좌우론: 전기 상인이 사나운 전통 쇼핑센터가 어떻게 역류하는지

2013년 전통 소매업은 여전히 한기가 넘친다. 전기상들의 맹렬한 공세 아래 전통 소매업은 안정이 안정되고 겨울을 보내는 것 같다.네, 전통 소매업에 직면한 도전은 다중적이며, 전례없는 것이다.임대료 상승, 소비 부진, 새로운 채널 압박, 그리고 도시 생활 리듬이 빨라지고, 교통의 폐쇄, 소비 오락 추세의 변화, 소비자들이 전통 소매 채널 쇼핑의 오락화 기능을 약화시키고, 편리성 수요가 강화된다.

전통 소매업은 앉아서 죽으려면 반드시 무너질 것이다.조정, 바꾸면 급선무가 된다.

　　가격차가 없는 브랜드를 환영하지 않습니다.

　　파리 노불할아버지 백화점 중국 고급 프로젝트 경리 유영걸

전기상이 백화점에 대한 충격은 의심할 여지없이 크다.백화점은 브랜드를 기획하는 주제에 업적 기획에 세 가지 주의를 기울여야 한다.먼저, 백화점은 새로운 아이디어를 개발하고, 더 인간화, 더 개성화, 더 개성화된 상품을 개발할 수 있다.그 다음으로 서비스를 높이는 것은 알려진 인터넷 쇼핑에서 가장 큰 늑대는 서비스다.예를 들어 백화점의 소매업은 음식과 함께 인터넷에 팔면 안 된다. 나머지 예컨대 구두나 네일, 이발 등 업종업들도 최소 10 ~20분 동안 의사소통이 필요하다. 서비스의 과정이다.

왜 전통 소매업이 전기업체에 진출하는 것은 흔히 성공적인 사례가 없습니까? 쇼핑센터, 백화점은 자기와 인터넷 업체가 어떻게 다른지 반상해야 합니다.부족한 것은 태도와 열정, 인터넷 쇼핑은 대부분 전통 소매업 눈에는 닭갈비, 진정한 중시를 받지 못했다.마지막 점은 백화점 체험식 소매를 늘려야 한다.

백화점은 선상선 아래 가격에 차이가 있는 브랜드를 환영하지 않는다.백화점은 매출을 이익으로 하고 쇼핑센터는 임대료를 이득으로 하는 것은 근본적인 차이다.매출을 이득으로 한다면 모든 가게에서 상품을 팔아야 한다.정당하지 않은 비례로, 루이스 버터튼, 구찌는 외국에서, 중국 소비자들이 줄을 서서 구입했지만, 국무, 은태는 아무도 줄을 서지 않았다. 브랜드 전략과 해외 백화점이 일치하지 않기 때문이다.같은 가방은 중국에서 가격은 3만 위안이고 외국에서 2만 위안이다.

　선상 아래 분리 작동

태평양 상업 관리 (상해) 유한회사 사장 손아청

전자상 전체적인 발전 상황을 살펴보면 상품이 원래보다 뚜렷한 변화가 있다.우선 상품이 표준화된 서적, 전기 제품은 갈수록 생활화로 발전한다.그 다음으로 실체점과 온라인 상점 브랜드의 공통성이 점점 높아지고 있으며, 인터넷 매장이 포함된 브랜드는 이미 전통 소매업을 뛰어넘었는데, 예를 들어 백화점 아동복 종류의 브랜드의 총량은 약 80개였으나, 인터넷 상점은 기본적으로 모든 실체점 브랜드를 포함하고 있다.소비자의 인터넷 구매 비율이 상승하면서 40대 이상이 20% 를 차지했다.

이제 소비자들은 더 많은 구매 시간을 인터넷 쇼핑에 사용한다.인터넷 쇼핑몰이 쇼핑몰이나 백화점 쇼핑몰 쇼핑 타임을 점령하고 있다.백화점, 쇼핑센터와 전기 전문점, 가장 큰 영향을 미치는 것은 전자점, 다음으로 백화점, 3위는 쇼핑센터로 가장 작은 슈퍼마켓이다.이런 현상을 결합하면 전통소매업은 미래 전반적인 기획이나 변화를 조정하는 과정에서 경영환경의 배치와 계획에 주의해야 하며 소비자들에게 좋은 쇼핑 환경을 만들어야 한다.

전통 소매업은 어떤 상품에 대한 소비자들의 경향성을 더욱 주목하고 다른 상품에 합리적인 안배를 주어야 한다.현재 소매업체는 두 선을 포함한 상업 운영 모델을 경영 차원에서 분석해 선과 선 아래로 분리해야 한다.온라인 판매 사고방식은 종종 실체점과 큰 차이가 있기 때문이다.

선상선 아래든 발굴에 더 많은 것이 있다.소비자가 실질적인 상품의 가격을 추구한다면, 그는 인터넷 쇼핑에 경향이 있을 수도 있지만, 상품서비스에서 소비자들에게 의외의 깜짝 이벤트를 가져다 줄 수 있다면 소비방식의 공감을 바꿀 수도 있다.

　　전통 소매업은 지속적으로 발전할 것이다

조우 베이징 사이틀 오레 사장

전자상거래업에 대한 소매업에 대한 충격은 이미 회피할 수 없는 일이다. 이럴 때 늑대가 오기를 불러서는 안 된다.전통적인 소매업체들은 지금의 이런 전기상들의 기세를 겨냥해 대응책을 마련해야 한다.전기업체가 온 것은 아니다. 전통적인 소매업 백화점 매출액이 하락해야 하는데, 실적이 떨어지는 것은 불가피한 추세다.

전통 소매업체는 어떻게 우리 자신을 향상시킬 수 있습니까?체험식.음식과 영화관, 쇼핑몰을 포함한 스케이트장 등 서비스업은 앞으로의 전통 백화점에는 쇼핑센터를 포함해 이런 체험식을 늘려야 한다.더 간단히 말하자면 고객이 현장에 와야 체득할 수 있는 서비스다.

전자상거래 차원에서 충격을 받은 대부분은 중년이나 젊은이들은 보통 단가 낮은 상품을 구매하고 있기 때문에 상품의 품질이 좋지 않다고 생각하기 때문이다.이 방면에서는 사치품이 여전히 우세하고 실체점에서 구매하는 우선 확실하고, 다음으로 교환교환과 신용을 모두 양호한 보증이 있다.그래서 상당 기간 동안 실체점은 백화점이든 쇼핑센터든 계속 살아남을 것이며 계속 발전할 것이다.

백화점이든 쇼핑센터이든 브랜드의 상품가가 상선에 일치하지 않는 상황에 대해 브랜드가 무책임하다고 할 수 있으니, 실체점의 가격을 조정하거나 라인을 조정하는 것이 마지막에 일치한다.조정하기 싫으면 다시 등록해 주세요. 예를 들면 피어 카담이라고 부르지 말고 단카드라고 하면 실제 매장에 변통도 있고 브랜드 경영에도 영향을 주지 않습니다.

　중소형 개발상 차력 네트워크

명발 집단 운영 부사장 가요용

상업의 땅은 영원히 변하지 않는 것은 줄곧 변화하고 있다.만약 지금 전자상거래 충격이 없다면 조정과 새로운 계획을 하지 않을 것인가? 마찬가지로 조정해야 한다.새로운 업태와 시장 환경의 변화에 직면하면 전통 소매업은 체험식 상동식 교류를 늘려야 한다.예컨대 명발그룹은 관광지산과 상업부동산을 결합하여 상점의 중앙 수경에 바이킹을 만들었다.또 신흥 어린이 체험 실태를 주목해 체험식과 소통을 늘리는 데 많은 노력을 기울이고 있다.

중국쇼핑센터 브랜드의 동질화 현상이 심각하다고 부인할 수 없다.많은 해외 브랜드들이 홍보를 잘 하고, 귀에 익은 맥도날드, 케들키처럼 많은 소비자들이 자연스럽게 선택할 수 있다.개발업자는 종종 새 브랜드 아래에서 시간이 적기 때문에 앞으로 이 방면에서도 관심을 가져야 한다.

전통 소매업은 선상에서 유기를 결합하여 특히 중소형 개발상에게 더 좋은 인터넷 마케팅 전자상거래를 제공할 수 있다.전면적인 무선 접속 시스템을 세워야 하며, 모든 상업사이트를 상업사이트로 만들어, 모든 중소브랜드의 판촉 제품들을 구현해, 이 중소기업들이 선상에서 유효한 결합을 돕는다.중소상업에 대해서는 개발상과 상업 운영 관리팀으로서의 지원도 필요하다.

요 2년 동안 나는 줄곧 화해했다아리바바하나의 브랜드는 실체점 담판을 하고 있으며, 일선 도시에서 전시 상점을 하나 만들어 준다.많은 온라인 상에서 성공적으로 발전한 전자 비즈니스 기업은 일정 단계까지 발전할 때, 실체점도 세워야 하며 기업의 실력과 신용을 구현하는 것이 미래의 발전 추세일 수도 있다.

그래서 전체적으로 전자상거래업은 전통소매업에 대한 기회이자 도전이고, 관건은 양자를 효과적으로 결합시켜 기회를 더 많이 얻고 성공적으로 발전시키는 것이다.