전자상들이 기존 소매 업계 3의 경쟁을 전복하여 여전히 변수 를 전복시키다

‘텐센트 ’는 전기상 업무상 업무에서 늘 이른 아침부터 늦게 집회를 가졌다고 비웃었지만, 최근 2년 동안 역으로 퇴세를 바꾸자 신속히 발기하여 올해 ‘굴곡 슈퍼카 ’까지 제기하고 천고양이 경동을 쫓으려고 한다.

이번에 처음으로 공급상 대회를 개최하면 업계가 더 큰 야심을 맡게 하고, 전기상 가격전, 침수전, 침몰 사태가 드러나는 가운데 공급사슬 관리가 전기상 거물들의 새로운 명문'으로 누가 공급상과 채널을 장악할 수 있을지, 누가 진정한 업계의 맏형이 될 수 있을지 알아야 한다.

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'p'은 작년 이후로 전체 거시경제의 영향을 받아 끊임없이 곤경에 처해 있다.

리닝과 피크, 특보 등 78개 스포츠 브랜드가 지난해 4000 ~5000개 매장을 폐쇄했고, 전통적인 강세 채널 소녕과 국미 매출도 크게 떨어졌다.

그러나 동전은 2012년 인터넷 소매총액이 1조3000억 원을 돌파했으며 동기 사회 소매총액의 6% 에 육박하는 등 인터넷 구매 규모가 동기 사회 소매총액의 4.7배에 이른다.

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은 이런 현상을 초래하는 원인에 대하여 신속하게 CEO 구광치를 분석하고 있으며 현재 중국선 아래 유통산업이 소비 사이로 생산되고 있는 가운데 순서가 너무 많아 보편적으로 효율이 낮다.

“정보류가 결렬되어 브랜드 업체들이 판매 규모를 정확하게 예측할 수 없어 대량의 상품이 루트로 쌓여 있으며 창고 저장과 자금을 점용할 뿐만 아니라 소비자들의 수요 피드백을 제때에 받을 수 없다 ”고 말했다.

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사전의 전자 비즈니스 발전이 이러한 구도를 가속화하고 있다.

‘a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjffzm.com)’의 의상 <(A /a), 화장품, 3C 등 분야에서 이미 15%를 넘어섰다.

미래의 소매업은 매장, 매장 등 소매 단말기와 대형 전자상거래 플랫폼 공존의 국면이 나타날 것으로 전망되지만 공급 사슬이 집중되면서 소매 단말기에는 전자상거래 플랫폼과 함께 공급사슬 체계를 공유할 것으로 전망된다.

그리고 인터넷이 전통 소매에 대한 전복은 정보화를 통한 수단으로 유통 효율을 높이는 데 더욱 두드러지게 된다.

대형 데이터의 생산 계획과 판매 예측, 고객 관계 관리, 공급 체인 금융 모두 미래의 발전 방향으로, 유통업계에 더 많은 활력을 불어넣을 것이다.

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사전의 3경쟁 변수 공급

'PP의 인터넷 구매 거대한 공간이 전사들을 급속히 발전시키고, 천고양이, 경동 등 거두가 앞서고 있지만, 승자가 여전히 결론을 내리지 못하고, 전기상 시장의 구도가 여전히 동태 변화 중이다.

하지만 전자상들은 다른 어떤 시장과 마찬가지로 최종적으로 시장을 주도하는 것은 상위 3위권의 플랫폼 기업과 수직 분야의 1위라는 인식이다.

시장의 이 잔혹한 규칙을 깊이 숙지하는 것이고, 각 도로의 전기상들은 2년 동안 죽을힘을 다해 죽고, 그들의 논리는 시장이 고속 발전할 때 가장 많은 지반을 차지하지 않는다면, 시장의 안정을 되풀이하고 싶을 때 더욱 기회가 없다.

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은 B2C 자영 플랫폼 순위 경쟁에서 현재 경동, 천고양이가 먼저 차지했지만, 신, 소닝, 당당당당 등 신속하게 경동, 천고양이와 거리를 달리고 있다.

이 중, 이 중 가장 급진적이며, 텐센트라는 큰 나무에 기대어 돈도 부족하지 않고, 최근 2년 동안 화동에서 빠르게 전국으로 나아가 경동에 대한 위협을 받고 있다.

텐센트 CEO 오야는 5월 낙관적으로 텐센터의 업무가 최근 2년간 빠른 속도로 이미 방향을 조정하였고, 현재 정확한 활주로에서 다음 1 ~2년 동안 더 인내심을 갖고 더 영리하게 모퉁이 슈퍼마켓을 찾을 수 있을 것으로 예상된다.

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‘p ’은 일부 디테일에서 전자상업계의 경쟁이 치열한 정도를 볼 수 있고, 영향력을 확대하기 위해 천고양이 경동 이름도 바뀌고, 경동발에도 뒤처지지 않으며, 일전에 도메인 이름을 쌍병인 yxun.com 으로 바꾸었다.

오밤빛 은 체량 에서 볼 때, 이신 은 아리경동 과 작지 않은 차이 를 보이지만, 전기 시장 시장 은 원활하지 않다. 미래 B2C 주류 는 뚜렷한 추세다. B2C 상대 단편시장 의 특성 을 더 잘 발휘 텐센트의 유량과 제품 운영 경험 은 미래 텐센트 업무 성장 의 새로운 동력 이다.

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사전의 strong '' 제로 공급의 분쟁'을'제로 공생'으로 하기 위해서 < < < < strong < 의 < 을 < 을 < 을 < 의

은 바로 이 추적자들의 경쟁이 더욱 격렬하고, 전투가 다시 무대 뒤에 타서 공급업체에 대한 쟁탈이 새로운 목표가 되기 때문이다.

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‘p ’은 전통 소매나 현재의 전기 상가 플랫폼에서 브랜드 업체와 채널 사이의 왕왕 이익의 게임관계까지, 심지어 전기 업체들이 성장 속도를 추구하기 위해 ‘ 제로 다툼 ’ 을 자주 상연 한다.

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은 하지만 새로운 타법으로 바꾸는 전자 업체들이 이 상황을 바꾸려고 시도하고 있다.

역신이 공급상 대회에서 공급 금융을 포함한 4대 플랫폼을 개방하여 브랜드 업체와 함께 ‘ 공생 ’ 관계를 맺으려고 했다.

무광제에 따르면, 이신은 브랜드업체 그룹에 개방된 투명한 구름 유통 생태체계를 만들어 정합 공급 사슬 플랫폼, 통합 플랫폼, 통일 개방 물류 플랫폼, 공급 사슬 금융 플랫폼을 포함해 4대 핵심 플랫폼을 구축했다.

공급 체인 측면에서는, 이신 B2C 의 업무 규모를 부단히 확대해 영향력 있는 공급 체인 시스템을 세우고, 이 플랫폼을 이용하여 브랜드 업체와 다원화된 소매 단말기를 연결할 것이다.

대형 데이터 측면에서는 브랜드 메이커에 대한 데이터정보를 전면적으로 개방하여 브랜드 업체들이 경영 효율을 향상시키는 데 도움이 된다.

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‘p ’은 신속하지 않고 순위 앞에 있는 전자상들이 모두 공급업체를 극력 끌어들이고 있다.

알리바바그룹 사무총장 소효봉 소효봉 소소소효봉은 앞으로 3년 이후 백엔의 공급업체에 대한 통제권을 누가 최종적으로 통제하였는데, 누가 이 업계에서 맏을 수 있겠습니까?

전기 업체 분석은 전기상 공급 사슬이 조만간 대전을 벌이고, 공급자에게는 이미 어느 플랫폼을 선택하고 협력하는 것이 아니라 어떤 공급사슬을 가입해야 하는가, 금융서비스는 공급 사슬의 중요한 점성고리이며, 물류, 지불 등 공급 공급 자원 통합 능력의 집중 구현.

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