p ’의 펑흔은 현재 탐로자의 공식 상성 UV 양이 20만 위안을 넘어 천고양이 플래그숍의 역내유량과 동일할 수 없다.

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'p'은 해당 사이트와 계속 사용자 교체, 탐로자 2013년 하반기 유량에 투입된 예산이 800만 원을 넘었다.

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은 또 유량을 도입한 후 이익 패턴의 전환이 기업 발전에 큰 도전을 내놓았다.

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'p '이창발씨가 외국의 야외 여행시장에서 1원짜리 제품 판매가 6위안의 서비스수입을 가져다 줄 것을 소개했다.

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'로진왕'도'a href ='http://www.sjfxm.com /business /'의 종합서비스를 통해 의 플랫폼 업체 이후 서비스수익이 상품 매매매에 비해 훨씬 많은 국면을 나타낸다.

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'업체'는 사업 서비스가 비용을 지불하고 싶은 중고단 사용자를 위해 투자를 확대하고 대체하기 어려운 해결 방안을 파악해 이 부분을 서비스의 힘을 체험해 서비스를 가치로 바꿔야 한다.

비용 투입부터 발전 사유까지 모두 준비를 해야 한다.

노의 표시.

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‘p ’은 이외에도 신정원은 야외업계의 검색, 물류 체계를 모아 플랫폼의 규모와 영향력 등을 높이는 등 모두 탐로자들이 극복해야 할 난제라고 덧붙였다.

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