중국 의류 업계는 반드시 서비스, 위치, 공급 체인, 인재, 문화

2012 중국으로

대회의 혁신 코너 중 하나는 중국 의류 업계 연도 관점 발표는 심각하고 짧고 설득력이 있다.

한 시간 중 다섯 명의 사내 스타일 을 갖춘 중국 의류 사업가 는 중국 의류 협회 부회장 신분 으로 각각 서비스, 정위, 공급 사슬, 인재, 문화 다섯 가지 방면 을 다년간 모색, 학습, 개괄 된 진실 과 공유 했 다.

뒤이어 중국

공업연합회 명예회장 두옥주가 업계 정세 보고를 하는 과정에서 이러한 관점을 발표한 즉흥적인 점평에 대해 더욱 신의가 넘친다.

서비스

서비스 구동은 시장 진보의 수요다.

제품 중심의 제조형 기업은 고객 수요를 중심으로, 전체 서비스 사슬과 전정화 서비스를 갖춘 기업으로, 제품 가치 사슬을 늘려'서비스형 기업'과'서비스형 브랜드'를 만든다.

———히로새그룹 유한회사 회장 오지택

평가: 소비는 결승점이 아니라 소비도 우리가 창조한 출발점이다. 그것은 순환이다.

Google은 Google 서비스가 우리 제품을 판매하는 것보다 서비스에서 생산을 창조하는 계보를 받으면서 소비자들이 창조하는 브랜드의 발전에 대한 관건적인 창조 원천을 얻을 수 있다.

위치

정위를 심화시키는 것은 분업협업의 필연적이다.

업계 발전 추세에 근거하여 기업의 발전 방향을 재검토하고, 의류 산업 경제 분업의 위치를 명확히 살펴 창의력 있는 제조 제조로 국가 의류 산업 가치 사슬을 높여 글로벌 경쟁 우위를 재구성한다.

——정주 리더

진용빈 회사 사장

평가: 위치는 산업사회화 발전의 중요한 요소다.

예를 들어 우리 구조구조조정 과정에서 중서부는 승낙에서 이동하는 것은 일반인이 이해하지 못하는 것이 아니다. 동부는 서부로 돌아가고 동부에서는 가상, 본부를 운영하는 것은 그렇지 않다.

이것은 일종의 사회화 발전의 필연적인 요구이다.

공급 사슬

과학 통합 은 공급 시스템 의 기초 를 국제화 된 통합 브랜드 공급 체인 시스템 을 설계 와 최적화 를 수단 으로 기업 이 산업 자원 최적화 설정 시스템 기능 을 최종 산업 부가가치 의 배 효능 을 실현 했 다.

-복건 늑대 실업 주식 유한회사 회장 주소웅

평가: 공급 사슬은 브랜드의 지속적인 발전의 기초이다.

자원 상류의 물질 생산 사슬부터 문화 창조의 공급 사슬까지 모두 중시해야 한다.

인재

메커니즘의 혁신은 인재 건설의 보장이다.

인재 메커니즘의 개혁 혁신을 가속화하고 인재 구조와 육성 체계를 개선하고 기업 조직 구조의 최적화와 관리 방식이 업그레이드 되어 창의정신과 활력이 넘치는 조직문화를 만들어냈다.

————심천,복장 실업 유한회사 회장 하국신

평가: 중국 은 대변강 으로 귀환 된 것 은 도대체 인재, 우리 업종, 대국 에서 강국 으로 변한 인재, 그 한 기업, 한 브랜드, 한 협회, 한 분야, 결국 인간 의 발전 을 실현 할 수 있 는 사람 의 창의력 이다.

브랜드

문화 내포는 브랜드 업그레이드의 관건이다.

문화 창의적 구동 브랜드 건설의 대표로, 묘홍빙은 브랜드 문화정신과 문화의 가치를 어떻게 세울 것인지, 고도의 문화적 자각과 문화자신감으로 패션 대화권과 시장의 주동권을 장악할 것이다.

———베이징 화이트칼라 패션 유한회사 회장 묘홍빙빙

평가:

문화라는 차원에서 알게 된 것이다.

그것은 실체경제의 내포이다. 고립이 아니라 허풍을 퍼뜨리는 것이 아니라 겉으로 보여준 것이 아니라 소비체험이다.