이녕사 이사회 의장: 어려움을 두려워하지 않고 용감하게 싸우다

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은 2008년 베이징올림픽 이후 중국 체육용품 시장이 조정 시기에 접어들었지만 이녕 회사도 파급을 피할 수 없었다.

그러나 이녕은 여전히 리즈로 돌아올 자신이 있는 만큼 항상 금메달을 더 들고 갈 자신도 있다.

여전히 그 중개상 대회에서 그는 마이크를 받고 열렬한 박수를 치며, 미소를 지으며 그의 2000명을 바라보고 있다. 그는 여전히 자신이 있다. 그는 여전히 ‘이녕 ’을 중국인의 자랑스러운 브랜드로 만들어내는 것도 그가 상업에 뛰어든 영원한 꿈을 꾸고 있다.

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‘ p ’의 이녕과 스포츠의 관계는 직업이나 업계가 아니다.

상해가 부유하여 회사에서 겪은 곤궁 앞에서 이녕 개인이 표현하는 결단, 용기와 작풍, 원래 존경하는 스포츠정신이 일맥상통하여 중국 현실의 상업어경에서 특별한 표본을 가지고 있다.

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사전의 strong `직면도전 `

'http://www.sjfzm.com /pioneer '' 전형 조정 '' 이녕'의 전략전환형 전환형 전환형 전환형 전환형'을 통해'이녕 복귀','이녕 '등의 글은 "이녕'이녕'이라는 제목으로 복귀한 적이 없다"며 "이녕을 떠나지 않았을 뿐 실제 업무에 따라 계속 조정을 해야 한다"고 전했다.

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'p '컴백 후 이녕이 곧 직면으로 도전해야 한다.

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>의 브랜드 재소로 를 만든 > 브랜드 재소형 (< < tv >을 일으켜 < tv >의 젊은 소비자를 끌어들여 회사의 상업적인 변혁을 추진하려고 했다.

하지만 브랜드 재소는 성공하지 못하고 국내 체육용품 업계의 조방경영의 적폐를 만나 거시적 경제 형세로 폭발했다.

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은 본토에서 가장 큰 스포츠용품 회사로서 이중타격을 받은 이녕이 설립된 이래 최대 위기: 고관 출출, 주문서 하락, 회사 재원, 사기 저조 ….

2012년 재물회사의 적자 20억 위안에 가깝다.

그 해 장지용 퇴임은 "총지배인"을 맡았고, 이녕과 투자기구 TPG 와 부주석 겸 CEO를 집행하는 김진군이 함께 회사를 장악하고 국제적 배경을 가진 전문화 인재를 도입해 관리팀을 재건했다.

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‘p ’은 이녕 회사의 20년 동안 실제 키타회사를 운영한 지 11년 쯤 이녕 개인적인 감정에서 편한 것은 아니지만, 그는 응당한 결단을 피하지 않았다.

이녕 회사 수석시장 덩샤오화의 추억은 일찌감치 관리층에서 조정하기 전에 회사는 수도로 그녀를 가맹시켰지만, 그녀는 줄곧 주저하며 고위층의 인사가 변동할 때까지 그녀는 "매우 박력있는 결정이었고, 그의 변혁은 정말 놀 것"이라고 굳게 믿었다.

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‘p ’ 사후 인터뷰에서 이녕도 과거를 배회하며 과거를 솔직하게 말하지만, 앞으로도 쉽지 않지만 전략을 장악하고 있는 그는 회사의 3대 초점 브랜드 (‘이닝표 ’), 초점 핵심 업무 (스포츠용품), 초점 핵시장 (중국 시장)을 재개했다.

2012년 그는 일련의 전략 조치를 주도했다: 1월 전략 투자자 도입, 7월 관섭 채널, 브랜드 및 제품의 전면'a href ='http://www.sjfzfzm.com /pionee'를 도입, 12월'채널 부흥 계획'을 제정하고 …

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은 정말 기특한 것은 이녕이 싸우고 있는 정신을 유지하고 있다.

큰 손해를 보는 재무압력에도 불구하고 그는 여전히 강력한 진취권을 보여주고 있다. 특히 마케팅의 거액의 투입 업계: NBA 농구 거성 드비엔 웨드를 정식 계약했으며 20억원의 천가로 CBA 리그 5년간의 협찬권을 끊었다고 한다.

‘ p > 의 옹색한 시기의 큰 지출은 자본시장에서 비난을 받았는데, 결국 회사의 저곡기의 시장은 50억 위안에 불과하고, 이녕 개인이 부담하는 압력을 예상할 수 있다.

"이녕 회장은 자본시장이 이의가 있다는 것을 알고 있지만 그에게는 단순경영 사업이 아니면 스포츠브랜드를 운영해야 하는가? 불경기 시기와는 다른 표현을 결정했다"고 말했다.

덩샤오화 평론은 아무리 위대한 회사가 좌절될 수도 있고, 이녕 개인의 전략적 고양은 단기적인 이익을 먼저 희생하고 미래에 투자하겠다고 말했다.

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은 지난 2년, 이녕과 그 팀이 주도한 변혁을 심각하게 바꾸고 있다.

예를 들어 첫 번째 회사로 철저히 전형된 회사로, 회사는 2012년 말부터 전통을 고별하는 주문회 형식으로 ‘지도적인 주문 +빠른 보정 +빠른 리액션 ’을 적용해 중개업자의 주문 안내 및 그룹 배당을 효과적으로 개선한다.

기존 주문 모델을 보유한 기초에 이녕 기업의 기획 시스템과 시장 데이터 분석 시스템을 보유하고, 두 사람이 빠른 반응 제품선과 베스트 SKU 제품 제품을 내놓았다.

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'빠른 반응 '제품 수출 이후'빠른 반응' 제품은'빠른 반응 '제품선 판매 금액 10%를 달성할 예정'이다.

이녕사 수석 연쇄관 등홍병 안내.

한때와는 달리 느릿느릿 이 회사는 속도와 효율을 다시 회복하기 시작했다.

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바로 < strong > 은 그 사람 < < strong > 을 대표님 < < < < < 의 < 의 < 의 < 의 >

은 사장으로서, 이녕이 전통 상업계의 정의를 닮지 않을 것 같다. 하지만 그는 사업의 꿈을 추구하는 진솔함과 상도인의 지혜를 가지고 있다.

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‘ p ’의 이녕사 본부원은 베이징시 통주에 위치하여 66000평방미터를 차지하고 있는 이곳은 오스트레일리아 유명 디자이너 가 주최하는 사무 구역이 있는데, 사실 운동종합관처럼 풍부한 운동시설을 모았으며, 예를 들면 농구장에는 미국 NBA 경기장 기준으로 설정된 것으로, 나무 바닥만 200만여 만원이라고 한다.

점심과 저녁 마당에서 직원들에게 무료로 개방하다.

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‘p ’은 이녕에서 체육은 비즈니스가 아니라 직원들이 진심으로 사랑하기를 바란다.

이녕 자신이 묻고 접수한 CEO 는 어떤 조건이 필요하는지, 그 중 전제는 "스포츠에 감각이 있어야 한다"고 말했다.

그는 개인적으로 돌파를 갈망하고 적극적인 스포츠 정신을 강조하며 최고의 스포츠 상품을 제공할 수 있기를 희망하며 스포츠를 체험하는 것이 생활의 일부다.

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'p '이녕이 직원들에게 매우 넓고 직접적인 표현은 임금'이다.

2012년 이녕 이사 및 고용원 복지 지출은 모두 7.33억원으로, 그 고용원 총수는 3447명 (2012년 초 4180명), 1인당 지출이 20만 위안, 일반민영 기업의 평균 임금 수준을 높였다.

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‘p ’은 이녕에 가까운 사람을 많이 성정으로 여긴다.

그는 자신의 말로는 신임협력자를 신임해 왔다. 그는 개인화된 회사를 구축하기 위해 꾸준히 노력하고 있는 그 회사'a http:'http://wwwww.sjfzm.com /pioneer /'를 치료 구조'를 통해'수리구조'를 정하고 투명한 규칙을 세우고 발전시스템의 에너지를 만들어야 하기 때문에, 그 주된 회사 문화는 상대적으로 공개와 민주, 관용적인 내용이다.

덩샤오화는 그동안 다국적 회사에서 일해 온 상업윤리와 가치에 주목해 왔다. “다국적회사의 직업 대리인, 공개, 투명, 공평, 회사가 잠재적 규칙이 있는지, 어떤 일을 해야 할지, 이녕 회사와 성숙한 회사와는 별다른 다른 것이 없다. 너무 신경 쓰지 말고 마음에 들지 않는 일을 고민할 필요가 있다 ”고 말했다.

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‘p ’은 사실상 2012년 이녕 회사의 관리층을 제외하고, 장지용 집행 이사를 제외하고 다른 C -level 1급의 고관층이 모두 번갈아, 기본적으로 외자 다국적 회사로부터 왔다.

이녕 개인의 신뢰와 대도가 없다면, 회사는 정확한 가치관을 갖고 있으며 전문가의 전형 노력이 효율적이다.

중국의 얼마나 많은 민영기업의 업그레이드와 음모 같은 회사정치와 복잡한 인사 관계를 점검해 적어도 ‘도 ’의 차원에서 이녕이 많은 기업의 적지 않은 단락에 앞서고 있다.

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‘p ’의 저조는 이녕의 지위에 손상되지 않았다.

로봇적인 본토스포츠 브랜드 ‘이녕 ’이라는 두 글자가 응집된 국민감정은 여전히 자칫 길고 긴 소비자 ‘이녕 ’은 시대적 기억이라고도 할 수 있다. 업계에서는 이녕의 싸이닝이 없었다면 ‘진강계 ’의 울상은 어려울 수도 있다.

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'p'은 일반적인 중국 업체에 비해 공평 ·투명 ·공유가 많다. 이는 선수 이녕이 기업가 이마에 부여한'a http:'wwww.sjfzm.com'의 가치 분량은 바로'중국 꿈'이나 중국 기업에 대한 가치를 보유하고 있기 때문에 그의 혁신과 추몽의 길이 잘될 것이라고 믿는다.

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