'상해탄 '글로벌 관점 7개 본토 사치 브랜드

'예외 '브랜드가'첫 부인'의 옷차림으로 유명 유명 작부터 대중 브랜드에서 화제가 되고 있다.

한편, 정제발가와 중국의 유일한 사치브랜드인 상하이탄의 전망은 여전히 미혹인 것 같다.

바로 < p >

은 빠른 속도로 수매로 발전하여 상품선이 끊임없이 확충되고 있으며 < 상해변의 > 은 일엽편주처럼 확충되고 있지만, 비록 여러 차례의 모델을 바꾸는 방향을 찾지 못한 것 같다.

지난해 상하이탄 세계관점 7개, 세관점 14%가 브랜드의 잃어버리거나 버려진다.

바로 < p >

은 업계에서 보기에 `의 고속 발전 시기나 이미 과거로 재무투자 측면에서 앞으로 역봉그룹에 팔릴 가능성을 배제하지 않을 것이다.

바로 < p >

바로'strong '' 작년 관점 율 14% '' -'strong '' '-'

‘p ’은 최근 ‘저조 ’의 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http:wwww.sjfzxm.com ’의 의상 ‘상해탄 ’을 통해 ‘상해탄 ’이 지난해 관점에서 많은 관심을 모으고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 역봉그룹에서 최신 발표한 재보에 따르면 지난해 ‘상해탄 ’의 글로벌 매장 7개로 42개밖에 남지 않았다.

일년 동안 관료점의 비율이 14퍼센트에 이른다.

관조망 편집 잎기는 기존 매장 과다한 포석에서 비롯돼 대중 브랜드가 아니라 유지된 수량은 ‘한 도시의 한 두개 매장 ’이다.

바로 < p >

은 업계에서 보면 1년 7개 매장의 폐쇄가 어느 정도'상해탄'의 경영 현황을 꺾어 운영 실적과 큰 관계가 있다.

설승문 중투고문 고문 연구원 설승문 기자는 기자에게 "상해 사장"의 많은 매장이 문을 닫는 원인이 두 개 있다.

한편, 세계 경제 추세가 저조해 시장 수요량이 낮고, 한편, 상하이 사장 전환 후 시장 적응 능력도 낮았다.

바로 < p >

은 분석자들이 이런 경영 상황과 그 선전 전략과 무관하지 않다는 지적이다.

국제 사치 브랜드가 잇달아 중국 시장을 강점할 때 중국 본토의 사치 브랜드 ‘ 상하이 사장 ’ 을 거스르고 그 길을 거스르며 중국을 무시하고 외국으로 선전하다.

바로 < p >

‘p ’은 해외의 명성이 진작되면서 ‘상하이 사장 ’이 주요 진지에서 중국에서 개설된 대부분의 점포는 국내 소비자들 사이에서 그다지 높은 인지도가 없기 때문에 그 판매량에 영향을 미쳤다.

"'상해탄'은 중국이 해외 홍보 전략을 소홀히 하는 것은 그 발전에 불리하다. 현재 우리나라는 사치품 소비의 제1대국이고 시장 수요가 가장 왕성하고, 길을 거역하면 큰 저항력을 만날 수 있다"고 말했다.

바로 < p >

은 업계에서 볼 때 중국 고단 소비산업이 현재 많은 본토기업 및 투자기구를 끌어들이고 있어 투자 핫성을 형성하고 있다. 중국이 사치품 소비 제1대국이 1년 안에 현실이 될 것이다.

상하이탄의 상술한 선전 계획은 비교적 독특한 것 같다.

바로 < p >

‘상해탄 ’이나 중국 시장 홍보를 확대할 필요성을 의식하고 있다.

이는 6월 중순에 상하이 시장에서 새로운 플래그숍을 개설해 중국 시장을 다시 습득해 홍보 역량을 높일 것으로 알려졌다.

그러나 이에 대해 상하이탄 공식 당국은 기자에게 답장되지 않았다.

바로 < p >

바로 < strong > 의 미래나 유기 < < strong >

'상해탄 '브랜드는 홍콩 상인 등영이 1994년 창설되었다.

바로 < p >

< a target = > htttp: www.sjfzemcom > 제품 단일, < a target = < a blank > 의 http: www.sjfzexm.com ">

비록 상하이탄은 유럽의 상류 사회에서 이미 명성이 높지만, 제품의 매점은 노상하이의 풍정에만 한정되어 있다.

바로 < p >

은 1997년 순풍 순풍을 발전시킨 상하이탄이 국제적으로 확장되는 과정에서 활루를 참혹하게 당하고, 덩영은 회사의 대부분의 주권을 역봉그룹에 판매하여 스스로 탈퇴했다.

바로 < p >

‘p ’이 인수된 후, 역봉그룹은 카지아, 상호로, 백작, 만보룡 등 사치 브랜드의 위치를 다시 자리매김해 ‘상해탄 ’ 브랜드를 대도끼의 개혁을 진행했다.

바로 < p >

은 설승문으로 보기에 역봉그룹이 상하이탄을 인수하는 이 브랜드의 발전 상황은 예상대로 순조롭게 진행되지 않았다.

바로 < p >

‘p ’은 바뀐 후 ‘상해탄 ’을 목표 고객 그룹을 25 -50세 중고소득자, 여장 계열에 남성복 계열과 더 젊은 제품 시리즈를 포함해 현대화된 패션 디자인 요소와 이념을 녹였다.

바로 < p >

‘p ’은 ‘ 상하이 사장 ’ 이 제품 라인을 대량으로 확충했다.

업계에서 보면, 더 많은 파생품은 일반 브랜드의 특질의 하나로 만보룡, 백작 등 사치 브랜드의 운영 경험에 따르면 ‘상하이 사장 ’의 현직 행정 의장은 ‘상하이 사장 ’으로 연속된 파생상품을 개발해 남장과 아동복과 아동복을 더해 액세서리, 가정용품, 중장정제 등 다양한 서비스를 확대했다.

바로 < p >

‘상해탄 ’을 역봉이 접접한 후 그 큰 도끼개혁에 대해 브랜드의 정수를 분실해 이 ‘상해탄 ’의 장원발전에 심각한 영향을 끼칠 것이다.

설승문은 역대 루트, 브랜드 운영에 의혹이 있지만, 브랜드를 국제시장에 밀어붙이는 데 급급하고, 상하이 사장 특성을 소홀히 했다.

바로 < p >

‘p ’은 얼마 전에 진봉그룹 이사회 회장 JohannanRupert에 이르면 그룹이 실망스러운 브랜드에서 빨리 벗어날 것이라고 말했다.

그는 그룹이 한 인수가 총괄적으로 성공한 것은 아니기 때문에 더 빨리 나쁜 투자를 처리해야 한다고 지적했다.

이에 따라 상하이탄 주파수 관점에서 버려진 예시로 해석됐다.

바로 < p >

‘p ’은 이에 대해 역봉그룹에 대해 관점에서 시장전략이 바뀌는 것은 결코 ‘ 상해탄 ’ 이라는 브랜드가 가치를 잃은 것으로 분석된다.

하지만 업계 인사들이 기자에게 직언하고 있는 가운데'상하이탄'은'닭갈비'로 중국'유일한 사치 브랜드'로서 자연발전을 기대할 만하다. 하지만 현재로서는 역봉그룹에 큰 기여를 하기 어렵다.

바로 < p >

은 잎기에서 보기에 현재 < 상하이 > 의 고속 발전 시기나 이미 지났다. "요 몇 년 동안의 변화는 그리 크지 않다" 고 말했다.

생활 방식의 브랜드로서 제품 라인을 확장하는 것은 다름이 없다. 다만 현재 신제품 발표에서 어느 정도 됐다.

바로 < p >

은 판매가 될지 여부에 대해 엽기가 존재할 가능성이 있다고 나타내며 재무투자 측면에서 좋은 판매가 있다면 역봉그룹이 브랜드를 팔아버리는 것은 별일 없을 것 같다.

바로 < p >