백화점은 해피 체험을 하지 않는 것이'왕도'이다.

'p'은 국가통계국 원총경제사 야오경원이 앞서 중국 백화점 최고봉 포럼에서 소비와 혁신이 미래백화점에서 매우 중요하다고 밝혔다.

혁신은 생산력이고 혁신은 이윤이다.

또한 전자상거래는 모든 것을 휩쓸어서는 안 된다. 쇼핑 자체가 생활이기 때문이다.

비즈니스를 너무 간단하게 보지 말고, 상업이 장사라고 생각하지 말고, 상업은 문화적 내포가 가득하다.

이 방면에서 노력만 한다면 백화점은 전자상거래에 의해 대체될 수 없다.

동리적으로, 갈수록 많이 나타나는 상업 증후군에 대한 경쟁의 치열함은 피할 수 없고, 창조만이 전형적인 왕도다.

바로 < p >

사전의 strong `의 쾌락체험이 바로'왕도 ` `가 `가 `가 `의 `ttrong `의 `의 `의 `

'전자상거래'는 전통백화점에 대한 충격을 가져왔지만 소매업의 판매는 아직 성내 소비자들의 주요 소비 방식이다.

쇼핑몰은 여전히 모든 사람의 생활에서 불가피한 선택이다.

일부 백화점의 퇴장은 주로 매장의 위치와 맞지 않기 때문에 일부 기업들 자체는 시장에서 생존하는 점을 찾지 못하고 객류량이 감소해 야기된 데다 그 중 다른 요소들이 많기 때문이다. 예를 들어 임대 계약의 분쟁, 비용의 상승, 심지어 내부 조정 등이다.

하지만 현재 2012년 숫자로 보면 소매업은 여전히 발전태세를 보이고 있다.

성 내의 한 상점 사장이 기자에게 알리다.

바로 < p >

의 관계자는 일부 백화점의 부도가 경영 원인으로 업계 전체와 상관없이 발전 추세에 따르면 백화점은 확실히 미성장의 현황이 나타났고 업계의 전체 이윤이 계속 떨어지고 있으며, 이미 조기 연간 8%에서 3% 좌우로 떨어졌고, 백화점은 이미 박리 다판매업이 되었다.

바로 < p >

'한때 백화점'에서 맨 먼저'세일송권 '종류 프로모션, 고객이 파산된 원인을 밝혀 다른 면에서'자극'을 만들어낸 감관체험이다.

이제 소비자들은 노련한 체험에 지겨워지기 시작했고, 백화점은 상업 신드롬이라며 새로운 체험을 시작해야 한다.

은태백화점의 한 관계자는 현재 상업종합체내의 백화점에는 자신의 자체 브랜드와 좋은 브랜드 그룹이 없기 때문에 독보성과 유일성을 이루지 못해 경상이 되고 있다고 분석했다.

쇼핑센터가 백화점을 통해 더 풍부한 브랜드와 자신의 독점 꼬리표를 얻을 수 없다면 다른 유일성 라벨을 찾아야 한다.

“ 전방위의 체험과 다기능 만족이 지금의 항주 상업발전의 방향이다 ” 고 말했다.

바로 < p >

은 소비자에게 돈을 들고 들어오게 하고 돈을 다 써 버리지만 꼭 들고 있는 것은 아니다.

캐주얼 오락, 영상, 식음 등 소비도 소비자를 상업신드롬에 진출시키기 충분하지만 단순한 의상, 전기류 등 제품이 창출되고 있다는 것이다.

사실 현재 대형 쇼핑 신드롬 중, 의상, 전기 제품 매출이 차지하는 비중은 점점 작아지고 있다. 심지어 주요 성장은 아니다.

한 업계 인사가 기자에게 “ 전통 상업 개발 모델의 주력점은 과대 수준으로 운영 후기 가치를 심각하게 제약하고 있다.

조기에 이르는 주력점은 70% 에 달하며, 화촉은 40% 도 안 된다.

현재 만달광장은 업적, 식음 등 40%에서 50%까지 높였다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 우리 성의 대형 신드롬도 모두 슬그머니 변형중이다.

많은 상업의 신드롬에서 상품가격을 통한 ‘잡아당기기 ’ 고객이 들어오지 않고 체험과 서비스를 통한 고객을 쇼핑하다.

미래에는 생활과 레저가 모두 상업의 증후군에 놓여 있으며, 이에 대해 우리는 더욱 상상력을 가져야 한다.

앞으로의 상업신드롬은 사람들에게 일상적인 상품을 제공할 뿐만 아니라 체험식 서비스를 제공하고 레저 공간을 제공하고, 오락업, 음식업과 교차적으로 엮여 하나의 소비, 오락, 레저, 레저가 하나의 신드롬을 형성한다.

반면 쇼핑 환경은 더욱 편안하고 즐거움, 패션으로 향한 것도 만상성이 인기를 끌고 있는 이유다.

바로 < p >