유품 은 확대 규모 가 제3자 플랫폼 에 들어가기 시작했다

중개주에게는 이런 매수 규모의 회사들이 작은 역할일 수도 있다.하지만 보편적인 부실한 B2C 전자상으로는 유품회의 이런 성적이 이들을 후계로 끌어들이기 충분하다.경동, 범객, 당당 등 잇달아 ‘유품회 모드 ’를 도입해 각자의 브랜드 특매 업무를 선보였다.

그러나 효과가 매우 적다.유품회 3분기 재보에서 제3자 플랫폼의 모든 수입은 250만 달러다.유품은 자본 방식을 통해 상호 보완을 확충하는 업무를 궁리하기 시작한다. 특히 이동단이다.양동호는 이동단이 앞으로 몰입하는 중점이라고 말했다.유품회 CEO 심아도 이동단과 구매를 해결해야 한다고 밝혔다.상품유효한 경로.

상장 초반의 파발부터 현재까지 인터넷 업체의 시장 흑자율에 육박하고, 유품은 자본시장에서 상당히 신기한 모습을 보이고 있다.1년 반 만에 유품회의 주가가 16배에 이르렀고, 1주당 5달러 부족으로 84달러 (마감 전)까지 올랐다.시장흑률에 따라 이미 출시된 전자상회사에서는 유품회의 시가가 당당당망의 7배, 난정집세의 11배, 맥고림의 100배.

올해 3분기유품회모든 주문의 중복 구매율이 91%에 달해 고객이 계산하면 중복 구매율이 74%다.이 데이터는 눈을 크게 뜨고, 두 번째 집도 없다.가장 중요한 것은 여성 소비자가 70% 를 넘어섰다.양동호는 여성을 옹호해 천하를 얻는다는 말을 퍼부었다.

유품회의 반짝이는 구매 패턴은 사실 복잡하지 않다.그 핵심은 브랜드상들이 시즌 매출 처리를 돕고 인터넷에서 한시 특매하는 방식으로 자극과 소비자의 충동형 소비를 자극하는 것이다.유품은 브랜드의 특매에 참가하는 공급자에게 상선 기간을 5일 넘지 못하도록 요구하며 매진되지 않더라도 화물도 신속하게 퇴각될 것이다.

이 패턴은 이익이 있다.이적 방면 은: 작고 아름다움, 사용자 체험 이 좋 고, 창고 물류 가 빠르고 유효하다;좋지 않은 방면 도 뚜렷하다.사용자 가 유품 회의 후, 당일 유품 이 제공될 특매 를 선택할 수 밖에 없다브랜드.다른 선택의 수요가 있다면 만족할 수 없다.

이에 따라 유품은 제3자 개방 플랫폼을 시도하기 시작한다.지난 4월부터 유품들이 브랜드의 생머리를 속속 출시하기 시작했고, 즉 사용자가 이 생머리의 품목에 들어간 후 최종 배송과 환품은 모두 브랜드가 책임지고, 유품은 심사자질만 책임진다.양동호는 사용자 체험에 영향을 끼칠까 봐 제3자 플랫폼이 조심스럽다고 밝혔다.

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그러나 제3자 플랫폼 250만 달러의 수입은 유품이 만족할 수 없다.이때 자본 확장은 규모의 효과와 전략적 포맷을 빠르게 해결하는 방식이다.양동호는 자본 투자를 고려하고 있다고 말했다.

올해 9월 30일까지 유품회소가 현금과 현금 등가물 총액은 2조 790억 달러로 만료된 증권가치는 2.027억 달러다.3분기 중 유품은 업무 운영 활동에서 온 순현금이 9860만 달러다.

이 밖에 올해 3월 유품회 주일 미국 증권거래위원회에 서류를 제출할 예정이며, 그 중 다수의 판매업체에 400만 주를 판매할 미국 예금증권 (1주당 2주 일반주)에 의뢰해 일반 주식의 최고 발행 가격은 13.135달러, 총 가격은 1.813억 달러라고 밝혔다.

SEC 파일에 따르면 “투자나 인수 등 상호 보완할 수 있는 업무를 투자할 수 있다 ”고 밝혔다.양동호는 경제관찰망에 대해 유품들이 투자를 하고 인수하는 것을 염두에 두지만 투자의 방향을 밝히기 싫어한다.

그러나 유품회에서는 사용자 규모의 목덜미는 다름없는 사실이다.3분기 유품회의 활약자 수가 방금 400만 돌파했다.양동호는 첫째, 더 많은 사용자를 끌어들이고, 두 번째는 물류와 IT 인프라에 대한 투자를 계속 늘려 사용자에게 더 좋은 체험을 제공하는 것이다.

고속 성장의 배후에도 품종에서 온 상선도 있다.현재까지 유제품은 저SKU 를 유지하고 있으며, 상품수는 2000에서 3000종으로 유지되고 있으며, 단독 합작 브랜드는 800여 개에 있다.유품회 브랜드 및 공관 부총재 풍 가로의 소개는 이 안에 일부 천고양이에서 공식 플래그숍이 있다.

하지만 달걀을 같은 바구니에 넣을 수는 없다.브랜드나 중개업자에게 가장 효과적이고 단순한 방식이다.중국 전자상무연구센터 주임은 한 브랜드상 50% 이상의 판매량이 어느 루트에서 왔을 때 경로가 이미 단단히 납치됐다고 말했다.

한 유품에서 아동복을 판매할 수 있는 공급자는 경제관찰망에 대해 경제관찰망에 대해 유품회의 결산금과 출품에 비해 다른 전자상 특매가 빨라야 하지만 요구는 상대적으로 가혹하다. "브랜드상과 루상 사이의 관계는 영원한 바둑이다"고 말했다.

"내년에 유품은 올해의 성장 속도를 유지하지 않을 것이다."양동호는 내년 성장 속도가 반드시 낮아질 것이지만, 영수의 전체 규모는 반드시 올라갈 것이라고 말했다.