중국 신발 기업의 여러 가지 요소로 인해 주문이 하락하고 주문이"빼앗기지 않는다"

주문서 가 중국 을 빼앗지 않다신발기업의 흡인력은 여전히 일전에 있다. 아시아신발업협회의 조사결과에 따르면 2008년 금융위기가 폭발한 이래 제조원가가 점차 상승함에 따라 중국신발기업의 대량의 주문이 동남아시아신발업에 빼앗겼으며"주문동남비"의 추세가 최근 더욱 뚜렷해졌다.그러나 기자가 취재한 결과 동남아시아 기업에 비해 중국 신발 기업은 여전히 주문에 강한 매력을 갖고 있다.

　여러 요인으로 인해 주문이 감소함

업계 분석가들은 수출 주문의 하락은 주로 국내 생산 원가의 급속한 상승에 기인한다고 생각한다.게다가 위안화 환율 상승의 압력으로 일부 수출 신발 기업은 이미 적은 이익 단계에 진입하여 생산 경영이 어렵다.

쓰촨(四川)성 청두(成都)의 한 구두 수출업체가 수주 감소에 대해 우려하고 있다.이 기업의 제품 매니저 뤄옌은 기자에게 최근 5~6년 동안 회사의 서유럽 고객량과 주문 총량이 태반이 빠져나갔다고 소개했다."서구 시장에서 주문이 빠져나간 원인은 다각적이다."라고 뤄옌은 분석했다."우선 생산 원가의 상승이다.우리의 물류 원가는 기업 소재지의 영향을 받아 푸젠, 광둥 등지에서 구입한 원료를 청두로 운송하는 원가가 비교적 높을 뿐만 아니라 운송 주기도 매우 길다.

또한 현재 신발 공급은 구매자 시장에 속하기 때문에 생산자가 고객의 끊임없이 향상되는 주문 수요를 만족시키려면 반드시 더 양질의 원자재를 찾아야 하며, 많은 경우 외국에서 수입해야 하여 우리의 원가를 더욱 높여야 한다"고 말했다.

위안화 환율 변화에 신발 수출업체들도 골머리를 앓고 있다."지난 시즌 제품 오퍼는 일정한 이윤을 유지할 수 있었는데, 이번 시즌이 되면 동종 제품 오퍼가 달라졌다. 왜냐하면 고객이 판매자에게 환율 변화에 따른 손실을 소화할 것을 요구했기 때문이다. 지불 주기의 환율 변화 위험은 더 말할 필요도 없다."라고 뤄옌은 불평했다.주문이 적고 환율이 또 진일보"침식"하니 판매자의 이윤이 점점 낮아지는 것은 당연하다.

　　주문서"빼앗기"가 가지 않다

사실 주문은 중국 신발 기업을 버리고 가는 것이 아니다.절강성 온주의 한 주로 상표부착가공을 경영하는 신발기업의 근 3분의 1의 제품이 유럽과 아메리카시장에 판매되였지만 이 기업은 동남아시아 경쟁상대의 강렬한 충격을 받지 않았다."작년에 우리는 한 영국 고객이 태국에 주문을 던졌지만, 몇 달 후에 그가 다시 돌아왔다."이 신발 기업의 국제 무역 부문 매니저 랴오 씨는 기자에게 재미있는 경험을 이야기했다.

이 영국 고객은 랴오 선생이 있는 기업과 다년간의 협력 관계를 가지고 있다.작년 초, 태국의 한 생산자가 더 낮은 오퍼를 냈기 때문에, 영국 고객은 태국에 3건의 주문을 보냈지만, 상대방이 제공한 제품의 품질은 그를 매우 불만족스럽게 만들었고, 결국 여전히 오랜 파트너와"다시 좋은 것을 고친다."

료선생은 다음과 같이 말했다. 그는 또 한 대만투자기업이 일찍 공장을 대륙에서 인도로 옮겼지만 한동안 경영한후 관리풍격, 로동력자질 등 원인으로 최종적으로 철수했다."동남아시아의 이런 새로 부상한 신발기업은 주로 더욱 저렴한 로동력에 의거하고있으며 아직 저부가가치의 제품만 생산할수 있다.만약 고객이 제품의 품질에 대한 요구가 비교적 높다면 그들의 로동력원가우세는 구현되지 않을것이다."료선생은 다음과 같이 분석했다.

바로 이러하기때문에 국내에서 충격을 받기 쉬운 대부분은 생산규모가 작고 제품위치확정이 비교적 낮은 생산업체이다.대조적으로, 성숙한 브랜드를 가지고 있고, 생산 기술이 견고하며, 서비스 품질이 좋은 대기업은 일반적으로 유럽과 미국 고객과 좋은 관계를 유지하고 있으며, 다른 시장에 의해 대량의 주문을"빼앗기지 않았다."

상무부 연구원 서장문은 비록 중국의 전통적인 우세가 점차 사라지고 있지만 다년간 중국기업의 인재축적, 국외시장에 대한 리해는 이런 새로운 경쟁자들이 하루아침에 따라잡을수 있는것이 아니므로 지나치게 당황할 필요가 없다고 인정했다.