국내 의류 재고품 은 3 년 삼마 고위 를 팔 수 있다고 표시 했다

　　삼마고위님, 일단 올해 인정하셨고요.의류 재고품문제는 이전보다 더 심각하다.하지만 상장의업회사 보고서가 반영한 회사 재고품은 두 부분으로 나눌 수 있다고 말했다.철 지난 제품과판매를 기다리다미용품, 지난 시즌 제품은 의류 업체의 재고 중'비례'만 차지했으며, 판매할 상품은 시즌 의상을 많이 매출해 판매 문제가 없을 뿐만 아니라, 더 적압이 생기지 않는다.매각 대기업은 “기업의 부담이 아니라 기업이 정상적인 이익이 필수적인 제품을 실현한다”고 말했다.

의류업계 재고가 커지는 원인을 분석할 때 정홍웨이는'패션업 발전 패턴 전환'과'소비자 소비 업그레이드 및 세분'은 최근 재고품 상승의 두 가지 이유다.

전통적인 소비 추진 하의 외연식 성장, 즉 수요가 공급 상황에서 점포, 개점 등의 발전 패턴, 의상업 경쟁 경쟁이 치열해지기 때문에 도전하기 어렵기 때문이다.전통적인 패턴의 ‘ 관성 ’ 은 기업이 한동안 기업의 재고 상승을 초래하고 기업은 장기간 재고를 정리해야 한다.

반면 소비자 소비 업그레이드와 세분화의 현실은 의류 기업들이 기업을 세분시장에서 군위권을 점령하고 자신의 세분시장은 소비자들의 개성화 수요를 충족시킬 필요가 있다.기존의 대중화 제품은 세분적인 소비시장에서 반드시 일부 ‘ 적압 ’ 이 발생할 것이다.

장래의류 업계는 재고화와 기업에 가서 재고화를 갈 것으로 전망했다.

삼사분기는 9월말까지 삼마 재고품이 14억39억원으로 연초에 31.28% 증가한 것으로 나타났다.정웅웨이는 재고품이 올 연말 기본적으로 해결될 것이라고 밝혔다.상품이 재고 후 의류 업계와 의류 기업이 새로운 발전을 앞두고 있다.

기업의 ‘ 재고화 ’ 는 ‘ 소기업이 퇴출하고 대기업이 더 발전한다 ’ 는 업종의 재정비다.삼마를 관례로 삼마가 레저 복장 시장에서 1년 매출액은 100~150억 사이로 여가 복장의 전체 시장 6000억 안팎의 체량은 ‘삼마 발전공간이 매우 크다’고 한다.삼마를 대표하는 의류업업체들이 더 큰 시장점유율을 추구하는 과정을 보면 일부 중소기업의 ‘암흑’에 수반하게 된다.

구광 회장과 기자들에게 삼마 발전과정을 소개하며 삼마기 아래'볼라바바라바라'의 동복 브랜드가 상대적으로'블루바다'의 동장 시장의 발전 상황에 대해 구광과 삼마가 올해 업종 상태에서 2012년 삼마의'변혁년'으로 자리매김했다.

정홍웨이는 삼마의 브랜드 발전 전략에 이르기까지 삼마가 일선 도시 직영 위주, 이삼선 도시 가맹 위주의 개점 모델을 견지할 것이라고 구체적으로 말했다.삼마 상대 서민의 정가는 상하이 같은 도시에서 어떻게 큰 시장을 만들 때, 정홍웨이는 "상해 같은 초일선 도시라도 2선 3선, 심지어 4선까지 있는 곳"이라고 웃었다.