홍콩 악어티 브랜드 권한의 길과 폐단

브랜드의 권한은 유럽과 미국, 현재 각종 브랜드의 권한을 포함한 제품은 이미 미국 소매시장의 30% 이상을 차지하고 있으며, 가장 빠른 증가의 판매력이다.

권한기업에 따르면 브랜드는 주권 구조나 경영 관리에 있는 각 코너마다 브랜드 권력자에게 고발되지 않고 자유경영 브랜드의 공간을 얻는 공간이 크며 수익도 더욱 크다.

친구 R 는 애니메이션 팬 으로 언제나 세계 일류 의 만화가 협업 을 생산 해 패션, 새로운 의상 을 생산 했 다.

“큰 나무 밑에는 바람을 쐬고 지금은 많은 사람들이 몰두하고 있는데, 내가 옷을 개발하면 장사가 잘 될 것 같다.”

사실 R 과 같은 생각을 가진 기업이 적지 않았고, 한 의류 회사 사장이 비슷한 반응을 보였던 바 있다. “브랜드가 힘들고, 툭하면 천만원짜리 투자를 받는 것이 더 빠르다는 생각이 들었다 ”고 소감을 전했다.

이런'닭을 빌려서 알을 낳는 방식'은 바로.

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이긴 장사

2000년, 광저우 향악어 왕 실업 유한 회사 정식

악어티셔츠 크로쿨이 중국 대륙 지역 구두류 제품의 총대리.

비록 총대리, 향악악왕은 악어티셔츠의 구두류 제품이 권자에게 수여되었지만, 이 종류 제품의 설계, 생산, 판매는 모두 책임지고 있으며, 그것은 부피한 상표사용비를 납부한 것이다.

주권자에게는 장기간 국내 중소기업이 직면한 난제를 해결했다. 브랜드 인지도이다.

강력한 브랜드의 형성은 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다. 그 소유자는 수십 년 심지어 수백 년 동안 노력했지만 브랜드를 하지 않으면 인지도가 부족하면 기업의 생존곤란이 필요하다.

브랜드의 권한을 통해 유사한 문제는 곧 풀린다.

둘째는 경비 문제로 브랜드의 권한을 크게 줄였다.

채계림, 광저우 향악왕 실업 유한회사 사장, 지난 1990년대부터, 그는 일부 온주 노향과 달렸다.

대행 업무는 앞서 피어 카르단 인수로 알려진 손소비와 사실상 손소비도 향악왕 회사의 회장이었다.

당시 몇몇 주주주들은 모두 백화점에서 포장카운터에서 국제 브랜드 대리를 했다.

홍콩 악어티셔츠는 최근 50년간의 역사가 있었고, 몇몇 주주가 그 브랜드 가치에 대해 비교적 인정했고, 브랜드의 허가 방식으로 이 브랜드의 대륙 지역에 있는 총대리를 서명했다.

채계림은 기자에게 “처음에는 조작이 힘들어서 국내 시장을 천천히 열었다 ”고 회상했다.

12년 동안의 맞춤법을 거쳐 악어티셔츠는 중국 대륙의 신발 종류 제품 전문점 800여 개가 있다.

채계림은 권한을 주는 방식으로 악어티셔츠 브랜드를 자창브랜드보다 더 타당하게 운영하고 있다.

"자체 브랜드 투입이 더 커지고, 진정한 브랜드 브랜드가 몇 가지 성공할 수 있을까?" 채계림은 현재 악어티셔츠 구두를 정밀하게 만드는 것을 고려하기 위해, 올해도 일부 지역 중개상 대리권을 회수했다.

1980년대 말부터 중국 대륙 시장에 들어선 이후 홍콩 악어티셔츠는 남장 이외의 품종을 다른 회사에 주권했다.

신발, 가죽, 패딩, 캐시미어, 캐시미어 셔츠, 속옷, 스포츠 시리즈 등은 모두 고정된 권한협력상을 갖췄다.

양봉 악어휼 대륙 본부 총지배인 양봉, 중국 대륙 시장이 광활하고, 브랜드 권한을 주는 방식은 브랜드가 시장을 충분히 점령할 수 있다고 생각한다.

"악어티셔츠는 최초로 중국 대륙시장에서 남성복 제품밖에 없었는데, 다른 종류는 패딩 패딩이 남성복 전문점에서 시즌 최대 56개 신형을 선보였다.

각종 백화점 대부분은 여전히 품질에 따라 층층을 나눈다. 남성복 매장 내의 다른 품목은 차지하는 시장점유율이 매우 적다.

품목별로 권한을 나누면 악어티셔츠의 다양한 품목을 충분히 전시할 수 있다. 브랜드의 발전공간이 더욱 크다.

관건 관리

비록 많은 기업들이 브랜드가 이 패턴의 발전 잠재력을 중시하고 있지만, 여러 해 동안 폭로된 문제도 끊임없이 나타나고 있다.

예를 들어 브랜드를 중첩하여 판매하는 권한이 있다.

일찍이 십여 년 전에 중국 시장에 진입한 디즈니 회사는 중복권으로 인해 채널 업체가 권한상처에서 상품을 입수할 수밖에 없었고, 각 권상 간에 서로 경쟁당하고 싸우게 되었다.

예를 들어 디즈니 어린이 속옷을 운영하는 상하이 3총시장이 상대적으로 실패하고, 권력 김고가 40만 달러에 달하지만 이윤이 작아 판매량이 높지 않아 경영이 큰 어려움을 겪고 있다.

문제가 생긴 블루 고양이는 최근 몇 년 동안 블루 고양이라는 국산 카툰 스타가 서양 만화를 일괄적으로 깨뜨렸지만, 디즈니사와 함께 ‘광망식 ’을 저지른 잘못은 기업이 돈을 벌기 어렵고, 블루 고양이의 브랜드도 중립됐다.

“기업마다 브랜드 광고를 알리고 싶지만 악어휼이 선택한 피수권자는 제품 개발과 생산, 시장 보급 등을 전면적으로 발전시켜야 한다 ”고 말했다.

양봉은 기자에게 브랜드에 대한 보호, 본부는 정성 들여 협력업체 외에도 제품 설계, 생산에 대한 통제를 한다고 밝혔다.

만약 권한을 받은 상품은 사전에 본사 판과 신고를 해야 한다. 제품의 가격은 브랜드의 위치와 일치를 유지해야 한다. 모든 제품마다 위조 증명 등이다.

"악어티셔츠의 허가 제품은 정식 출범을 하기 전에 본사에게 제품 사진, 판매가, 재료를 포함한 제품 목록을 제공합니다. 만약 적합하지 않다면 수정을 건의합니다."

양봉설.

많은 업계 인사들은 브랜드가 이런 패턴을 과대지출 브랜드에 대해 양봉은 좋은 협력 대상을 찾는다고 우려하고, 정위가 정확하면 이런 결과를 만나지 않을 것이라고 말했다.

‘ 일부 공장들은 ‘ 빠른 돈 ’ 을 벌기 위해 맹목적으로 상품의 등급이 혼란을 초래하고, 이렇게 무질서하고, 장기적인 기획이 없는 제품 연구 개발은 브랜드의 생명력을 소모하는 것과 같다.

하지만 잘 관리하고 협력하는 쌍방의 이념이 일치하면 문제가 생기지 않을 것이다.

양봉설.