이우야외 레저용품 업계는 다중난에 직면하고 있다

물론 2012년도 다중난과 전형 업그레이드의 목소리가 높아지고 있는 한 해였다.유로구 채무 문제, 중동 북아프리카 정국 불안, 이우소상품 수출이 심각하게 위축, 국내, 경제 증가 감소, 중소기업걸음걸이가 어렵다.

이런 배경 아래에서 우리는 이우의 많은 업종의 생존 현상을 돌이켜보면 고통스럽게 발버둥치고, 어떤 이는 지혜롭게 생각하며, 어떤 것은 혁신적으로 포위되고 있다.

오늘부터 이 사이트는 백업 수사 추적 추적 을 추구 하지 않 으면 문제 를 발견 해 사고 를 초래 했 다. 우리 는 이 글 을 업계 순례식 의 스케치 를 그대로 반영 업계 전환기 의 어려움, 직면진통 을 직면 진통, 심지어 상처 를 벗 고 업종 발전 탐구 를 위해 기업 에 어려움 을 묻지 않 았 다.

이오오야외 캐주얼 용품 업계는 2002년 3개 로컬 공장, 몇몇 외지상인, 현재까지 500개 시장 경영 가구 (스포츠 주전자, 철삽 등 가장자리 경영자), 매출액이 20억 위안에 가까운 규모로 ‘종래없이 ’의 큰 변화를 겪었다.이 생생한 발전 과정 속에서 이 업계는 줄곧 ‘ 틈 ’ 에서 살아왔다. 국제 상업성 F 구, G 구, H 구 모두 그것들의 자취를 찾을 수 있다.

그러나 일부 분산 방식은 이미 업계의 발전을 만족시킬 수 없을 것 같았고, 이우시의 야외 캐주얼 용품 업계 협회에서'이우성 성신 야외 캐주얼 용품 전문가'를 조직하고 있는 것으로 알려졌다.

10대 평방미터에서 수십 평방미터까지

임해인 서조행은 국제상무역도시에서 2개 점포로 각각 F 구역의 4층과 H 구 4층에 있다.F 구 가게의 경영면적은 약 86제곱미터로 동행에서 이미 행운의 대면적이 되었지만, 그의 가게의 모래톱 의자는 모두 가지런히 벽에 걸려 있고, 태양산과 텐트가 모두 모퉁이에 묶여 있어 널찍한 가게 면 십여 종의 야외 캐주얼 용품만으로 붐볐다.

서조행은 임해에 자신의 공장이 있고 5년 전 이우에게 야외 레저 용품을 운영하고 있다.이우에 처음 도착했을 때 서조행은 이우의 야외용품을 전문적으로 판매하지 않은 구간을 발견하고, 그가 노점상을 F 구 우구로 세낸 유일하게 야외용품과 변두리 구덩이이기 때문이다.

"원래는 모래사장의자가 깔려 놓지 못하고 모두 화첩을 통해 판매되고 있다. 세낸 노점에는 13평방미터밖에 없다."경영면적의 제한을 받아 서 조행은 우구업계 틈에 야외 캐주얼 용품을 찾는 상기였다."진짜 우산 한 자루가 펴져도 1미터 정도 지름길이지만 외양우산을 파는 것은 야외 양산이다. 열면 가게를 꽉 차지한다."

부득불 절단하는 정거장 구매

진청송은 8년 전에 이우경영을 하러 왔다야외 레저 용품사업은 단맛을 본 후 형제자매에게 러브콜을 보냈다.8년 전 야외 용품 장사가 잘 되고 전 시장도 10개도 안 된다.그때 우리 가게의 연간 판매액은 약 200만 위안 정도였다.

돈을 벌었던 진청송은 경영 장소의 문제를 빨리 깨닫고, 바로 시선을 시장 곳곳에서 물색할 만한 점포에 적합하다."하지만 시장점포는 매우 긴장되고, 우리 몇 남매의 가게 사이는 매우 멀리 떨어져 지구 2층에 있고, 한 사람은 G 구 4층에 있고, 그리고 친척은 H 구 4층에서 경영하고 있다"고 말했다.

진청송 일가의 분포 판도는 마치 야외 캐주얼 용품 업계가 시장 내의 분포와 같다.

경영을 집중할 수 없기 때문에 야외 용품'일방식 구매'에 전념하고 운영하는'독수리 캠핑용품'은 F 구와 H 구에 각각 3개 점포를 설치하고 상품의 분류를 3개 점포로 돌려야 한다."우리 가게에는 몇 백 가지 제품이 있는데, 한 가게는 전혀 보여주지 못한다. 적어도 200제곱미터의 큰 상점이 수용될 수 있다."담당자 왕휘평.

왕휘평은 이우시 야외 레저용품 업종협회 회장이자 이우의 가장 먼저 야외용품에 발을 들여놓은 원로급 기업주이다.경영 과정에서 그는 항상 사업이 너무 분산되어 구입하는 것이 너무 번거롭다고 불평을 들었고, 그러자, 고객 1정거장 구매를 할 생각을 했다.

편리한 구매는 확실히 왕휘평의 주문서에 적지 않은 주문을 쟁취하고 있지만 마찬가지로 경영면적에 갇힌 ‘독수리 ’는 결국 이른바 ‘일역식 ’을 ‘3원 ’으로 갈라놓을 수밖에 없다.

건설중인 전문 거리를 세워 경영자에게 큰 공간을 줄 수 있다

업종협회에서 ‘이우성신 야외 레저용품 전문가 ’를 이끌어 낸 일에 대해 이우시 야외 레저 용품 업종협회 마비서장이 흥분하고 우려를 하고 있다.

“ 이 전문가 가 가릴 수 있다면 틀림없이 좋은 것이다.이오오야외 캐주얼 용품은 줄곧 전문적인 경영 구별이 없었고, 산산한 분포 경영은 업계 발전의 수요에 완전히 적응하지 못했다.하지만 우리는 경영자로서 여전히 시장에 의존하는 것이 시장에서 좋은 안치점을 찾을 수 있기를 희망하는 것이며, 이렇게 고생할 필요가 없다.마 비서장이 말했다.

"나는 이미 전문 거리에서 신문을 냈지만, 나는 시장을 떠나지 않을 것이라고 생각한다. 이것은 두 가지 발전이라고 생각한다.절강성 내에서는 아직 규모가 있는 야외 캐주얼 용품 판매 기지를 형성하지 못하고, 임해, 악청, 상우 등지에서도 생산형 기업을 위주로 하고, 시장 플랫폼 건설에 있어서 우우보다 우열을 높게 할 필요가 있다고 생각한다.시장경영자 조리청은 “시대가 발전함에 따라 항상 많은 신흥업이 생겨나고, 3구역의 화업, 오구의 기배업업종, 이것들은 모두 신흥적인 업종으로, 그것들은 모두 자신의 전문적인 구간을 형성하였고, 나는 외용품도 충분히 된다고 생각한다 ”고 말했다.

기자는 ‘이우성신 야외 레저 용품 전문가 ’를 통해 전문가들은 이미 기본적으로 점포 400간을 정해 가계 경영면적 1500평방미터, 약 150개 경영자를 수용할 수 있지만 현재의 신청자는 200개를 넘어섰다.

현재 우리 시에는 약 500가구 외용품 경영자가 있지만, 전 업계는 시장 내의 총경영면적은 수천 평방미터에 불과하지만, 그중 200개는 전문경영이다.

‘ 1가구 80평방미터에 따라 200가구는 대체로 1600평방미터의 경영면적이 있어야 일정한 집합 효과를 형성할 수 있다.현상적으로 보면전공가산업이 규모화 발전에 대한 적극적인 의미가 있을 것이다.업종 협회 부비서장 낙준상.