의류업의 슬픔이 온 들판에 높은 재고와 저이윤이 그림자처럼 이어지다.

191억 원!'쌍십일'의 거래액은 지금까지도 흥미진진하고

기업은 이 쇼핑 마니아에서 가장 큰 승리가 되었다.

그 날, 천고양이 세 개 매출액이 억원을 넘은 브랜드는 의류 기업이다.

그러나 의류 업계 인사들은 이를 위해 환호하지 않는다.

이 191억 원의 공로를 다 줘도

"국내의류업은 고재고 음영에서 구출할 수 없다.

높은 재고, 재보에 쓰여 창고에 쌓여 떠들썩하게 천지를 뒤덮는 판촉판 속에 떠들썩하다.

올해 상반기, 리닝, 안달, 361도, 특보, 피크 등 42개 상장 의류 업체 재고량이 483억 위안에 이른다.

어떡해? 세일 세일, 전기 채널 투입, 채널 침몰 2, 3선 도시...

의류 기업들이 잇달아 출로를 찾다.

그러나 효과는 긍정적이지 않다. "지금 수요량이 떨어져서 어떻게 판촉해도 소용없다."

독립

인마강을 평론하다.

재보 의 재고 는 상반기 42 개 상장 의류 기업 재고량 이 483억 위안 에 이른다

상장 의류 기업의 재보를 뒤져보면 의류업이 도처에 처해 있고, 고재고 저이익이 그림자처럼 이어지고 있다.

올 상반기, 리닝, 안전, 361도, 특보, 피크 등 42개 상장 의류 업체 재고총량이 483억 위안에 이른다.

그 중 재고품이 가장 많은 것은 야고르, 뒤에는 팥 지분, 미방

삼마 의상, 이녕, 재고량은 1억 원보다 낮다.

삼사분기가 더 나쁘다.

올해 3분기 실적 보고서를 발표한 의류 가방기업의 재고액이 보편적으로 늘어났는데, 예를 들면 팥 지분, 즈화그룹 재고금액은 각각 39억 78억 원, 34.81억 원으로 중기 규모에 비해 더욱 커졌다.

3분기 판매 완화로 의류 기업의 재고 눈덩이가 갈수록 커지고 있다.

"현재 중국의 모든 의류 기업이 중단된다면 중국인들은 옷을 입지 않을까 걱정할 필요가 없다"며 업계 인사들이 통계해 현재 각 기업의 모든 재고가 더해져 시중에 3년이나 팔린다.

현실 창고 "많은 기업의 창고는 34년 전 제품이 쌓여 있다"

"많은 기업의 창고 안에는 서너 년 전에 생산한 제품이 쌓여 있는데, 그 중 스포츠 브랜드가 가장 뚜렷하다"고 의상 업계에서 십여 년 넘게 굴던 의상업계 관계자 호해동은 기자들에게 새로운 길을 찾는 사람들이 많아지고 있다. "예전 동료들이 홍성성을 대행했지만 그는 현재 아동복 대리를 하러 갔다"고 말했다.

호해동에서는 의류업 고재고가 다년간의 문제가 쌓여 있는 집중이 폭발했다. "매년 재고가 늘고 있다. 어느 정도 쌓인 거품이 집중되었다"고 말했다.

옷 업계에서 가장 값싼 것은 재고다. 업계에서 이런 말이 유행하고 있다.

의류업에 따르면 고재고는 기업의 자금 회전률이 떨어지게 할 뿐만 아니라 현재 저축과 운송 원가가 계속 오르는 배경 아래에서 기업에 추가 비용을 지불한다는 의미로 기업은 창고에 두고 물건을 정리해야 하는 것도 원가를 정리해야 한다. 후해동은 베이징 아침 신문기자에게 가장 중요한 것은 재고기간이 길어질수록 가치는 작아진다.

고재고 위기가 가중되는 또 다른 보좌증은 재고회사의 활약을 전문적으로 소화하는 것이다.

“사실 이 청재회사는 꼬리표를 전문으로 받는 회사다 ”고 독립 구두 평론전문가 마강은 기자에게, 올해 이런 청재회사는 예년보다 어느 때보다도 활발하게 활동하고 있다.

고재고 의 비밀

"개업할 가게가 열리지 않았는데, 심지어 문을 닫았는데, 몇 년 전 물건이 창고에 쌓여 있었다."

말강에서 보니 의류 업계의 재고 위기가 집중적으로 두 가지 배경이 있다.

"업계가 비교적 빠른 발전기에 있어서 업계의 성장 속도에 대해 비교적 낙관적인 전망이다. 가장 중요한 것은 현재 전체 소매 환경이 좋지 않다. 소비자들의 소비 의사가 낮아 이전처럼 돈을 낭비하지 않았다"고 말했다.

후해동도 재고 문제는 줄곧 존재하고 있지만 왕성한 판매에 불과하다는 입장을 밝혔다.

하지만 현재까지 판매가 하락하고 재고가 커지고 기업은 또 자금 사슬의 압력을 받고 있다.

"특히 은행의 은근이 긴축되어 기업의 루트가 확장되어 재고 압력이 집중되기 시작했다."

업계 인사가 이에 대해 밝혔다.

예전에는 재고가 늘고 있지만 신점도 계속 열리고 있는데 어차피 재고 처리할 수 있을 거야.

작년에 남긴 물건이라면 올해까지 소화할 수 있다.

그러나 올해에 문제가 닥쳤으니 문을 열지 않았고, 심지어 문을 닫고, 기업에겐 마이너스 성장, 몇 년 전 물건이 창고에 쌓여 있었고, 심지어 올해 신상품도 곧 재고에 직면해 있다.

호해동

고재고 음영을 휘두르지 않는 또 다른 요인은 의류 업계에서 보편적으로 채택한 분매 패턴이다. "대부분의 의류 기업이 채택한 분매 모드 사이클은 너무 많다. 기업부터 1, 2급 중매상까지, 소매상까지, 일환이 많아질수록 재고가 커진다"고 말했다.

말강설.