2013년 국내 스포츠 브랜드'재고'는 여전히 주제입니다.

‘p ’ 스포츠 브랜드의 ‘관점 붐 ’은 지난해 여름부터 지금까지 계속되며, 전체 대반기, 이녕 (전매점), 피크 (전문점) 등 국내 6대 스포츠 브랜드, 모두 3000여 개, 현재 이 ‘관점 붐 ’이 점점 맹렬해지고 있다.

뱀 설 이후 국제 스포츠 브랜드 표마에 전염된 세계 스포츠 브랜드 중 아디, 나이키를 제외하고 나머지는 울부짖었다.

바로 < p >

‘ p ’은 관점에서 매우 광채로운 일이 아니지만 생존을 위해 운영비용을 낮추기 위해 운동브랜드는 어쩔 수 없이 팔 구생을 해야 하는 만큼 위기에 직면하는 합리적인 대응책으로 기업 경영 차원에서 ‘ 개원절류 ’ 에 속한다.

출원은 어떻게 시작될지, 스포츠 브랜드는 현재 많은 선택을 하지 않았다. ‘재고 ’가 가장 많았다. 6대 브랜드, 창고 안의 총재고는 지구를 둘러싸고, 총 가치 37억, 너 압력이 크지 않느냐?’

‘p ’의 당대의 난감한 국면은 사실 모두 빚을 갚고 있다.

2008年北京奥运会后，六大运动品牌轮番上演开店的军备竞赛，从一线城市铺到了四线城市，店越来越多，也越靠越紧：相信不少消费者都有这样的感觉：在自己的家乡城市中，冷不丁的总是有那么一条“运动街”，挤满了六大品牌：它们卖着款式相似的＜a href="http://cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspx"＞衣服＜/a＞，毫无差别的球鞋，从门店装饰到LOGO广告语设计，“你抄我，我抄你”斗到最后，大家再一同经历了一场从门庭若市到门可罗雀，再到关店大吉的悲惨结局，“大跃进”换来的结果总是苦涩的。

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‘p ’ 스포츠 브랜드는 ‘자식과류 ’라고 할 수 있지만, 그들을 물리치고 ‘생산능과잉, 악성 경쟁 ’을 제외하고 객관적인 요소가 있다.

그렇다면 소비자의 나이 구조에 큰 변화가 발생한 것이다: 운동화복 최대의 소비층은 15 -25세의 젊은이이며 < a http: http / / / sjfzm.com /news /index f.f.ap > 의 스포츠 브랜드 < > 는 지난 10년 동안'80후'의 인구 고급성장과 상관없지만 시간으로 이동하면서 현재의 주력소비자'900후'는'80후'에 비해 소비층이 줄어들고, 소비층이 크게 떨어지고, 스포츠 브랜드 풍광광은 더 이상 떨어지지 않는다.

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바로 스포츠 브랜드의 출로가 어디에 있습니까? 차별화 발전밖에 없습니다.

여섯 개의 스포츠 브랜드가 한 거리에 더 있으면 포옹을 벌이는 시대는 다시 돌아오지 않는다.

대신 백가쟁명, 백화제방.

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'p '이닝의 시도는 아웃도어 브랜드를 만드는 것이다.

이녕은 이틀간 독일 뮌헨의 야외 브랜드전에 출전하고 함께 행한 아디 등 회사를 찾았다.

이녕의 새로운 선택은 아마도 좋은 시도일 것이다.

아무래도 일락서산의 전통 스포츠 브랜드 시장에 비해 시장 규모가 110억에 육박하는 야외 운동시장이 연간 40% 를 넘어서면서 절대 푸른 바다라고 할 수 있다.

이녕은 이 고이윤, 하이테크, 하이 투입 시장을 어떤 방식으로 개척할 것인지 우리가 관찰할 필요가 있다.

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‘p ’은 이녕이 야외로 일하고 361도, 안달, 특보 등을 조준했다.

이것도 새로운 시도지만 전망이 넓다.

사실 361도 이른 2년 전부터 아동복에 발을 들여놓았는데, 무심코 버드나무 (류성음)을 몰랐다.

작년의 연보에서 유일하게 돈을 버는 업무가 바로'a href ='http://ww.sjfzexm.com /'을 통해'아동복 /a'가 바로'를'를's.

업계 관계자들은 앞으로 몇 년, 신입생 인구 수가 늘어날 것으로 보고, 자연히 중국 유아의 아동복에 대한 수요가 증가하고 있는 것은 곤경에 처해 있는 스포츠 브랜드에게 새로운 전환 방향일 수도 있다고 본다.

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‘p ’은 의심 없이 진행되고 있는 2013년 국내 스포츠 브랜드에 대해 ‘재고 ’는 여전히 주제로 생사 문제이고, 주제 밖의 차이화 발전은 출로 문제이기 때문에 각 회사들이 각자의 반탄을 결정하는 고도이다.

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