난란방은 다시 실크로 갈이를 논의한다.

예로부터 ‘ 비단의 집, 어미지향 ’ 이라 불리는 호주는 지금까지 정교하고 아름다운 견직으로 천하에 누리는 명성을 누리고 있다.

되다

그의 평범하지 않은 40년 비단 인생을 이야기하다.

우아한 구음 뒤에는 이 최대의 민영 실크로드 기업'비단의 길'을 복원하기 어렵다. 17세 공장에 들어가 누에고치를 보내기 시작했고, 기업은 해난12명에 부딪쳐 3000만 위안, 10년 전 부활을 외면하고, 실패한 실크로 쓰러진 실크 국기업은...

현재 실크로드의 연간 매출액은 20여 억여 개나 된다. 그는 "브랜드는 기업의 생사패다. 원래'밀수출'이라는 말만 하면 앞으로의 관건은 어떻게 국내에서'브랜드 빵'을 만들 수 있을까"고 말했다.

"앞으로 살 수 있는 기업은 브랜드로 생존 질량을 구분하는 브랜드가 있고, 브랜드가 있는 것은 상표기업이고, 브랜드가 없는 것은 용세트기업이다. 브랜드가 있는 고기가 있고, 브랜드가 있는 음식은 브랜드가 없는 국물이다."

린란방은 이것에 대해 가장 심각한 체득이다.

2008년 글로벌 금융위기가 터져 수출 주문이 급격히 줄어들어 중국 방직업은 심각한 일격을 입었다.

실크로드 그룹도 다행히 불가피했다. 생사 가격은 톤당 22만 위안에서 17만 위안으로 하락했으며, 대외 무역 주문서 하락이 심해졌고, 상황이 긴급 할 때 공장 공장장들이 난방으로부터 생산을 줄이라고 지시했다.

그러나 직원들이 공황감을 주지 않기 위해, 권력을 고른 후, 불감봉, 불감산 등을 택했다.

세계 일급의 사치 브랜드는 모두 실크 제품이 있지만, 중국 실크는 10대 브랜드를 내놓지 못하고, 이것은 우리의 비애이다.

에르메스의 깊은 실크, 필라다의 원단은 우리가 제공한 것이지만, 우리는 그들의 단말품으로 만들어도 그런 가격을 팔지 못하고 소비자는 당신의 브랜드에 대해 인지하지 못했다.

위기는 대외무역 주문서에 대한 단순한 의존을 점차적으로 벗어나 내수 시장을 잡고 자신의 브랜드를 세우고 운명을 자신의 손에 쥐고 있다.

그러나 실크로드 수출은 기존 원료로 반제품에 미치지 않았고, 국내 판매는 우선 고려해야 할 문제다.

“비단의 장점은 화려하고 몸에 가까워지기 쉬운 신체, 벌레 등 세균은 생존할 수 없다. 단점은 고온 아래 주름이 잘 떨어지고 햇볕이 내리면 탈색되기 쉽다는 것을 자세히 평가한 후, 가폰이 길고 짧은 분야를 선택했다 ”고 말했다.

브랜디는 손을 잡고 감사의 자사가 브랜드에 의해 만들어졌다.

가짜 위조가 범람한 잠사가 시장에서 그는 상승의 진재실감을 고수하고 있다.

하지만 가격은 1점 1점, 미숙한 시장은 가격에 가장 예민하고, 고원가 좋은 제품은 보본을 하더라도 열등품 경쟁을 할 수 없다.

무서운'역도태'가 산더미처럼 쌓인 재고에 직면하여 그는 부득이하게 손해 세일 수밖에 없었다.

좌절은 브랜디를 의식하고 하이단 실크 제품은 시장이 없는 것이 아니라 브랜드의 위치에 문제가 생겼다.

새로운 구상이 성숙해지고, 그는 고단 브랜드인 환사, 영감은 유환과 샐러드? 블레이먼의 세계적인 ‘나와 너 ’를 만들기로 했다.

전투 준비를 하다

고단 가구 시장은 이미 군웅이 사슴을 쫓고, 로리, 부안나, 몽결 등 강세 브랜드 매장이 전국에 널려 있어 격렬하고, 환사 입각지가 어디에 있습니까?

모의한 블랭방 투자는 2600만'합종 '절강 이방적 디지털 방직 유한 회사, 절강대 연횡.

특히 1억 2천만 거자 포석 쓰촨 광안, 실크 가방공업원, 전도 공예의 생산력을 확대한다.

지난 세기 정책을 거쳐 누에고치대전 조정, 수륜 고치값보다 비싼 업계의 주기적 파동, 그는 원료 기지의 안정을 각별히 중시하고 있다.

"아니면 잠뽕 산지를 우리가 장기간 공급 연맹체로 선택하거나, 우리가 공장을 자원지에 설치하든 꼭 잠잠뽕의 근거지를 꼭 가지고 있어야 한다. 그렇지 않으면 실에서 하지 마라."

발을 멈추지 않는 브랜디는 빠른 속도로 가장 선진적인 수놓은 수놓은 기계를 도입하고, 색직 대자카드 공예를 실시한다.

그러나 새로운 문제는 실크 자체의 특성으로 약간의 변화가 생기고 색차가 생겨 제품의 전공을 잃게 된다.

"우리는 결국 기술혁신으로 이 국제적 난제를 극복하고 독취특허를 얻었다."

서부 자원과 산능 센터, 동부 기술 및 브랜드 센터, 산업 구조의 완선 을 이루 어, 프랭방 은 현재 매년 3000톤 의 생사, 1000만 미터 비단 과 50만 종 세트 를 보유하고 있다

가방적 생산성.

새로운 상도를 찾다.

고급 브랜드의 요소를 조성하는 것은 기본적으로 갖추어져 있는데 지금은 동풍이 부족하다.

2009년 8월 블랭방이념에 대한 고도의 인정과 채널 등 시장 경쟁 전략을 다룬 가정방계 여강인 호초희희희연 가맹.

그녀는 능시와 가방시장은 경쟁이 치열하지만, 주타의 명주 브랜드는 없고, 환사는 ‘정미한 명주, 럭셔리 예술 ’의 가치관으로 자리매김으로써 고단 인파 혼절, 집들이나 예절 등 용도로, 고가 쇼핑몰, 전매점 가맹점을 개설하지 않고 ‘거리전 ’에 빠지지 않는다.

이것은 상업 성장 패턴의 논란을 불러일으켰다.

가맹점과 전매점을 선택하면 판매가 가능하고 현금 회전이 빠르고 단기 효과를 볼 수 있다.

한 브랜드가 진정으로 소비자의 마음을 얻는 것은 긴 과정이다.

상단 상가 코스를 걷는 것은 어려움, 비용이 매우 높다는 의미지만, 정상 상가 채널은 브랜드가 소비자의 심지가 침투하는 것을 돕는다.

이 말만 삼키고 있어야만 전역 전역에서 이길 수 있다.

한 도시의 득실을 따지지 않고 단기적인 이익을 추구하기 때문에 장기를 포기하지 않고 브랜방은 마지막 결심을 내렸다.

빨리, 환사 집에서 연사, 비취, 금매...

국내 여러 정상 백화점을 비롯해 1년에 연간 판매가 3000만 원으로 2011년 1억 원으로 늘어났다.

좋은 브랜드는 문화와 품위 내포를 부여하고 생명력과 전파력을 부여해야 한다.

상해에서 엑스포를 거행하는 동안 중국관은 블랭방을 찾았고, 명주로 클래식한 《부춘산거도 》를 10미터 장지를 짜서 각국의 정요를 접대하는 귀빈청으로 화장했다.

브랜디는 이번 모처럼 얻기 어려운 기회를 잡았다: 패턴을 받고 선진 직사 기술로 원단 샘플을 만들어냈고 전후 7시간 만에 합작자를 인정받았다.

《부춘산거도 》의 인연이 끊이지 않는다.

2년 뒤 중영그룹 한삼평과 봉황위성 유장악은 동명 영화를 촬영하기로 결정했고, 환사 가방 브랜드가 성공적으로 식입했다.

이 의상 총 디자이너 로렌스는 이후 환사 브랜드가 국내 최고 패션권에 실렸다.

런던 올림픽 중국의 야간파티에서 많은 스타, MC들은 모두 환사 실크 드레스를 입고 나왔다.

미래의 비단의 길은 어떻게 펼쳐질까? 브랜디의 마음속에 좌표축이 있는 X축은 실크이고, Y 축은 가방으로, 이 두 축은 극치까지 요구한다.

"환사는 국제브랜드와 어깨를 겨냥하는 격차가 짧지 않다. 특히 디자인을 개발하고, 에르메스의 스카프의 색채만천변화, 창의적이지만, 우리의 디자인은 때로는 ‘피롱신, 꽃 피고 부귀 ’ 단계에 머물 때, 장기적 축적과 학습 과정이 필요하다."

그가 환사를 위한 목표는 백성의 집에 들어서며 뉴욕 파리로 들어갔다.

능란한 보기에는 브랜드의 몸매가 아무리 고귀하지만, 만약 백성의 집에 가지 못하면 장기적인 생명력을 갖기 어렵다.

"포드 자동차 [웨이보]의 발전사는'곡고과부'에서'친민민민민민민민민민민의 과정을 뒤져볼 수 있지만, 고단층에서 광범위한 인정을 받으며 한 걸음 더 아래로 이동한다"고 말했다.

18세기의 영국 공신은 여황에게 상을 받았을 때, 예를 들어 중국 스카프를 받았다면, 더욱 영광스럽고, 오늘의 실크는 에르메스, 아르마니, 프라다.

어떻게 진정으로 국제급 실크 브랜드를 만들어 낼 수 있을까? 60 가까운 블랭방은 이 일생의 꿈과 사명으로 끊임없이 구색하고 있다.