의류 기업 경로 경리 의 관리 직책

의류 지배인과 완벽한 복대 관리.

기업의 날개와 유효한 통합은 기업의 날개와 같다.

따라서 의상과 채널이 복대 관리를 해야 경쟁 우세를 형성할 수 있다.

의류 기업의 경로 사장의 중요한 직책은 의류 사장과 긴밀한 협력을 해야 하며, 복장 전략을 진정으로 채널 책략으로 수행하는 중, 결국 복장의 가치를 실현해야 한다는 것이다.

의류 기업의 경로사장은 의류 지배인과 구별이 있지만, 의류의 발전에 대한 모든 과정을 달성하고 있으며, 그 입각은 의상, 책임은 가장 가치 있는 복장, 의류 기업의 경로매니저는 다른 경로의 발전을 주목하고, 입각의 책임은 모든 경로의 소유의 강세로, 최우수한 단말기 이미지를 드러낸다.

그러나 실제 조작에서 의류 기업의 경로사장과 의류 사장의 호흡은 매우 긴밀하고 심지어는 나를 맺을 수 있다.

의류 마케팅 계획의 루트 부분은 의상의 루트 구조를 구현하고, 즉 어떤 종류의 루트에 들어가야 할지, 전략적인 방향과 요구를 갖추고 있다.

그러나 관리 중 의류 사장의 입각점은 의상 관리를 담당할 수 있지만 다른 의상의 루트 계획에 대해 책임지지 못하고, 채널 관리의 전문성과 전국성을 갖추지 못하고, 의류 기업의 루트 지배인의 입각점은 루트에 있어서, 그는 어떤 루트 발전과정을 시종 주목해 전문가의 시스템관리를 할 수 있다.

그는 옷마다 다른 위치에 따라 해당하는 의류를 적절한 경로를 통일 관리하고, 채널 구성원들과 판매원들과 소통을 하며 통일적인 요구를 제시하고, 그들의 정보 피드백을 통일적으로 받아들이고, 이런 식으로 의상 마케팅을 구체적으로 수행할 수 있으며, 채널 관리 업무가 더욱 단순하고 전문과 효율적이다.

복장과 경로의 복합 관리 중.

경로 사장은 반드시 이 채널에 적합한 복장을 모두 들여 들여야 한다.

모든 채널 사이트에서 이 의상을 볼 수 있도록 노력하고 있으며, 복장 업체의 채널 매니저는 반드시 이러한 의상을 단말기 위해 플랫폼을 만들어야 하며, 이 채널의 생동화 이미지를 가장 우수하게 하고, 의상이 순조롭게 이뤄질 수 있도록 추진해야 한다.

지역 지배인과 협력하여 강세를 이룬 루트 팀.

의류 기업의 경로사장과 지역지배인은 어떤 관계입니까? 지역 사장은 의류 기업의 경리 사장의 명령을 따르는 것입니까? 의류기업의 채널 매니저는 어떻게 일을 벌이는 것입니까? 사실 이 문제들은 기업 이전에 의류 지배인 모드 모델을 도입하는 과정에서 이미 나타났습니다. 그 관건은 많은 기업들이 제대로 이해하지 못했습니다. 그들의 습관은 직선적인 하위적인 명령 관계입니다. 상급의 명확한 지시 아래 자신이 어떤 일을 해야 할지 알 수 있습니다.

따라서 의상지배인과 의류 기업의 루트 지배인 이런 기획, 통합, 지도, 평가를 핵심 직능으로 평가할 때 어떻게 해야 할지 모르겠다.

엄격히 말하면, 의류 기업의

의류지배인과 ‘명령형 ’의 관리 형식이 아닌 ‘프로세스 ’의 관리 유형 ’의 관리 유형에 대해 직접 판매부문 발령인 ‘직접적인 상사 ’가 아니라, 관리 목표, 업무 프로세스를 확립하고 관리자 규범을 거쳐 결정된 업무를 지도하고, 관건에 대한 동적 평가와 심사를 진행하며 전체적으로 구속 및 판매 인원을 조정하는 행위방식으로 실질적으로 ‘간접적 ‘직접적인 관리 체계 ’다.