디자이너 는 고객 이나 의류 무역 의 새로운 추세 가 될 것이다

웨 이 는 중국 에서 더 평범 한 이름 을 강소 강 음 현지에서 알 수 있 는 명인 이다.

1993년 17세 왕웨이 중학교를 졸업하고 강음장원의 성적으로 대학에 직접적으로 대학을 다니며 대외 무역 전공을 공부하며 대외무역과의 인연을 시작했다.

"10년 전 바로 우리 회사가 건설을 계획했을 때, 그때의 나는 자금을 작동하지 않고 대외 무역의 이상을 공복했다."

사실 2002년의 웨웨이는 이미 축적되었는데, 그는 이미 몇 개의 대외 무역업체에서 5년을 싸웠고, 일정한 인맥관계가 있었다.

더 중요 한 것 은 그때 의 웨이 는 이미 자신 의 강음 가상 대외 무역 유한 회사 를 위해 경영 목표 를 세우 고 소중 · 고단 한 것 이다

대외 무역 사업.

"당시 국내의...

급속히 발전하고 있지만, 의류 제품의 동질화의 추세는 심각하다.

국기업이 제도를 바꾸는 대형 의류 무역 기업의 규모는 매우 크며, 그것들은 동질화를 두려워하지 않지만, 우리는 규모의 이 길을 걷는 것은 분명 통하지 않을 것이다.

2003년의 사스 (사스) 는 자금을 시작하지 않은 왕웨이에게 기회를 주고 있다.

사스 (사스) 의 영향으로 매년 많은 고정된 중국 구매자들이 그들의 구매 일정을 취소하고, 주문은 더 많은 지인들을 통해 주문한다.

오스트레일리아 고객이 나를 찾았는데, 그는 이전에 내가 대외무역회사에서 만났을 때 알게 되었다.

그는 과거에 나에게 비교적 믿음을 가지고 있다고 들었는데, 내가 나하고 나서서 아주 시원하게 나와 협력하기로 결정했고, 한꺼번에 5만 달러의 계약금을 선불했다.

강음자상은 그 5만 달러에서 시작으로 2006년 400만 ~500만 달러의 자본을 축적했다.

초기 적립은 어렵고 대기업에서 자신의 사업을 찾는 것은 쉽지 않다.

그러나 2006년부터 회사가 발견하고 질적인 시기가 왔다."

웨이 추억, 2006년, 국내

기업의 제품의 동질화는 병목을 만났고 중소고객의 이윤은 중소상들의 압박을 받아 참을 수 없다.

웨이는 자신의 기회가 온다고 생각했는데, 그는 세계 소중들의 우수한 고객에게 개인적인 성격을 제공하고, 한 정거장의 복장 서비스를 제공해야 한다고 생각한다.

이때 강음카상은 이미 이를 위해 생산, 기술, 고객 소통, 제품 개발 등 여러 부분의 인재와 경험을 쌓았다.

그러자 회사의 업무가 분출되기 시작했다.

2008년부터 지금까지 전체 대외무역 정세에서 끊임없이 흔들리는 대환경에서 왕웨이의 회사의 이윤은 매년 한 번의 성장 속도를 유지하며 순이익률은 10 ~15%를 유지하고 있다.

이것은 많은 업계 인사들이 보기에 정말 대단한 일이다.

인공 원가 한 항목의 상승만으로 많은 의류 무역 기업의 뒷다리를 끌었다.

그러나 웨웨이가 보기에 인적 자원은 현재 중국 의복의 우세하다.

저원가 시장에서 할 수 없는 주문이 우리의 핵심 주문이다.

웨 이 고급 을 내놓다

다른 제품들은 20 ~40달러를 팔고 우리 회사는 2999달러까지 4999달러까지 팔고 있다.

중요한 원인은 우리 근로자의 평균 연령은 40 ~45세 사이에 고객의 개인 재봉에 해당하고, 제품의 부가가치를 짐작할 수 있다는 것이다.

기업과 산업의 미래를 전망하고 웨이웨이는 미래의류 대외무역의 추세는 D2C (Designer -to -Customer, 즉

고객에게 최대한 중간 부분을 취소해야 기업의 이윤을 최대화할 수 있다.