의류 판매 연관 실적 이 큰 스퍼트 를 너 는 준비 를 했느냐?

＜p＞　　刚刚过完2014年的元旦节日，中国春节黄金节假日还有不到25天就要来临，春节期间是＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞服装行业＜/a＞传统的销售旺季，同时也是年底的最后销售高峰期了，面对我们年关最关键的业绩冲刺时刻，终端店铺是否能达到目标完成最大化(业绩目标的完成也将在一定程度上影响着年后员工的去留动向情况)，这对我们的服装企业和终端店铺管理者来说既是一种销售管理能力的考验，也是一种挑战，在此本人有以下几个方面的内容与大家进行分享，希望给大家带来一些店铺管理上的帮助：＜/p＞

'p > 일과 판매 목표의 명확한 주문: 연말 스퍼트 시간, 목표 정립은 단순히 기존 1월 목표에 따라 판매상금을 추출해 실적 장려 주기를 단축하여 직원들의 목표를 높이는 강력한 격정 을 제공할 수 있도록 > 을 제공합니다: >

'p '1)의 월상금은 주 조정 방안으로 바꾸어 이달 판매 목표를 주간목표로 분할할 수 있으며, 주간목표는 바로 판매제의를 할 수 있으며 매일 목표를 정하고 매일 즉각 장려에 달할 수 있는 방법이다.

2) 분할 모듈 진행, 예를 들면 10일 모듈로 나눠서 각 모듈 안에 가게마다 다른 소비자들의 소비 습관에 따라 판매 목표를 설정하는 것은 평균적으로 분배할 수 없으며, 마찬가지로 모듈 완성 실적을 즉시 분배할 수 있다 < < >

‘p ’3)이 주나 모듈 안에 미리 판매 목표를 달성할 경우 바로 두 번째 목표 추가 장려 직원이 계속 앞으로 멈추지 않도록, 일부 점포를 다음 주기에 업적을 남겨두고 메우려는 것이 가장 좋은 방법은 첫 번째 목표와 하나의 도전목표를 세우고, 심지어 세 번째 목표를 정립할 수 있다면, 더 높은 업적에 도전할 수 있다는 것을 예상할 수 있다.

‘p ’4)는 연말에 고목표고 격려하고 본인 서비스를 설치할 수 있는 절강 고객의 일부 점포에서 직원들에게 주는 장려는 전년 후 태국 여행 5일간의 방식을 달성하지만, 이런 격려 방식은 단기간에 사용할 수 없으며, 주의점은 현장에서 현저히 격려하지 말고 다른 점포를 크게 선양시켜야 하며, 그 이상의 점포도 알 수 있다.’

‘p ’5)가 목표를 추격하는 주파수는 암호화, 특히 다점 가맹상들이 위신플랫폼을 이용하여 모든 점장을 PK, 최소 2시간 한 번씩 점포를 추격하는 목표 달성율을 보이며, 모든 직원들이 입증할 수 있는 긴장감을 매일 발표할 수 있도록 실적과 상금 장려 상황에 대해 직원들의 업적을 촉진하여 점장의 업적에 관심이 쏠리고 있다.

바로 < p >

‘p p 6) 격격격격수단이 다양화하여 직원들사기를 높이중요한 것은 돈이나 물질상뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 뿐만 아니라 주또는 가게 사장들도 직원들의 심심변화를 동시에 주의해야 한다. 직원들정신적 지원: 예를 예를 예를 주말때와 동료들과 함께 손님을 접대접해 동료들에게 기를 줄 뿐만 아니라 추운가게가게에 가게 들뿐만 뿐만 뿐만 아니라 가게 동료동료분들에게 직접 뜨거운 열기스스스스스스스스스스스스스스스스나 열탕 한 잔을 함께 주의해야 한다. 저녁 퇴근할 때, 숙주감독 등이 직접 직원들정신정신적 인 지원지원지원을 해주예를 예를 예를 예를 예를 예를 들면, 매주고고관관동료들과 함께 손님과 손님을 대접해 손님을 대접대접대접해 손님을 대접해 손님과 손님과 함께 손님과 함께 손님과 함께 손님과 함께 손님과 함께 손님과 함께 손님과 동료동료동료동료들과 함께 손님과 함께 손님두드러진 파트너가 직접 상을 주고, 사장이 직접 직원에게 위로해 직원들에게 더 다른 것을 느끼게 했다.

바로 < p >

'p '2, 판촉 활동은 다양화하고 평상시 우리가 많이 하는 직접할인을 제외하고 구입하거나 증정 외에 현지 소비자들의 취향에 따라 일부 미작 분위기를 촉진시키는 마케팅 수법을 통해 매장 인기와 대비 다른 브랜드를 비교할 수 있다.

바로 < p >

‘p (p....((p..) 예를 들면 쇼핑배배배배배당대상 500만원, 가게에 예예예보보보링 ( ( ( # ( ( · · 가족에게사랑을 주는 이런 각도를 가지고 판촉을 설치하는 광고사; 『p 』

'p `2)는 판촉을 간단한 할인으로 여기지 말고 고객이 싸게 사는 것이 아니라, 본인 입장에서 실혜를 느낄 수 있는 만큼 우리가 고려해야 한다는 것을 깨우치는 `

3) 판촉 분위기 배치는 고객이 어떤 판촉을 하고 있는지 직접 밝혀야 할 뿐만 아니라 고객의 기분을 어지럽히지 않기 때문에 점포 판촉이 가장 많게는 두 개를 넘지 못하지만, 또 다른 점은 POP 홍보물감의 배치에 주의해야 한다. 평소의 프로모션의 프로모션에 따라 파악할 수 없다. 고객 알기 < < p >

‘p ’4) 매장은 최소 두 개의 세일 방안을 마련해 경쟁 상대가 임시로 끌어들이거나 더 낮은 할인을 할 때 우리의 대부분을 끌어들이고 연말 광고사들도 미리 휴가를 낼 수 있기 때문에 미리 세일 준비에 대비해 좋은 물감 POP 를 생산할 수 있도록 점포와 세일 시간을 줄일 수 있도록 업적 스퍼링을 위해 충분한 예안을 마련할 수 있다.

바로 < p >

＜p＞　　除了做好目标的分解，店长每天销售的跟进、促销的充分准备以外，利用每天的晨会或者交接班时间，不断的提醒员工一定要珍惜每一个进店的客人和增加服务的时间，在每一个顾客身上挖掘更多的购买可能性，争取到最大的客单价和连带率，这样才能有效的提升年底促销＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_cj.asp"＞业绩＜/a＞的完成!店铺业绩无小事，关键都在于细节的管理和跟进，一个三流的促销方案+一流的执行力也会产生一流的促销效果，所以落地执行是最关键的。

다음에는 연말 스퍼트, 상품품, 매장에서 더욱 실전적인 관리 경험을 계속 나누고, 2014년 연말 스퍼트가 좋은 업적을 얻길 바란다.

바로 < p >