제조업 원가 우위 점실 브랜드 와 디자인 은 출로 이다

'전통 산업이 일정한 단계로 발전한 후 반드시 업그레이드해야 하며, 끊임없이 생산된 제품에 의존하여'품질'을 실현해야 한다. 단순히'증량'에 의존하여 규모를 확대하는 것은 이미 방법이 아니다 "고 말했다.

지난달 29일'우환의식 강화 장원발전 추진 '대토론 천주 민영기업계 대표 간담회에서 천주 민영경제발전을 겨냥한 인재, 자금, 발전 공간 등에 직면해 참석업체 대표가 자신의 우려를 제기해 성향을 제기했다.

바로 < p >

사전의 strong `제조업의 이동 추세 < < < strong >

'지금 근로자의 임금이 매달 500달러로 늘어났으니 5년 만에 한 배로 늘어나면 제조업의 압력이 더 커질 것이다'고 말했다.

피크 (전매점) 회장 허경남 회장은 “지난 30여 년 동안 발전한 가운데 천주 민영 기업은 무에서 유유로, 어릴 적부터 대대로, 스티커 가공에서 자주브랜드, 상장까지, 풍부한 (전문점)의 경험과 자금을 쌓았다.

하지만 각종 원가가 늘어나는 상황에서 제조업의 이동이 트렌드로 떠오르는 것은 글로벌 경쟁 구도 아래 자원의 재배치다.

바로 < p >

서경남은 제조업이 이전하는 추세 하에 샘저우는 기업의 본부를 어떻게 붙잡고 기업의 연구 개발과 설계센터를 붙잡아야 한다고 생각하였다.

"본부는, 연구 개발, 무역, 인재, 생산은 비용이 더 낮은 곳으로 생산됩니다."

바로 < p >

‘해천재료 주식 유한회사 회장 왕계명 ’도 “천주에서 자신이 글로벌 산업 분업에 위치한 위치를 정하고, 20년 후, 샘저우 (a target = “href =“htttp://wwww.sjfzecom)”을 생각하며 “직물 업계가 지속될 수 있을까요?” 왕계명은 “샘저우는 브랜드의 대표적인 삶 방식이다.

동남아와 비교해 샘저우방직업의 원가가 담화되고 있으며, 다음은 브랜드, 디자인 등 방향의 발력을 부단히 최적화하여 산업노동자의 자질을 높여 (# a target = '(u blank' href = "htttp: / / / / wwww.sjfzxm.com '' 디자이너 < 인재 < 인재 < 프로기술인재 > 를 통해 조사해 합리적인 업적 기획과 포석을 제시한다.

바로 < p >

'p `strong `가 3년 안 올라가면 바로 후퇴 `

'인구 배당이 줄어들면서 전통산업의 경쟁이 점점 충분하고 증가력이 부족하다는 점에서 산업의 업그레이드와 제품 혁신을 장려하는 것이 산업발전의 수요다.

실체경제는 3년 내에 상승을 이루지 못하면 낙후되고 소퇴하는 것이 아니라 생산력을 확대하는 것이 아니라 기술 개조, 제품 혁신으로 이뤄진다.

단순히 ‘증량 ’에 의존하는 것은 방법이 아니다. ‘지질 ’은 필수다.”

푸젠 화태그룹 회장 오국량명.

바로 < p >

은 하지만 오국량도 “ 업그레이드 자금이 필요하지만 중소기업의 자금이 부족하여 기업의 기개와 업그레이드를 제약했다 ” 고 말했다.

이를 위해 그는 "천주에서는'금개혁 '계기를 이용해 민간 자본을 활성화하고 중소기업과 민간자본 사이에 연결된 교량, 조건, 규모가 있고, 기술이 필요한 기업을 이용하여 금융, 세수에서 지원할 수 있다"고 건의했다.

바로 < p >

'중소기업 융자난 문제'에 대해 항흥그룹 회장도 "소액 대출회사를 대대적으로 발전시켜 이득을 끌어들이는 작은 대부회사 입주, 소규모 대부회사 수량이 증가하면 규모의 효과를 형성할 수 있으며, 충분한 경쟁을 통해 기업의 융자 원가를 줄일 수 있다"고 조언했다.

바로 < p >

‘p ’은 또 중소기업의 보편적인 제품 보급난을 겨냥한 문제, 코히평은 “ 선진국 경제 완화, 중소기업의 시장이 국내와 개발도상국으로 이동하는데 이런 기업들은 보급이나 조직업체 전국투어를 통해 중소기업을 보급할 수 있는 방식을 통해 상품을 보급할 수 있다 ”고 말했다.

바로 < p >

바로 < strong >이 < 인재 양성 기제 < < < < < 을 <

은 어떻게 인재를 양성하고 유지할 것인지 좌담회에서 민영 기업인들에게 자주 언급된 문제이다.

왕청해차 회장은 자신의 경험을 나누었다.

“업계가 발전하려면 직교가 먼저 가야 한다.”

왕청해는 지난 2005년부터 일부 직업대학교와 공동으로 인재를 양성하는 활동을 펼쳤고, 학생들은 3년 반 동안 학교에서 전공 지식을 공부했고, 그리고 1년 반 동안 기업에서 실천했다고 밝혔다.

이런 방식을 통해 1년에 수백 명의 인재를 수출할 수 있으며 기업의 인재 수요를 만족시킬 뿐만 아니라 업종의 발전을 위해 인재 자원을 축적시켰다.

바로 < p >

'홍콩 봉그룹이 이사 진강곤을 상대로 인재의 중요성을 지적했다.

네덜란드의 암스테르담, 면적과 인구가 많지 않지만 1년 GDP 는 1680억달러에 이른다. 그 중 중요한 요소는 고단인재를 갖는 것이다.

절대다수의 천주기업들은 여전히 사장의 경쟁이다. 미래의 발전은 개인의 경쟁에서 팀으로 발전해야 하는 경쟁이 필요하다. 이 중에는 좋은 대학을 들여 인재를 키우는 데 필요한 것이며, 좋은 거주환경을 유지해야 한다.

바로 < p >

은 공업구역에서 상대적으로 저렴한 비즈니스 거리를 건설할 수 있으며, 작은 상인들의 경영 원가를 낮추고 공업구와 짝짓는 음식과 오락 장소를 형성하여 풍부한 산업 노동자들의 생활을 통해 사람을 남길 수 있다. 중심 도시에서 거주 환경의 개선을 통해 고급 인재를 남겨 두는 것이다.

중민백환 그룹 사장이 통칭하다.

바로 < p >