회사 단위 인력자원부 직책

의 전통적 의의 인적 자원 부문은 주로 채용, 훈련, 직원 발전과 임금 복지 설계 등에 종사하는 사업으로 현대기업이 인적 자원 부문에 대한 요구와 기대가 높아지면서 부서 역할의 전환이 외적 조건을 갖추고 있다. 이는 인력자원 부문 자체와 단순한 행정 관리직능이 결합되지 않아 미래의 세기 중 인력자원부문의 역할이 기업 관리의 전략 파트너로 전환된다.

그러나 현재의 현실에 착안하여 인적 자원 부문이 결국 이런 전환을 끝내는 데 이르기까지 상당히 길고 가는 길이다.

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지금 바로 인구 자원부가 기업 경영 전략의 중요성 < < p >

기업의 경영관리는 인력자원 부문에 대한 승진: 기업의 경영관리설은 도대체 자원의 쟁탈과 재조직과 재활용, 지식경제의 시대에 기업의 많은 자원 중, 사람들이 하나의 자원의 중요성을 중시하고, 어떤 기업의 발전도 우수한 인적자원과 인적자원의 유효한 설정이다.

어떻게 기업을 위해 적합한 인재를 찾고 인재를 살리고, 인재를 발전시키고, 조직을 위해 강력한 생명력과 경쟁력을 제공하는 인력 지원이 인력 자원 부문이 직면한 중요한 과제다.

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은 이런 배경 아래 인적자원 부서의 업무가 여전히 인위본에 머무르면 > 인위본에 머무르는 전통적인 구호 아래 분명 관리는 빈말일 수밖에 없다.

대부분의 시간을 일상적인 업무의 조화와 처리에 쓰게 된다면, 예측과 예측, 분석, 계획을 세워 기업의 근본적인 문제를 해결할 수 있는 인력자원 부문은 자연히 여전히 위신이 없다.

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의 인력 자원의 종업원들은 기업에 대한 문제와 발전 방향, 직면한 도전과 기회에 깨닫는 인식이 있어야 각 업무직능 부문에 유익한 도움이 될 수 있다.

인적자원전략의 제정은 기업 총체적 발전 전략을 지도하며 원경 계획에 규정된 목표를 방향으로 해야 한다.

인력 자원 발전 전략을 확정할 때 기업의 원경 계획과 전략 목표를 먼저 명확히 알고 인적 자원 발전 전략을 확정하고 인적 자원 전략 으로 기업 발전의 중요한 구성 부분으로 기업의 발전을 실현하는 총체전에는 거대한 지지와 추진 작용을 해야 한다는 것이다.

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회사 인력자원부 직책: < >

1, 회사 내에서 전면 노동 임금 관리 담당, 신입 사원 심사, 신규 공종, 신규 일자리, 신규 교육 업무를 책임지고 외부 직장 직원의 대리 업무를 배정하여 관련 부서에 맞추어 직원의 업무 훈련을 담당한다.

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2, 연간 노동 계획, 임금 기금 계획, 계절, 월도 임금 기금 조정 계획, 상급 부서에서 심사 비준을 보고하여 실시하다.

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3, 직공 이동 담당 및 전원 노동 계약제 각 관리 업무를 담당합니다.

책임 귀항하여 임시 노동자, 계절 노동자, 외부 청부 수속 및 파일 관리 업무를 처리합니다.

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'p'은 직공 진급, 임금 조정, 신진 인원 정급 업무를 담당하고 있다.

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5 · 끄트머리 작성 직원과 노동정액을 완선하여 노동조합을 보완하고 노동생산성을 높여 기업의 두 급 노무시장 관리를 잘 하고 부여인원을 배치하였다.

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6, 직공의 양로보험업무를 담당하고 있습니다.

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은 > 7 > 의 근무 제도를 집행하는 등의 공장규를 집행하고 관련 부서와 함께 노동규율의 집행 상황을 검사하고, 규율을 위반한 직공의 처리를 제출하고 회사의 결정을 집행할 것을 책임진다.

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《p 》 8, 각종 위조 심사 수속을 책임지고 임금, 각 수당, 보조금, 잔업 임금의 심사 업무를 잘 처리한다.

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‘p ’은 9, 안전, 기술 관리 등 부서에서 영양료 수정 기준을 마련하고 관련 부서와 직업병 환자의 노동감 을 잘 처리하고, 일자리 조정 업무를 적극 잘 하고 있다.

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10, 관련 부서와 함께 노동보호 용품 발급 기준과 방법을 제정하여 실시하다.

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11, 회사 일반 관리 간부의 심사, 채용 및 임용 면제.

회사 인사 서류를 관리하고 규정에 따라 이월, 서류 열람 작업을 처리한다.

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12 • 심사 기술공종, 특수공종, 중요한 요직의 인원 변동과 특수공종의 기술훈련, 심사, 발증 업무에 맞추어 맞추다.

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은 국가 관련 규정과 정책에 따라 관련 부서와 정년퇴직 직원을 잘 배치하고 직공의 사망 부휼 업무와 직계 가족을 공양하는 노후 근무를 잘 하고 있다.

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은 14, 회사 중층 간부의 교육, 육성, 고찰, 사용 등의 관리 업무를 담당한다.

회사 중층 예비 간부 대열의 설립, 고찰, 배양 및 사용.

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15, 직공교육과 직공교육을 편성하는 장기적인 계획과 연도 계획과 조직을 실시하여 회사의 각종 교육에 협조와 감독을 진행한다.

각 유형의 양성반을 이끌고 관련 부처와 함께 전문 기술자들의 계속 교육고과 직명 관리, 외출 훈련, 탈산학습 1년 이상 재직 직원의 관리를 맡게 된다.

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은 16, 회사 지도와 관련 직능 부서에서 내부 감독 관리에 관한 규제를 제정하였다.

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17 • 회사 지도자가 청부한 기타 임무를 완성하다.

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