이녕 2 년 변혁 경로 선행

'p '2년 변혁을 맞아 처음 적자, 이녕 (전매점) 회사가 또 재기할 수 있을까?'

'이녕 스포츠 용품 유한회사 (이하 이녕사)는 줄곧 중국 모든 스포츠'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjffzm.com''의상'을'의상'의'위 /a '업체의 학습 대상인'이 정상에 오르는 순간, 그 골짜기에도 마찬가지다.

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‘p ’은 3월 말, 이녕사가 2012년 재보에 따르면 지난해 12월 17일 발사한 예보 공고에 따르면, 이는 이녕 상장한 지 8년 만에 처음으로 적자를 맞는다. 재보에 따르면 2012년 상반기 이닝사 수입은 인민폐 38억8억8억원으로, 순이익은 전년 대비 85%에서 0.6억원으로, 피크 (전매점) 순이익의 4분의 1이었고, 안전한 7억7억7억원보다 훨씬 거리가 멀다.

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의 여러 업계 인사들은 이녕 문제의 근원은 전체 업계가 하락하고 포화적 조짐이 생겨났을 때 도매를 핵심으로 마케팅 네트워크, 시장 점유율을 점령하는 업무모델을 빠르게 건립하고 시의적절하지 않다고 판단했다. 이녕 실적 예경보에서 “과도한 확장으로 판매상 재고가 증가하면서 소매점포 효율과 영리 능력이 불리한 영향을 미쳐 그들의 현금흐름과 재무상황이 악화되고 있다.

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은 이미 내부 경영을 개선하는 방식으로 재고 문제를 해결하기 어렵다는 점이다.

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‘p ’은 2년 동안 이녕 회사의 경영 이사 및 집행 부회장을 계속 시도하며 채널, 소비자와 함께 지내는 효과적인 방법을 찾아내고, 심지어 지도회사 장지용, 재고, 재고 매출, 합동 판매망, 개별 참가자 김진군이 출임해 이사 및 집행 부회장을 맡았다. 금의 인솔 하에 회사는 대조정을 완수하고 거액을 투입할 계획이며, 중개상 청재, 재고, 재매를 합리적으로 매출, 개별 참가자들을 재개하는 등 일련의 대책을 마련했다.

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은 최근 이녕사 이사회가 주식 교환 증권 발급 제안을 통해 약 18.5억 홍콩 달러에서 18.7억 홍콩 달러의 자금을 마련해 전체적인 변혁을 실현할 계획이다.

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‘p ’은 업계 내에서 더욱 관심이 쏠리고 있는 것은, 이녕이 이미 다 공출된 것인지 여전히 위기에 처해 있는가? 또 이녕에 이어 같은 성장 방식에 의존하고 있는 안전, 피크, 361도 등이 2012년부터 재고, 이윤이 낮은 위험 신호가 나오고 있다. 이런 상황에서 이녕사는 효과적인 관리 채널, 브랜드 부가가치를 높이는 새로운 길을 모색하고 전체 운동복 업계에 대한 의미가 크다.

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사전의 이녕 본인이 기자에게 시장에 남겨 준 시간이 갈수록 적어지면서 회사는 2013년 말까지 채널 부흥계획을 완료할 계획이다. 그 때 재고는 합리적인 범위 안에 통제될 것이라고 그는 알렸다.

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바로'strong '' 이녕 모드'의 함정 '' '-'strong' '' -'

바로 이닝사, 성도 채널 패배.

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‘p > 스타체조 선수 이닝은 1990년에 이닝사를 창설했다. 당시의 운동복 브랜드는 국영 백화점에서 판매할 수밖에 없었다. 이닝은 먼저 가맹업체에 도입하고 특허경영 모델을 취득해 모든 일선 도시를 신속하게 열었다. 2004년 리닝이 출시한 이후 리닝은 2009년 6월 허리디스크 수술을 한 뒤 리닝은 회사의 전권을 프로매니저에게 물리치고 본인이 1년 4차례의 이사회에 노출했다.

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‘p ’ 이녕이 만든 패턴은 장지용 손에 좋은 상속과 발양 을 받았다. 복건히니 의류 유한회사 장병량 사장이 기자와의 인터뷰에서 이런 ‘도매 + 특허경영 ’의 패턴도 안정, 특보 등 회사를 연용하여 상품을 판매한 뒤 브랜드 생산이 끝나 결산되어 결말에 참여하지 않겠다고 밝혔다.

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‘p ’이라는 패턴은 브랜드상에게 원가가 낮고 위험이 작고 기업이 빠르게 확장될 수 있게 하였지만, 브랜드가 제품의 판매단과 가격을 통제하지 않은 만큼 소비자의 진실 수요를 멀리했다.

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은 2009년 이녕 회사가 가장 빛나는 시기에 올림픽 등에 수익을 얻은 이유로, 이닝은 중국 시장에서 아디다스를 넘어 25.4% 증가했으나 같은 해의 업계 평균 성장률은 12%였다. 그러나 문제는 소비자 손에 있는 것이 아니라 중개상 창고에 있다는 점이다.

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‘산동 판매상 ’은 기자에게 “다른 인류방향으로 가게를 열어야 한다 ”며 평균분기 주문서 15% 증가를 요구했다. 중개업체가 반대하면 같은 거리에서 새로운 이닝점에서 장사를 벌일 것이다. 2009년 이닝매장은 7249간에 이르렀지만, 15퍼센트 가량의 매출을 막는 의미는 몇 가지 없다.

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‘ p '' 이런 미친 개점, 루트에 화물을 끊임없이 압박하는 간단한 성장방식으로 이녕 당시의 성공의 관건이다. 그러나 채널 압력도 이 침적된 상태다. 이녕 본인도 과거 성장 방식이 초급을 비교해 악성 경쟁과 공급을 크게 가져왔다.

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위기가 마침내 나타났다. 도화소원이 이닌시장점액이 아디다스가 풀풀려나온 잘못된 신호를 넘어서, 이 회사 관리당국이 민중들의 소비심리가 성성성성성성성성성성성성취국제브랜드를 미래2012010년새로운 표표표시표시표시표시표시로 관관리관리측측이 브랜드 중플라전략을 발출하고'90후 이령 '개념을 내놓을 것이다. 이 개념을 내놓으면 어떤 신입입입입입입입표시를 선택할 때, 이 회사의 이사회에서네 후보후보후보후보를 차려놓은 로고이 이녕래' 아이디어를 추구하지 않고, 이 예예예예리층 표표표표를 기명명명명명명명명명명명명명명명명명명명메뉴를 내놓을 선택을 선택을 선택을 결정결정결정결정결정결정결정결정을 바라바라회사에서 모습을 드러낸 창업자는 오늘 안 꼽으면 안 될까? 허리가 아프다.

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‘p ’브랜드 재소 전략이 채널의 재고 압력을 한층 더 높였다. 입찰을 바꾸어 새로운 재고 를 늘렸고, 한편으로는 노고가 더 출세할 길이 없다. 이와 동시에 신상품의 위치와 새로 개설된 점포는 인기가 없었다. 한때 이녕 회사의 전체 판매체계가 황망했다.

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‘ p ’의 경쟁 상대들이 기회를 타서 2010년 리닝의 이윤이 처음으로 안정을 넘어섰다. 그러나 의류 소매 전문가 마칸은 기자에게 안심할 가치가 없다는 것을 알 수 없었고, 조년 경로에 대한 통제가 확장 시기에 확장 시기에 이닝의 오래된 패턴을 이어가고, 즉 무작정 개점과 압박이 2010년에 958개로 이닝보다 훨씬 높았으며, 2011년 더욱 급진적인'만점 계획'을 제시했다.

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사전에 미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미잘못된 현상을 유관계자들이, 국내 운동 (a target =유알알알알알알알알알알알알이 href = “httttttttp://wwwwwwwsjfffffffffffffffffffffffffff 업계업계업계전체 (미미미미미미미미미분분분분분분분분분배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배분분불불불불불불불불불불불불불불불불불불불불건이 원인이 성확장 초래.

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‘p ’은 2012년 안전 ·361도 ·피크 등 회사의 실적이 모두 하락했다. 애드래곤 2012년 영업 수입이 전년대비 14.4% 하락했다. 재고품은 2011년보다 11.17%, 361도 2012년 이윤이 38% 하락했다. 피크는 지난해 관점에서 천여 개에 달했다.

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은 재고에 직면하고 다수의 스포츠 의류 회사의 방법은 모두 세일, 관점, 공장 가게를 개설했지만, 그들은 곧 발견되었고, 낡은 재고 청산하고, 새로운 재고가 또 왔다. 어떻게 근치해야 하는가? 국내 스포츠 브랜드 상업 모델인 리닝은 이미 2년 동안 변혁을 했다.

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사전의 strong '-'ttrong' '2년의 변혁' -'strong '' '-'의' '

'이녕사 변혁은 지난 CEO 장지용을 비롯해 정확한 이념과 방향을 제시했지만 박력이 허름한 체계가 없어 결국 퇴세를 구하지 못했다.

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‘p ’은 입찰 사태를 바꾸고, 리닝은 2011년 이녕사 연회에서, 이녕이 꽤 오랫동안 회사 존재 문제를 지적했다. 전문 스포츠와 스포츠 패션의 흔들리는 것을 멈추고 스포츠에 전념했다. 그는 “이녕 한 브랜드사가 아니라 돈벌이 회사 ”라는 기대를 제기했다.

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은 1년이 지났지만 회사의 상황이 뚜렷하게 호전되지 않았다. “회사 경력은 모두 단순하고 지표불치의 변화로 여전히 이전의 습관과 틀을 따라 천천히 개량할 수밖에 없다 ”고 말했다. 한 이녕 전임 고관은 기자에게 회사가 지나치게 확장할 때 외부에서'공강병 '문화가 기업 내부 내분을 부단히 끌어들이고 있지만, 변혁을 잘 추진할 수 없다.

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‘PPT 프로젝트 팀 ’을 미리 이녕회사의 내부적적일시적인 ‘PPPT 프로젝트 프로젝트 그룹 ’운명이 바로 하나의 예증: 장지용기씨가 회사에서 PPPPT프로젝트 그룹을 설설임임임임임임임임임임임임임임임임임임임이 IT 시스템을 이용업체와 생산계획, 배송계획, 프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로관리, 재재재문제사사체체최최단축14일로 축축축이 최소14일. 하지만 PPPPT패패패패패패패패패패패패패패패패패패시스템시스템을 이용하여 IIT시스템을 이용하여 IIT시스템을 설설설그룹을 설그룹을 설그룹을 설시스템을 설그룹을 설그룹을 개발업체와 IT 프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로시스템을 그리고 결국 이 종목은 모든 화살의 대상이 되어 숨길 때까지.

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사전의 다른 예는 장지용이 경로 개혁을 시도해 여러 차례 중개상과 통합합을 추진하여 중개업자가 자영하지 않고 지나치게 분산된 폐단을 개선하기를 바란다.

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의 고관은 장지용이 완전한 제도를 통해 회사의 변혁을 완수하길 희망하며 남의 잘못을 파고들고 개척보다 많은 장지용이 이미 개척자가 될 수 없다고 말했다.

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은 2011년 초부터 12월까지 이녕사의 주가가 61.5%로 급격히 이직하고 있는 상황. 이녕 철완 캐릭터 재전회사를 찾아서 2012년 2월, 이녕이 주식투자자 TPG 를 전략투자자로 도입하고, 같은 해 7월, TPG 합동업자, 현임회사 부주석 김진군, 이녕변혁의 진정한 조차도 됐다.

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‘ p `p `의 재건축 재건과 중개판매상 관계는 이녕 회사가 생기를 되찾는 첫번째 관문이다. 한 중개업자는 기자에게, 이녕 기존 중개판매상들은 모두 52곳, 7300개 가량을 통제하고 있다. 2012년 6월까지 회사 재고는 이미 11.38억 위안에 달했으며, 중개상들의 계좌금은 25억 위안에 이른다.

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‘p ’의 김진군은 소중매상, 이녕 회사의 최대 지지는 재압되지 않는다. 그러나 일부 대개판매상에 대해서는 기존 부채금을 할인 가격으로 재고품을 상쇄하겠다고 약속했다. 시점을 거쳐 리닝은 14억 -18억원의 루트 부흥 계획을 내놓으며 재고 재고 비율은 60 ~75%에 달하지 않았고, 재고 재고품을 환매하는 등 신상품 비중을 통해 신상품을 환불했다.

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‘p ’은 상술한 중개상들이 단순히 구매 재고만 기존의 중개업자의 3분의 1을 돈으로 달리고 3분의 1이 남아서 언제든지 변화를 준비하고 있다고 말한다. ‘브랜드상, 중개상, 가맹상 자체가 삼각 바둑 관계, 이익 가이드가 일치하지 않으니, 네가 나를 반환하고 말았다.

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장병량은 지세 인상으로 가맹비, 주문비, 인력비까지 합쳐 평균적으로 일반 가맹업체의 평효율 (터미널 매장 효율)이 매년 평방미터당 1만 위안, 유니폼은 7만 2000원이라고 했다.

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은 회사의 중개체계가 세 단계 이상을 넘어서기만 하면 가맹상들이 거의 돈을 벌지 못하는 것을 의미한다. “ 환매는 중개상인이 죽지 않도록 철저히 이닝에 대한 자신감을 잃지 않고 변혁시간을 남겨 두는 것을 의미한다.

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은 정말로 중개상을 붙잡으려고 하는 가장 좋은 방법은 채널 운영 능력을 최적화하여 그들에게 돈을 벌수 있게 한다.

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'p'은 2012년 리닝이 저효율성 분매상을 합쳐 신규 판매상 전략과 정책을 출시했으나, 규모가 소매 효율로 상승하면서 소매 효율을 향상시키며 자영업 자영업을 장려하고 도매 업무와 도매 업무를 분리해 심사를 하고 있다. 이녕 회사는 현재 리닝의 중매상 체계가 높은 수준으로 운영되고 있는 만큼 편평화, 중간 환경이 없다.

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진인 씨에게 진진진군은 달프니의 변신에 성공한 바 있으며 이번 이녕의 루트가 다프니에게 직영 비율을 높여 중개 경로를 높여 관리를 편평화시켰다. 사실상 전체 운동복 업계 미래의 추세다.

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‘p >의 이녕사 내부 고위층 인사들은 2012년의 적자는 개혁의 실패라고 평가할 수 없다. 반대로 개혁 깊어진 후 반드시 지불해야 할 대가로 이닝촉의 반탄을 표시하고, 이녕 재무적으로는 더 많은 보따리를 한꺼번에 구재년에 두면 회사의 신년의 개혁을 경쾌하게 할 수 있다.

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사전의 strong '-'자기와 헤어지기' -'strong '' -'

‘p ’은 지난 25일 이녕사가 융자 계획을 발표해 융자 18.7억 홍콩달러를 완전체 변혁계획을 포함한 회사 발전에 쓰였다. 이녕 본인은 발포장에서 여러 차례 강조해 스포츠 용품 업체가 매장 규모에 의존해 매출 증가를 거둔 시대는 이미 결속했다. 이녕사는 과거 도매와 스포츠마케팅을 도모하는 전략 모델, 즉 ‘소매 +브랜드 ’ 모델로 전향하고 있다.

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은 2012년 8월 이녕 회사의 공급사슬 부총재 부회장이 기자에게 이런 패턴의 효율적인 채널 통제와 단말단에 빠른 반응을 보이는 공급 체인 시스템을 지탱할 수 있다. 이녕 회사의 다음 단계는 공급 최적화, 융자 18.7억 항원의 용도 중 하나다. "소비자가 종단점포에서 어떤 모델을 구매했는지는 처음 알고, 시장정보를 빨리 수집해 제품의 베스트셀러, 소비자의 구매 행위와 구매 습관을 분석해 소비자의 방향을 파악하고 있다.

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‘ p ’의 의류 소매 전문가 마강은 이 업계의 선두자 나이크와 아디다스에 비하면 이녕사의 문제는 두 분야에서 주로 채널 및 공급 반응 효율이 낮고 브랜드 프리미엄 수준이 약하다는 것이 국내 전체 체육복 업계의 문제다.

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‘ p ’의 아디다스도 주문 생산량을 높게 평가해 재고가 높아졌지만, 브랜드가 좋으니, 중개업체 시스템이 붕괴되지 않고, 신중 주문서에 재고만 억제할 수 있지만, 브랜드 프리미엄 아디다스에 대한 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드에 대한 큰 문제가 생기면, 중개상은 바로 문점을 바꾸는 것이다. 이 점에서 이녕 회사는 심지어 농구 장비 개발과 농구 경기 협찬을 견지하는 피크까지 꾸준히 배울 수 있다.

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의 여러 업계 인사들은 어느 운동과 긴밀하게 결합된 전문 운동장비 생산상과 미래 스포츠 브랜드의 발전 방향이라고 생각한다.

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‘p ’ 이녕 본인은 중국 스포츠업계가 다음 황금 10년을 맞는다. 즉 중국 성진화의 발전 과정에서 체육소비와 스포츠 문화가 가장 중요한 소비 성장 공간이 될 것이라고 말했다. 그는 다음 경쟁에서 판매력이 얼마가 아닌 소매 능력과 스포츠마케팅 능력이다.

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‘ p > 국가체육국 자료에 따르면 중국 체육산업이 GDP 의 1%, 국가인당 스포츠 소비는 유럽의 10%, 50% 에 이르면 1년이 넘는 거대 시장을 형성할 것이다.

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‘전체 업계가 대세판을 맞아 어느 브랜드의 개혁이 더욱 결단력 있게 보인다.’ 마강은 안심, 피크를 비롯한 브랜드상들이 주문을 통제하고 경로를 조정하기 시작했고, 361도, 특보 등 2012년까지 몰래 가게를 열어 상대가 수축할 때 시장을 점령할 수 있기를 바라며 2년 동안 변혁한 이녕은 더욱 단호했다.

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‘p ’은 이외에도 대변혁정책에서 이녕역이 운동복 이외의 업종 시장을 적극적으로 확장하기 시작했고, 이녕 야외 브랜드로 제9회 아시아 운동용품과 패션전으로 정식 선보였다. 이 브랜드는 지난해 서울에서 첫 직영점을 열었고 올해 개점 60개 -80개를 개업할 계획이다.

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‘p ’은 최근 2년 동안 국내 운동복 업계와 배회하기 전에 선명한 대조를 이루지 못한 것은, 야외 복장 시장의 동기 대비 두 자릿수 정도를 유지하고 있다. 국내 최초의 옥외 브랜드의 상장 회사 탐취자, 2012년 영업 수입은 11억원으로 동기대비 47% 증가했다. 이윤은 1억7억원으로 동기보다 59% 증가했다.

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사전의 옥외 브랜드 시장이 스포츠 복장 시장을 분류하고 있는 소비 수요를 포함해 아디다스를 포함한 스포츠 브랜드가 그 방향으로 확장되고 있으며 아디다스스는 지난해 중국에서 4가구 외용품 전문점을 개설했다. 리닝탐구 적시에 출격해 자연히 기대된다.

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'p'은 하지만 탐지자가 여전히 대규모 개점 위주의 외연 구동 단계에 처해 2012년 3분기 말까지 회사의 재고잔액이 전년 대비 113.5% 증가하고 있다. 호외브랜드가 운동브랜드 전철을 다시 밟지 않을까?'

‘p ’은 이녕 본인과 TPG 에 대해 모든 변혁이 관건은 채널 및 공급 효율의 진정한 향상에 있어서 집행력이 무엇보다 중요하다. 그렇지 않으면 ‘장지용 시대 ’를 재연할 것이다.

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'p'은 물론 사모 투자자들이 반드시 탈퇴할 것이며 변혁의 과도기를 넘기고, 이녕은 스포츠 용품 브랜드 정신, 집행력이 강한 직업 대리인 인수 총재에 숙달할 필요가 있다.

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