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스포츠 의류 업계 가 맹목적 으로 중개상 의 결손 가게 를 확장 하다
'a href ='http://cailiao.sjfzm.com /matertial /show /default.aault.a aspx '의상 는 현재 저곡을 알릴 예정입니다.바로 < p >
‘p ’은 국내 6대 스포츠 브랜드가 ‘대재고 ’ 시대에 들어선 후 각종 브랜드 소매점들이 지난해 관점 소식에 따라 기복이 있다고 보도했다.이녕 피크와 안타인 등에 이어 공고관점수에 이어 361도도 2012년 4분기 관점 96간을 공개했다.바로 < p >
‘p ’은 361도 공고에 따르면 2012년 4분기 특허 소매점 정가량은 12칸 가운데 새로 점포 108칸으로 문을 닫았다.지난 3개월, 361도 평균관점에서 거의 매일 한 칸.바로 < p >
‘p ’은 업계 인사가 평가하고 스포츠 브랜드의 대규모 관점 이 지난날 맹목적으로 확장된 데다 스포츠 용품 업계의 불황을 포함해 소비가 줄어들고, 스포츠 브랜드 재고기업이 일부 중매상 결손 가게를 마련했다.바로 < p >
사전의 6대 스포츠 브랜드의 초3000칸 `
‘p ’은 2012년 상반기 문을 닫는 것이 1200간으로, 피크스포츠는 2012년 3분기 문점수를 폐쇄했다.피크스포츠에 따르면 2012년 9월 말까지 회사의 주권 경영 소매 점수는 6739간으로 2011년 말보다 1067간으로 하루 평균 4간으로 줄었다.한편 안달체육은 110개 점포를 줄여 569개 점포를 폐쇄했다.바로 < p >
바로 < p >
‘p ’은 관점 풍파와 마케팅 루트에 관련해 각 주요 스포츠 브랜드들이 판매모델로 경영하는 데 왕왕 재고가 쌓여 재고에 대한 조절과 제때에 소화할 수 없다고 분석했다.바로 < p >
바로 sjfzm.com /news /index f.aaaaaaasahref ='http:(sjffzm.com /news /index (f.aastp)'에 대해 진술한 6대 스포츠 브랜드 중 `의 특보국제적 `특보 소매점 수는 2008년 4000여 간에서 2010년 7031개로 급격히 증가한 뒤 회사의 개점 속도가 크게 완화되었다.특보 공고에 따르면 회사는 지난 2012년 초 개점 발걸음을 늦추고 있는 것으로 밝혀졌다.2012년 초 6월부터 6개월까지 회사 7개 소매점만 열었다.바로 < p >
‘p ’이 작년의 대폭 개점 수량을 줄여 2012년 초에 비롯했다.특보재무 총리는 지난해 1월 매체에 따르면 지정 목표 조정, 개점 등 방법을 통해 재고문제를 통제할 수 있으며, 미래는 재고품을 반입할 필요가 없으며 큰 관점도 없을 것이라고 말했다.이를 위해 2012년 판매 증가 목표를 15% 에서 단위 수를 낮춰 개점 방면에서는 매년 800에서 1000간을 새로 개설해 400간으로 줄였다.바로 < p >
‘p ’은 국내 6대 스포츠 브랜드가 ‘대재고 ’ 시대에 들어선 후 각종 브랜드 소매점들이 지난해 관점 소식에 따라 기복이 있다고 보도했다.이녕 피크와 안타인 등에 이어 공고관점수에 이어 361도도 2012년 4분기 관점 96간을 공개했다.바로 < p >
‘p ’은 361도 공고에 따르면 2012년 4분기 특허 소매점 정가량은 12칸 가운데 새로 점포 108칸으로 문을 닫았다.지난 3개월, 361도 평균관점에서 거의 매일 한 칸.바로 < p >
‘p ’은 업계 인사가 평가하고 스포츠 브랜드의 대규모 관점 이 지난날 맹목적으로 확장된 데다 스포츠 용품 업계의 불황을 포함해 소비가 줄어들고, 스포츠 브랜드 재고기업이 일부 중매상 결손 가게를 마련했다.바로 < p >
사전의 6대 스포츠 브랜드의 초3000칸 `
이 맹목적으로 확장하고, 국내 6대 스포츠 브랜드를 맛보게 하였다.
대규모 스포츠 브랜드들이 작년에 폐쇄된 매장 총량은 3000칸을 넘어섰다.이 가운데 이녕과 피크스포츠는 이를 위해 치르는 대가가 크다.바로 < p >‘p ’은 2012년 상반기 문을 닫는 것이 1200간으로, 피크스포츠는 2012년 3분기 문점수를 폐쇄했다.피크스포츠에 따르면 2012년 9월 말까지 회사의 주권 경영 소매 점수는 6739간으로 2011년 말보다 1067간으로 하루 평균 4간으로 줄었다.한편 안달체육은 110개 점포를 줄여 569개 점포를 폐쇄했다.바로 < p >
바로 < p >
‘p ’은 관점 풍파와 마케팅 루트에 관련해 각 주요 스포츠 브랜드들이 판매모델로 경영하는 데 왕왕 재고가 쌓여 재고에 대한 조절과 제때에 소화할 수 없다고 분석했다.바로 < p >
바로 sjfzm.com /news /index f.aaaaaaasahref ='http:(sjffzm.com /news /index (f.aastp)'에 대해 진술한 6대 스포츠 브랜드 중 `의 특보국제적 `특보 소매점 수는 2008년 4000여 간에서 2010년 7031개로 급격히 증가한 뒤 회사의 개점 속도가 크게 완화되었다.특보 공고에 따르면 회사는 지난 2012년 초 개점 발걸음을 늦추고 있는 것으로 밝혀졌다.2012년 초 6월부터 6개월까지 회사 7개 소매점만 열었다.바로 < p >
은 진술에서 2012년 신중한 인터넷 전략을 취했으며, 개점 속도가 예년보다 크게 줄었다.
연보에 따르면 특보 국제 2011년 소매점 총수는 7596간으로 2010년보다 5565간 증가했으며 2012년 상반기 특보적인 소매점 총수는 7603간으로 2011년 말 7596간 회사 6개월 만에 7간 소매점을 늘렸다.이 중 특보 브랜드는 2 ~4선 도시에서 개설된 소매점이 특보 브랜드 판매점의 총수는 약 80% 이다.바로 < p >‘p ’이 작년의 대폭 개점 수량을 줄여 2012년 초에 비롯했다.특보재무 총리는 지난해 1월 매체에 따르면 지정 목표 조정, 개점 등 방법을 통해 재고문제를 통제할 수 있으며, 미래는 재고품을 반입할 필요가 없으며 큰 관점도 없을 것이라고 말했다.이를 위해 2012년 판매 증가 목표를 15% 에서 단위 수를 낮춰 개점 방면에서는 매년 800에서 1000간을 새로 개설해 400간으로 줄였다.바로 < p >
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