원주 제화는 전면적으로 브랜드의 도면을 뛰어넘다

‘p ’의 짧은 10년, 샘저우제 (a target)=‘u blank ’ href =‘http://wwww.sjfzxm.com /com)’이 ‘신발 /a ’를 통해 ‘신발부터 브랜드까지 모두 전면적으로 뛰어넘어 중국 민영 경제의 고속발전의 기적을 창조하는 것도 세계제화산업의 독특한 현상이다.

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'center '-'cenenter'를 아세요?

《p 》 은 2008년 베이징올림픽의 동풍을 타고, 천주 체육용품 브랜드가 서로 다투어 규모를 넓혀 상장 시장이 일시적으로 업계의 상태가 되었다.

기업이 더 국제화 방향으로 약진하다.

2010년 천주제화업은 천억 산업의 규모에 달했다.

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‘p ’이 짧은 10년 동안, 샘저우제화는 신발부터 브랜드까지 전면적으로 뛰어넘어 중국 민영경제의 고속발전의 기적을 만들어 세계 제화산업이 전역의 독특한 현상을 만들었다.

보수적인 평가는 현재 국내 시장에서 운동화라는 업계에서 80%의 브랜드가 샘저우에서, 10만 개 이상의 브랜드 전문점들이 전국 각지에 널리 퍼져 있으며, 종업원 40만, 국내외 상장 브랜드 21개로 전국 동종 업계 브랜드 최집중, 경쟁력 있는 지역 중 하나다.

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사전의 strong '' 50억부터 천억에 이르는 비약 '' -'strong ''의' '

<샘저우제화산업이 30년 동안 발전하여 천주시 구두업상회가 1998년 그해 50억 위안의 생산액을 결성하여 오늘까지의 천억 산업 규모를 창립하였다.

2007년 샘저우의 신발업은 처음으로 천억 위안의 대관을 돌파해 명실상부한 천억 항모급 산업이 됐다.

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은 2008년 안전 ·361도 ·특보 등을 대표하는 샘저우 스포츠 브랜드로 매출액이 모두 대폭 상승하면서 각각 52.3%, 161.7%, 110%, 증폭폭을 올렸다.

올림픽은 스포츠 브랜드의 높은 수익을 이끌고 단말단에서 큰 범위 안테나, 기업들이 줄을 서서 출시했다.

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은 2007년 7월에 항구에 안착되어 출시되었으며 첫날의 주가가 42%, 정씨 가족의 당일 130억위안 상승했다.

출시의 성공은 후에 천주 구두 기업의 상장 붐을 열었다.

이후 몇 년, 특보, 피크, 361도, 미크, 보봉 등이 잇달아 상륙항 거래소에 오르는 등 원주화 기업에서 붐이 일고 있다.

관련 통계에 따르면 지금까지 10여 개의 신발 기업이 중국 홍콩 싱가포르 독일 말레이시아 한국 미국 등 국제 자본시장이 출시돼 샘기업이 해외 상장 군단의 중견력을 형성하고 있다.

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'국제 자본 시장'은 샘저우 제화업체의 모습을 활발히 하고, 국제자본시장의 세례도 열고, 샘저우 슈즈 업체 국제화의 꿈을 열었다.

몇 대 선두 기업이 해외 시장에 잇따라 상장됨에 따라 자본 국제화와 시장의 국제화와 시장의 국제화로, 샘저우슈즈의 새로운 발전의 청사진으로 떠올랐다.

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바로'strong `의 만점 시대의 종결 < < < strong >

‘p ’은 겨울올림픽과 엑스포, 월드컵, 아시안게임 등 각종 스포츠 대회에서 가장 우수한 표현으로 지난 몇 년 국내 몇 대 스포츠 브랜드 실적 증가가 20% 이상을 넘어 2010년 종단 규모가 ‘7000점 ’ 규모를 돌파했다.

해외 브랜드가 천점 개발을 준비하면서 국내 브랜드는 이미 만점 시대에 매진했다.

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‘p ’은 국내 2, 3선 도시의 거대한 시장 공간에 의탁하고, 이녕, 스텝, 특보, 361 °등 몇 대 ‘a href =‘http://www.sjfzfzm.com /news /index 유c.aast ’를 통해 ‘스포츠 브랜드 `를 분분분하다.

이녕은 2012년 만개 매장, 2011년 안달 전매점 수량 아래 브랜드의 본점 수가 100000개를 돌파하며'만점 시대'에 본격적으로 들어섰다.

특성상 2011년 800 -1000개 매장을 열어 거성점, 스타점, 플래그점, 주력점 등 다양한 업적 매장을 운영하고 있다.

361 ° 피크, 귀인조 등 브랜드도 일찌감치 만점 계획을 세웠고, 3 -4년 내에 매장 수를 10,000개로 확대할 계획이며, 출시 후 이 계획의 실시 속도가 더욱 빨라지고, 이는 국제 브랜드의 길을 더욱 튼튼하게 걷게 할 계획이다.

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의 이성이 전에 격정이 뒤에 있다.

세계 경제의 거시적인 추세에 직면하여 날카로운 천주 스포츠 용품 브랜드들이 업계의 고속 행진을 제때에 밟은 브레이크, ‘ 만점 계획 ’ 은 결국 불꽃이 튀었다.

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'p'은 1년 후 개점 속도를 늦춰 일부 문점 폐쇄 현상을 나타냈다.

피크는 2012년 신규 매장 수는 전년보다 훨씬 낮다.

2011년 이녕은 백 가지 효익이 좋지 않은 매장을 폐쇄했다.

이런 경우도 2010년 몇 대 브랜드와 ‘만점 시대 ’에 진출했다고 고조했다.

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‘만점 시대 ’가 굴절되는 것은 시장용량의 확대와 브랜드 실력의 증강뿐만 아니라 시장 통합 제의 속도와 경영 위험에 대한 확대도 더 많이 나타난다.

브랜드 소매 단말기 확장은 대부분 가맹점 형식으로 전개되었기 때문에, 가맹 업체의 ‘ 확장 충동 ’ 을 대리하는 것은 결코 전혀 동의하지 않는다.

경쟁이 너무 치열하고 브랜드 업체의 ‘미친 ’ 개점으로 대리상이 ‘무이익 ’에 빠지게 되었다.

한 스포츠 브랜드의 대리상은 기자에게 브랜드가 레이아웃 시장을 배정하고 원가를 개점하고 대리점을 요구하며 “이것은 모두에게 큰 스트레스를 준다 ”고 말했다.

새로운 매장과 채널 침몰을 통해 고이윤과 고성장을 유지하는 것은 현실적이다.

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의 단점 이윤의 하락이 브랜드가 크게 확장된 후 가장 큰 위험이 되고 있는데, 어떻게 더 좋은 이익 패턴을 구하는 것이 브랜드마다 고려해야 할 문제다.

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바로'strong'의 폭풍 뒤의 냉상 사고 < < < < strong >

‘p ’은 다년간의 고속 발전을 거쳐 체육 용품 업계가 업종조정기에 접어들면서 각 대 스포츠 브랜드 상장사들의 2011년 현재 각 브랜드의 실적 상황을 보면 고재고, 원가 상승, 순이익 하락 등의 영향을 받아 업종의 속도가 점차 둔화되고 있다.

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'2016년 리요네루올림픽 '이후 런던올림픽 준비에 착수했다. 이 과정은 긴 시간이지만, 몇 회 올림픽 이후에 쌓인 재고들을 더 냉정하게 생각하게 할 수 있을까.

피크 베이징 설계개발센터 최아광 감독은 베이징 올림픽 시기의 스포츠 브랜드의 고속 발전은 기업에 매출액과 규모의 쌍풍작을 가져왔지만 일련의 문제가 생겼다고 말했다.

“4년 동안 기업을 다시 한 번 더 잘 출발하게 해주고, 지금 준비하는 게 제때.”

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바로 중국 체육 용품 업체가 다소 외딴 올림픽 마케팅을 하는 것은 실제로는 어쩔 수 없는 일이다.

매년 30%에서 50% 고성장한 황금 10년은 이미 과거가 되었고, 고재품 위기는 모든 중국 체육용품업체들이 꼼꼼히 고려해야 할 문제다.

“ 저축화 ” 가 이미 눈앞에 닥쳤다.

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을 바꾸는 것이 바로 < a href ="의 주요 브랜드 모드에서 몇 년부터 추진하는 하나의 변화"이다.

많은 기업들이 소매 경로를 줄이기 위해 재고 위험을 감량하기 위해 세일, 아직 운송하지 않은 주문을 줄였다.

영업을 끊임없는 개점으로 이윤을 늘리는 방법도 끝으로 가는 것 같다.

지난날 ‘ 그라운드 운동 ’ 의 속도도 뚜렷하게 완화되었다.

가게 임대 비용이 갈수록 높아지면서 단점 효익을 중시하면 몇 개의 브랜드가 개점할 때 더욱 신중하고 전면적인 고려를 해야 한다.

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