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방직 의류 기업 이 정보화 관리 를 실현하려면 점차 점진해야 한다

2013/5/10 7:30:00 18

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이 갈수록 많아지는 기업들이 정보화 관리의 중요성을 깨닫고 있지만 정보화 관리를 실현하는 과정에서 그들은 또 많은 맹점을 만나 많은 잘못된 인식이 존재하고 있다는 것도 기업의 골치 아픈 일이다.

따라서 < a target = '' (u blank > href = "htttp://www.sjfzxm.com > 의상 > 업체는 정보화 시스템을 포함하고 응용 소프트웨어를 중점적으로 선택하는 것이 관건이다.

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사전의 strong `IBM 미트패션 브랜드 < <

‘p ’이 현재 국내 의류 업체들이 잇달아 업그레이드된 길을 찾아 ‘빠른 패션 ’으로 변신하는 것이 더욱 눈길을 끈다.

‘ 빠른 ’ 을 주요 특징으로 하는 빠른 패션은 기업이 트렌드를 빠르게 파악할 뿐만 아니라 기업 온라인 상위선에서 고객과 브랜드 사이의 빠른 소통 경로를 세워야 한다.

국내 부수입 패션 브랜드의 발전을 종합하면 기업은 고객을 중심으로 공급 체인 통합 과 최적화, 제품 기획 및 마케팅 능력 및 시장의 빠른 반응 능력으로 ‘빠른 패션 ’의 물결 속에서 선두를 차지할 수 있다.

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'http:'www.sjfzm.com /news /news /news /index _c.aaaaas >를 결합하여'a href ='http:'htttp:'http:'http:'www.s.com /news /news /news /index >와 판매 시스템을 설립하고 있다.

미래, IBM 은 지속적으로 도시 여인들의 빠른 속도와 적응력, 도시 여인 전략 청사진을 가속화할 예정이다.

IBM 은 스마트 비즈니스를 고객을 중심으로 수요 구동상업의 가치 사슬을 비롯해 기업 마케팅 관리 차원에서 고객을 중심으로 하는 전체 채널 마케팅을 강조했다.

IBM 대 중화구 소프트웨어 그룹 기업 마케팅 관리 해결 방안 사장은 "여기에서 언급한 고객은 소비자, 기업, 채널, 문점, 포트, 주문서, 고객 주문서, 구매 주문서, 운송 주문서 등을 포함해"상업 "의 의미는 구매, 마케팅, 퇴, 교환, 상품의 종류 규격, 모든 고객과 접촉점, 가치 사슬은 소비자로부터 공급업체, 회사, 공장, 공급업체, 공급업체, 공급업체, 공급업체, 원물재료 업체 등을 뜻한다.

IBM 의 두터운 업종 지식, 앞선 소프트웨어 제품과 서비스를 융합해 IBM 스마트 비즈니스 해결 방안은 순식간에 변한 시장 환경에서 기업이 고객, 파트너, 협력 파트너들의 가치를 높여 기업의 최적화, 마케팅, 서비스 흐름을 돕고 고객을 결정과 행동의 중심으로 지혜로운 성장을 이뤄낼 수 있다 "고 말했다.

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은 2013년 3월 한 연구보고서에 따르면 지혜 비즈니스가 기업에 가져온 투자회보율은 12.05배로 나타났다.

지혜 비즈니스의 고객 실증에서 보면 IBM 지혜 비즈니스가 고객에게 가져온 실효익을 간접적으로 개괄할 수 있다.

이 중 60% 는 생산력의 상승, 만약 40% 가 직접 효율을 얻고 있으며, 만약 운영 원가가 낮아진다.

도시 여인그룹 부총재와 수석정보관은 중국에서는 소비자들의 패션 소비 수요에 대한 소비자 증가와 함께 IT 정보화 건설을 통해 자신의 핵심 경쟁력을 강화해야 한다고 말했다.

도시 여인이 만든 대중 `a href =`//www.sjfzxm.com /news /`속옷 `속옷 /a `의 소비자 이념 `은 `내의 소비 주장 외에 `속옷 패션 전산업 사슬 변경 진입을 시작하는 것이 중요하다.

이를 위해 도시 여인은 IBM 스마트 비즈니스 해결 방안과 실제 업무와 결합해 기업의 영향 정도가 이미 기술적 차원에서 개괄될 수 있다.

매장 업그레이드, 서비스 업그레이드, 소비자가 일류의 쇼핑 체험을 즐기고, 패션을 느낄 수 있는 매력을 느낄 수 있기를 기대합니다.

미래, 도시 여인은 IBM 과 지혜 비즈니스 분야에서 더욱 깊어지고, 더욱 전방위적인 협력을 펼치며 중국 패션업계의 가속도 발전을 이끌 계획이다.

IBM 은 스마트 비즈니스 공급 체인 최적화와 재고 최적화 시스템을 제공해 고효율적인 정보시스템을 이용하여 제품 정보, 재고 정보, 재고 정보 관리를 위해 치열한 시장 경쟁에서 영예를 보이고 있는 것으로 알려졌다.

뿐만 아니라 세계적인 유명 패션 브랜드도 IBM 스마트비즈니스의 보완을 채택해 빠른 패션 업계의 영군을 다지고 있다.

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'고객 중심'의 이념을 착실하게 실천하기 위해 도시의 여인은 IBM 에 지혜 판매 시스템을 만들어 유효한 정합 선상에 자원을 만들어 기업 고객과 소비자들에게 전체 전자상무 서비스 플랫폼을 제공할 것이다.

IBM 지원 B2B 와 B2C 모드에 의존해 도시의 여인은 인터넷 기술이 가져온 상업 패턴 변혁을 업무성장의 새로운 동력으로 바꾸어 전 채널 판매의 예상 목표를 실현한다.

도시 여인은 자신의 발전과 업종의 특성을 결합하는 정보기술과 해결 방안을 통해 IBM 과 협력해 현재 단계에서 지혜를 배치하는 문점, 지혜 판매 시스템을 구축, 경쟁력 있는 업무 패턴을 만들어 기업의 자체성장을 실현하고 있다.

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‘p ’은 현재 많은 의류 회사들이 제품 데이터 관리 시스템 (PDM)에 익숙해지기 시작하고 있다. 더욱 전면적이고 협력력이 강한 제품 생명주기 관리 (PLM)의 해결 방안을 추진해 수익 수준을 높이고 있다.

글바이 유유플러플은 제품 디자인과 개발 순환 주기로 제품 개념부터 주문서를 구입한다.

칸베 해결 방안의 독특함은 기업 프로세스가 끊임없이 개선될 수 있으며, 사용자는 수요에 따라 기능을 추가할 수 있으며, PLM 의 유연성 속에서 이익을 얻을 수 있다는 데 있다.

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은 주기를 간소화하고 격백과학기술을 단축하는 방법을 통해 시간을 절약했다.

사용자는 전체 공급 사슬을 실시할 수 있다 < a href = "//www.sjfzxm.com / news /news" >PLM 를 하기 전에 먼저 관건업무과정을 세워 회사 내에서 자료를 배양하고 직원들의 속도를 높일 수 있다.

이와 함께 격바이 유유플러플엠과 의류 CACAD 소프트웨어 Accu마크, 디자인 소프트웨어 Adobellustrator, ERP 소프트웨어 등 시스템의 강력한 집성 능력도 큰 장점이다.

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‘p ’이 당금 시대 업무의 성패는 공급 체인 효율에 달려 있다.

외국 회사와 비교하면 중국의 의류 기업은 상품기획에 더욱 편중된다.

이에 대해 격백은 기업의 수요를 겨냥해 생명주기 관리 시스템 유유이플엠을 출시해 기업이 제품 개발의 가시성을 높이는 데 도움을 주고 상품선 미리 기획을 통해 원료 용량과 원가, 비용, 그리고 필요한 인건비, 기업이 효율을 높이고 상장 시간을 단축시킨다.

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'YuniquepLM은 브라우저 기반 해결 방안으로 제품 생명주기 관리 (PLM)와 공급업체 관계 관리 (SRM)의 해결 방안을 포함하고 있다.

전체 공급 사슬을 개선하는 협동으로 의류 기업이 상품을 실현하는 빠른 효율을 도울 수 있다.

“YuniquepLM의 상품선 관리의 새로운 기능을 관리하는 강력한 점은 진작 (# a target = “ u blank ” http: www.sjfzfzexm.com > 디자이너 < < < 초화 개념 > 이나 창작 단일 설계 전엔 업체 기획팀이 충분히 이익이 될 수 있을지 짐작할 수 있다 ”고 말했다.

그베 기술전문가는 기자에게 유노부플럼의 강력한 원가 계산 기능을 통해 다양한 모의상황공업으로 생성할 수 있으며, 어떤 규모의 회사도 흐름 시작 단계에 이르면 다른 디자인 결정의 영향을 알 수 있다.

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에 대한 정보화 `의 정보화 `의 방안 공급업체에 대해 ` `간편하기 쉬운 시스템을 제공할 수 있는 것도 중요하다. 기업의 스태프가 제때에 역할에 들어갈 수 있도록 도와준다.

다른 업계에 비해 패션 업계 제품의 생명주기 관리 과정의 특징은 자연성, 가시성, 협조성, 밀집성.

일부 제조 환경은 일부 항목과 비교적 긴 개발 주기가 있을 수 있지만, 패션은 수백 개의 항목이 있으며 개발 주기는 매우 짧다.

패션 회사는 즉시적인 다분류 (계절, 혹은 조, 또는 연간) 과 다차원의 물료목록을 파악하도록 요구한다.

패션은 수백 개 동시에 진행되는 원형 (샘플) 을 요구한다.

다른 업계의 원형은 더 간단하다.

이것은 제품 생명 주기가 더욱 복잡하게 관리되고 있다. 이것은 전자 양식이나 이메일을 통해 효과적으로 관리할 수 있는 과정이 아니다.

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의 또 다른 관건적인 차이는 의상의 공급 체인 참가자와 그들의 정보 수요와 다른 업계에 비해 차이가 더 크다.

전형적인 이산형 제조업은 엔지니어와 과학기술자들로 구성돼 데이터 프로그램을 공유하는 심미에 대한 요구가 높지 않다.

패션업계 공급 체인 참가자는 더블리스트와 디자이너로 공유하는 것은 데이터뿐만 아니라 이미지 (이 요구한 색채, 원단, 현수도, 합체성을 정확하게 해야 한다. 따라서 프로그램의 미관은 매우 중요한 부분이다.

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은 PLM 해결 방안이 우호적인 사용자 인터페이스를 가져야 할 뿐만 아니라 고정된 프로그램일 수 없다는 의미를 의미한다.

이 때문에 PLM 해결 방안은 원천에서 데이터를 얻고, 흐름의 많은 부분에서 시각화 가능한 그림을 제공한다.

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'p '' 의상 업체는 정보화 소프트웨어로 제품 설계나 개발을 한 지 얼마 되지 않았지만 대부분의 기업들은 소프트웨어를 하나의 도구로 보는데, 그것들을 기업의 제품 개발 과정으로 정합하지 못했다.

결과는 흔히 사람들이 말하는 ‘ 고도 ’ 문제를 초래해 선진 제품의 기술적 우세를 완전히 드러내지 못했다.

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‘p ’이 이런 현상을 조성하는 데에 많은 원인이 있다.

우선 기업의 정보화 시스템이 완료된 뒤 제때에 업종의 최신 동향을 파악할 수 없기 때문이다.

이는 왜 구매 시스템을 고려할 때 기업이 장기적으로 발전하는 차원에서 문제를 고려해야 하는데 소프트웨어 공급자가 지속되느냐에 대해 규칙적으로 기술개발에 투입해야 한다.

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'p'은 그 다음으로 모든 기업들이 정보화 건설을 준비할 준비가 되지 않았다.

정보화 제품의 가장 큰 효능을 발휘하려면, 대형 사업에서 상마할 때 기업은 사전에 회사 구조와 흐름에 충분한 변혁을 준비하여야 한다.

처음에는 각 코너 내에서 독립할 수 있지만 장기적으로 보면 장벽을 깨고 각 코너의 정합을 목표로 해야 한다.

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'p `의 몇몇 고객이 바로 이렇게 하는 것이다.

그들은 설계 코너를 개선한 후 생산효능이 높아진 것을 발견한 뒤 제품 개발에 대한 개선을 위해 기존 기초에서 더욱 향상시켰다.

생산의 각 코너를 순차적으로 개선한 뒤 PLM 해결 방안으로 전체적으로 집성해 기업의 전체적 효율을 향상시켰다.

중외기업이 정보화 각 코너 건설에 있어서의 심경 정도가 다르고 중외기업이 생산효율적으로 일정한 차이가 있기 때문이다.

의상의 샘플링을 예를 들어 이러한 격차는 효율과 원가 통제에 나타난다.

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은 샘플링 코너에서 속도가 매우 중요하지만 합신도는 의상이 성공할 수 있을지 결정적인 요인이다.

따라서 디자이너가 디자인의상을 도와줄 수 있는 것과 함께 합신성을 고려하는 < a http: www.sjfzxm.com >을 선택하는 것을 돕는 것을 선택하십시오. 의 해결 방안이 매우 중요합니다.

만약 3차원 원형 같은 개념은 기업이 제품 상장 시간을 가속화하고 합신성을 높이는 데 확실히 도움이 될 것이다.

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‘p ’은 닉의 모다리스를 예로, 가상 샘플실은 기업이 첫 실물 샘플을 만들기 전에 의상 디자인과 합신성 심사에 참여했다.

디자인에서 생산이 바뀌는 프로세스 중 모다리스는 플랫폼, 원단 규격과 3D 가상 인체 모형, 모의 리얼리티 샘플을 모의했다.

각 부서가 협업한 복장 시리즈는 시간을 절약할 뿐만 아니라 많은 자원의 낭비를 줄일 수 있다.

이 외에도 닉은 지능연관이라는 개념을 가지고 있으며, 다이크가 개발한 독특한 기능이다. 연결된 견본을 통해 제판과 코딩 효율을 높일 수 있다.

샘플을 조정하든 3D 그림을 직접 조정하거나 조작자가 만든 수정은 모든 링크에 자동으로 전송될 수 있다.

완전하게 설정된 인체 모형과 결합한 후 지능 링크는 전체 사이즈의 디자인을 개발할 수 있으며, 추가로 코드를 실행할 필요가 없다.

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'p '' 그래서 좋은 해결 방안이 기업의 질적 비약을 가져다 줄 수 있다.

안타깝게도 최신 기술은 중국에서 응용되지 않았고, 어떤 기업들은 수공의 숙제 방식까지 채택하고 있다.

이에 닉은 중국 기업이 기존 낙오관념과 생산 방식을 바꾸고 새로운 기술을 과감하게 시도할 수 있기를 바란다.

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‘a href =‘//www.sjfzxm.com ’ 의상 업체

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‘p ’은 관리시스템을 실시할 때 ‘한 단계 ’라는 심리를 가지고 있다고 생각하며 소프트웨어의 기능이 전면적이기만 하면 된다.

기능이 많아질수록 자세한 소프트웨어를 추가하면 할수록 복잡해지고 실용성이 상대적으로 낮아질 수 있다.

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‘ 필시주도면밀한 정보화 오구에 접어들 것이다.

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‘p ’은 또 많은 기업들이 소프트웨어로 수공 업무를 대체하는 데 잘못된 인식이 존재하고 있다.

하지만 단순히 그렇게 생각한다면 큰 실수, 소프트웨어의 핵심은 관리 사상이다.

소프트웨어의 기능은 정보 공유, 효율을 높이기 위해 소프트웨어 실시는 기존 일상 작업 습관에 대한 변화를 위해, 기업 내핵을 깊이 파고들어, 관리 향상, 기업의 장기적인 이익을 충족시킬 수 있다.

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'p'이 정보화 관리를 실현하는 것은 고액의 투입이 필요할 뿐만 아니라 종합업태의 복잡성에 직면하여 벤처가 높아 성공률이 보장되지 않아 기업의 정상 관리에 영향을 미칠 수 있다. 이처럼 치열한 시장 경쟁환경에서 기업의 과정 통제력 및 결정력 및 결정력을 강화하기 어렵고 발전의 선기를 잃게 된다.

기업의 입장에서는 왼쪽으로 가든 오른쪽으로 가든 선택할 수 없는 어려운 문제다.

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은 이런 난제에 직면하면 확실한 해결도 없습니까? 문제점을 좀 바꾸면 다른 풍경을 발견할 수도 있습니다.

기업 정보화는 철판박이 아닌 경중완급도 있다. 의류 기업도 단일의 업태로 점차 생산판매일체화된 (# a href ='htttp://wwww.sjfzexm.com '의상 업체 `가 ` `가 `가 `나 a ` 의 ITA `로 발전했다.

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은 소프트웨어 업체가 다른 단계의 실제 수요를 파악하고 증후약을 쓰게 되면 문제가 자연히 풀릴 수 있다.

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