온주 중소화 기업: 브랜드화의 길이 얼마나 멀어질까

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index.aaaaaaaaaas >는 사전의 유명 브랜드가'htttp:'http:'htttp:'http:'wwww.com /news /news /news /news /index.as.aas.aaast'를 비롯해, 유명한 유명 브랜드가 오카, 레드잠자리, 이탈콘 등등 몇 년 동안 꾸준히 2,3급 시장을 안정시키고 있는 어떤 시장도 불속된 성과를 얻었다.

신발 공장에서 소털처럼 많은 온주에서 브랜드 건설의 강세 브랜드를 만드는 것은 이들 신발업체들이 계속 언급해 온 화제와 절실한 수요다.

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은 2000년부터 국내 거의 모든 현성, 읍, 심지어 일부 지급 도시의 신발 시장이 온주 브랜드에 점령되었다.

유명 상표, 진피 로고, 중국 명품, 중국 유명 상표, 국가 면검 제품, 중국 진구두왕 등은 기본적으로 온저우 신발 기업에 의해 포중되었다.

최근 몇 년 동안 온주화 기업이 직업 경영자의 관리와 경영 사고를 도입한 것이다.

각종 매체들도 온주기업 브랜드화의 건설성취를 선양해 정부부터 기업까지 현지의 백성들을 비롯해 상위 아래 모두 브랜드를 창설한다는 강렬한 소망을 보이고, 브랜드가 있으면 시장에 판매량이 있고 기업은 이미 브랜드의 힘을 느끼고 있다.

이 모든 것을 따라다니며 브랜드를 만드는 것도 예외가 아니다. 일부 중소구두 기업들은 급히 브랜드를 걷는 길을 걷고, 한시간 동안 온주는 명실상부한 브랜드가 되었다.

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‘p ’은 그런데 기업은 자신의 각종 불완전한 요소를 소홀히 했다.

‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.aastp ’을 개발하고

잇따라 앵무새 학설, 나이크, 아디다스 등 국제 브랜드의 경영 패러디.

여자 신발부터 광저우, 청두 등의 스티커 가공, 캐주얼슈즈부터 석사자, 광저우 등까지 가공, 신사화 자산까지 온주로의 다른 신발을 가공한다.

이렇게 공동화된 브랜드를 구성해 시장에 올려 판매점까지 한다.

온주 이삼선 브랜드 기업은 기본적으로 이런 경영 패턴을 채용하여 도매 시장에 다른 브랜드 같은 제품이 비일비재하다.

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'p '' 제품의 동질화가 심각하여 가격전이 일촉즉발되었다.

의 소매상 의 이미지가 부진해서 제품의 동질화가 심각해 경영 방식이 상대적으로 떨어지고 경영 방식이 상대적으로 단일되어 영업 완료가 이뤄지지 않아 이3선 브랜드의 종단 판매가 부족했다.

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의 몇몇 브랜드가 시장 판매가 부족한 상황에 직면하여 중앙TV, 성급 위성TV 등 각 TV 매체들이 단기적인 광고를 하기 시작하는데, 이런 투상 방식의 코끼리잠자리 점수와 광고비 투입과 출산비의 비례는 마치 석침바다와 같다.

또 일부 브랜드들은 소매 단말기를 형상점, 표준화 전매점을 만들기 시작했다.

공장, 대리상은 밑 의 카운터 이미지, 문형, 아웃도어 광고를 만들어 준다.

그러나 전체 실력의 부족으로 개업된 전매점은 얼마 지나지 않아 간판점이 됐다.

단말기 판매로 재고 적압이 심해 자금 압력이 크다.

결국 소매상 빚 → 대리상 빚 → 제조사, 나쁜 빚, 빚 더미, 이런 이삼선 브랜드 이익 수준은 보편적으로 낮고, 심지어 어떤 손실은 브랜드의 생존이 위태롭다.

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‘p ’은 특히 제기할 만하다. 나이크 아디다스, 그들의 ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index.x.aaast ’를 연구 개발하는 것이 바로 ‘아디다스 ’를 자신의 손에 쥐고 있는 대형생산업체가 브랜드를 전문적으로 가공하는 것이 엄격하다. 검측에서 불량품들이 시장에 유입되지 않는 것이 아니라, 국내에서는 구두를 절단할 수 있다는 점을 알고 있다.

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