'북신 남주 '포위망을 강구하다.

신양은 매년 남쪽으로 발송되는 신발이 1억 켤레를 넘어 매출액이 10여 억 위안을 넘는 것으로 나타났다.

2007년 말까지 진강은 200개 제화업체가 도산하고 광둥은 1000개 신발 사업이 중단돼 항격력이 워낙 강하지 않은 심양신발 공장에서'북화남주'의 참담함을 맞췄다.

한때 북화는 남국 심양 구두업이 발돋움하기 시작하여 1980년대에 개인 사업에 종사하기 시작했다.

랴오닝 성 총상회 구두업상회 부회장 전우 회장은 심양 구두업원 산업 집단 출현에 심양 구두업의 발전을 더욱 자극했다.

67년 전부터'북화남보'를 시작으로 온주 광주 등 남방 제화업체가 큰 시장을 차지하고 있다.

심양은 중국 신발성, 북방 신발도 있고, 가죽 신발 시장, 물류 센터 등 완전한 산업 체인이 신발업의 발전을 촉진시켰다.

이 밖에 남쪽 신발은 대부분 외국 판매 상품을 노려보고 내판매품의 판매량이 감소해 심양화는 생명력을 가졌다.

현황: 시장은 점차 심양화 대부분을 수출 러시아, 미국, 유럽연합, 달러 평가 및 반덤핑 정책의 영향, 신발 기업이 갑자기 곤경에 빠졌다.

"원자재 상승, 제화 원가가 커지고 있다."

심양 동릉구 문승제화 공장의 책임자는 기자에게 현재 수출 이윤이 얇아지고 있어 많은 기업들이 주문을 받지 못한다.

많은 남방 제화업체들이 내판 판매를 지켜보고 경쟁이 더욱 잔혹하다.

전우는 남측과 비교하면 북방 제화 업체 규모가 작고 개발력이 약하고, 주로 가을 겨울철 부츠를 생산하고 여름철은 비수기, 80% 기업은 디자이너도 없이, 경영 결핍 장기적인 계획이 없다고 말했다.

동시에 판매 경로도 문제이며 생산과 판매가 심각하게 결탁되어 기업이 수동적인 지위에 있다.

해자: 브랜드 의식을 수립하는 많은 남측 객상들이 심양화에 대해서는 여전히 외종으로 남아 있다.

심양화는 이미 중국 구두성 전체 호적 50% 이상으로 거래량이 60%를 넘는 것으로 집계됐다.

업계 인사들은'북화남운'이 중대한 시련에 직면했지만 대책을 내놓으면'북화남운'의 추세가 달라지지 않을 것이라고 분석했다.

온주 패턴과 같이 많은 신발공장과 도매상들도 시장에서 유행하는 스타일을 들고 심양에 가서 공장을 찾아 조명한다.

이삼십 위안의 신발은 도매 시장에서 100위안 정도를 팔 수 있고 이윤은 여전히 상당히 매력적이다.

돈우들은 사실 심양대다제화업체가 고급 신발을 만드는 데 적합하다고 생각했다. 고급신발은 보통 수공으로 만들어졌기 때문에 공예에 대한 요구가 높고 양은 적다는 것이다.

그러나 하이라이트 브랜드를 끌어당기려면 우선 이 브랜드들이 심양화 기업에 대한 능력을 인식해야 한다.

그러나 로컬 신발 공장은 브랜드 의식에 있어서 반드시 부족할 뿐만 아니라 관념을 바꾸는 것이 관념을 바꾸는 것이며, 신발 기업은 나가서 공부해야 한다.