소매상'경자산 '모드 점현 업태그룹의 종합 실력 검증

국내 전자상업계 가격전 초연 4기, 실체점 위주의 전통은 꽤 많은 장사 황년의 의미가 있다.

기자가 심천다의 소매업회사를 방문해 현재 원가 상승, 업종 불황의 상황에서 많은 소매업체들이 전국 포석의 경자산 패턴을 성공적으로 실현하는 ‘ 경자산 ’ 패턴이 점차 나타나고 있다는 것을 발견했다.

지난 한 해 동안 소매상 실적이 대폭 하락하고, 매장 폐쇄, 중심 상권 외천에 관한 소식이 쏟아지고 있다. 이와 함께 기업은 자유 물업 비례, 상업상업상업상업상업상업상업상업상업에 진출하는 등 자금 밀집형 사업은 빈번히 상마에 올랐다.

업계에서는 소매업체가 계속 매장 확장의 발걸음을 늦춰 임대 방식을 위주로 하는 경자산운영도 우위를 잃고 있다고 지적했다.

‘ 미리시대 ’ 에 처한 소매업체는 반드시 선택해야 한다. 경자산이 빠른 확장을 계속하는 것인지, 아니면 다른 길로 시장 위험에 저항할 것을 도모해야 한다.

경자산 모드

"연초 내부 회의를 할 때 사장은 연간 실적을 고려해 신점에 대한 속도가 계획보다 낮아졌고, 이제 고개를 돌려 보니 정말 한숨을 들이쉬게 했다."

한 소매업 회장은 올해 업계 발전 상황이 회사의 예상보다 크게 뛰어났다고 말했다.

전통 소매상들에게는

패턴은 줄곧 많은 기업들이 규모의 경영과 타지 개척을 실현하는 효과적인 전략이다.

천홍상가를 비롯해 현재 그 계열의 50여 개 매장은 하문 대서양, 심남천홍 등 소수의 물업을 제외하고는 모두 임대료로 개설되었다.

신규 매장 개설 속도는 자본시장 연구원이 상업 체인기업에 대한 중요한 관심점이 됐다.

하지만 임대료의 상승은 경자산 확장 패턴에 도전했다.

천홍 백화점, 인인락 등 상장업체의 정기 보고서를 뒤져보면 집세 인상이 기업의 공통된 화제다.

인인악은 2011년 임대료 시장의 수준이 지속적으로 상승하고, 새로운 매장 임대 계약에서 임대계약에서 임대계약이 체증하는 약속도 매년 임대료가 자연적으로 증가하게 했다.

천홍 백화점은 2012년 상반기 소매업이 전체적으로 저조해 인공, 수력, 임대료 등 비용이 계속 상승해 회사의 경영 압력이 계속 커졌다고 밝혔다.

사실상 소매업 기업에 대해서는 일단 상가 임대료가 만료되면

생존은 직접적인 위협을 받는다.

대형 상업임대기간은 일반적으로 10년부터 20년까지 소형 상업체계약 주기가 짧아 기업이 임대문제로 ‘임대강궁 ’을 상연한 코드는 이미 고례가 아니다.

2011년 11월, 상주 레인홍이 개업업체 위약으로 문점 개업이 1년도 안 돼 천홍백화점 때문에 직원들 배상, 공급상과 지불하지 않은 인테리어비 등 관련 손실 349만 위안, 2012년 5월, 백가씨는 임대 계약 만료로 개업한 지 1년 여된 상해 TAST 품위 초과 마켓, 2012년 7월 월마트는 업주측의 임대료 문제로 하문 동양점을 폐쇄했다.

불확정 요소가 증가하는 상황에서 경자산 지렛대를 이용해 교환한 매장이 빠르게 확장되며 오히려 점차 기업의 이윤을 삼키고 있다.

인악은 2012년 반년보에 따르면 회사 1 -6월의 순이익 -576.51만원, 지난해 같은 기간 137.66% 감소, 천홍백화점 2011년 이후 실적이 점점 증가하고 있으며, 2011년 분기 수입이 34.4%, 30.2%, 25.5%, 23.2%로 증가했다.

올해 상반기 순이익 증가폭은 -13.34%였다.

동북증권은 2011년 이후 무지개 이윤 증가가 예상보다 낮았으며 회사 경영 과정에서 여전히 매장이 상대적으로 집중되고 임대 모델이 존재할 수 없다는 우려를 나타냈다.

무독유쌍, 2012년 상반기 실적 변모 문제에 대해 인악이 제시한 해석은 노문점 판매 하락과 신점 배육 연장 및 적자 수준이 예상보다 심각하다.

판매 실적 의 영향 을 받아 부분

기업의 확장 발걸음이 완화되기 시작했다.

2011년 인공악이 새롭게 문을 연 24개, 2010년 10개보다 14개 늘어났고, 2012년 6개월, 회사 새 매장 수는 5개밖에 되지 않아, 동기는 상권 양육과 업주 측의 이유로 5개 매장을 폐쇄했다.

다업적 조합 종합 실력 시험

"저는 여기 놀러 오는 것을 좋아해요. 쇼핑 환경이 아주 좋아요. 고객보다 많은 직원이 많습니다. 하지만 저는 물건을 사지 못해요. 가격이 별로 수지가 안 맞아서.”

소비자 하씨는 인악본부와 공동으로 선전 전 해로에 위치한 인악가전가전집이라고 말했다.

기자가 이 가게에 도착했을 때 가전 부분의 휴대전화와 컴퓨터 전구는 여전히 드문드문 몇 명의 소비자가 제품을 구입하고 있다. 그러한 큰 집 판매 부분에서는 고객이 찾아볼 수 있다.

전국적인 소매업체 전략 포석 방향이 같은 배경 아래 집행 효과가 유난히 중요하다.

혼업 경영 패턴은 이미 소매상들이 새로운 업적 조합, 레이아웃 지역 시장의 중요한 전략이 되었다.

화윤만가계 OLE, BLT, Vango, 환락송 등 다브랜드의 업태가 선전 오디션에 성공한 뒤 이륙 복제, 천홍은 고단 브랜드'군상백화점'을 내놓고 하문, 남창 등지에서 군상 복제 패턴, 세보 백화점은 이후 24시간 편의점 뿐만 아니라 Smart 정품 생활관에서 새로운 브랜드를 주었고, 슈퍼마켓의 인악으로 숭상 백화점 등 비즈니스 신드롬을 시도하고 있다.

업적 혼영의 논리에 따르면 각 업태는 지역 시장에서 장단점을 보완해 가장 큰 이익 공간을 석방할 수 있다.

그러나 업계 그룹은 최적화 효율을 발휘하지 않고 기업의 종합 실력을 시험하고 있다.

시장은 일부 소매업체'일정식쇼핑센터 모드 '전선이 너무 길고, 실태그룹이 뚜렷하지 않고, 범마트 주제로 발전하는 위험이 있다. 동시에 다원화 업태의 부설에 기업의 자금을 대량으로 소모해 수익 성장점이 되지 못하면 오히려 업적 연루가 된다.

공개된 자료는 2011년 주영 업무 모금리와 백화점 모금리 등 전년 대비 0.76%, 1.7%, 2012년 상반기 인인악주영 업무와 백화점 모금리가 각각 0.37%, 1.36% 하락했다.

서은보고도 천홍 매장은 슈퍼마켓 + 소백화점 + X + 간식 분식의 쇼핑몰 모드로 홈 품성이 부족해 회사의 외연 확장 단기 효과를 볼 수 없다고 지적했다.

이와 함께 경쟁이 치열한 소매업 업종에서, 입지 능력과 쇼핑 체험은 매장에 큰 영향을 미치고, 기업관리층의 전략 안목과 업계 판단력이 더욱 중요하다.

"두 가게는 동일한 상권에 있지만 기업의 지명도 비슷하지만, 화강북무업을 더 많이 선택하고 남천홍이 아니다."

소비자 유양은 상업 체인업체가 차갑게 보이지만 쇼핑 체험은 크게 달라질 수 있다고 소개했다.

기자가 함께 화강북 상권에 온 무지개와 무업 문점으로 찾아왔고, 두 사람은 품종 구조, 상성 정위와 판촉 전략에 비해 뚜렷한 차이가 있었고, 무업의 객류량은 천홍백화점보다 훨씬 높았다.

‘ 선전 ’ 손 선생은 심남 천홍이 과거와 무업의 화강북 플래그숍과 백중과는 달리, 나중에 거리에 임한 심남 천홍 위치가 이전과 다르게 되었고, 신점 영향력은 이전보다 못하다.

공개된 자료는 심남 무지개 상가가 개설한 첫 상업으로, 심남 무지개 상가 곳곳에서 물업이 2008년 7월 철거되었으며, 원적은 지표 건축 ‘중항광장 ’을 건설할 계획이다. 천홍상점은 ‘중항광장 ’이 낙성 후 고단백화점을 설립할 계획이다.

회사는 심남 무지개 상점의 폐쇄는 매년 무지개 상점에서 영업이익 7500만 위안을 줄일 것으로 전망한다.

그러나 4 년 지나 중항광장은 아직 완공되지 않았고, 심남천홍 원터에 설립할 예정인 고단백화점은 훨씬 멀다.

위험 방지 방안이 눈앞에 닥치다.

점점 높아지는 임대 압력과 업종 조정 구조를 앞두고, 소매상은 각각 그 에너지를 전개하고, 자유물업, 콘텐츠, 선상상상상도시 등의 방안이 등장한다.

벤처의 방어력을 강화하기 위해, 더 많은 소매업체들이 자유물업의 발력을 갖기 시작했다.

2011년 천홍백화점은 기내 부동산 운영 자회사를 통해 후속으로 복건하문과 강서남창에서 물업을 창설하는데, 광백그룹 5억36억원을 구하는 불산 남해김사 모 지역을 2년 내에 새로운 백화점을 건설할 계획이며, 첫 번째로 자금 7억원, 프로젝트 총액은 20억원에 이른다.

실제로 소매업과 부동산의 일체화 운영은 최근 시작이 아닌 이 모델은 임대료 원가 완충 작용에 불과해 최근 몇 년 만에 드러났다.

무업국제공개자료는 2011년 말까지 그룹의 자유물업 건축 면적은 63.5% 에 비해 임대 연관자 비율이 27.3% 로 임대 독립 3자 비율이 9.1% 였다.

국내 임대료 비용이 상승한 배경 아래 2009년부터 2011년까지 무업국제기 하의 매장 수는 22개에서 37개로 늘어난 68.18%, 임대료 지출은 1.31억 홍콩 달러에서 2.16억 홍콩달러까지 증가해 64.88%, 임대료 총액은 2009년 6.1%에서 2011년 5.2%로 감소했다.

“소매업체가 자체 물업을 짓고, 강력한 브랜드 자원과 전문 팀이 운영하지 않으면 더 큰 문제가 생기기 쉽다.”

업계 관계자는 자유물업을 장만하면 임대료의 불확실함에도 불구하고 중자산이 기업에 대한 자금 수요를 감당할 수 있을지는 자유물업을 발전시키는 데 직면해야 할 도전이라고 지적했다.

부동산 진출을 제외한 소매업체도 다른 분야에 투자해 균형 수익을 내기 시작했다.

2012년 7월 신화백화점, 천홍 백화점 등은 자신들의 여유 자금을 이용해 구입할 것이라고 공고했다.

이와 함께 동행간에 주식을 지켰다는 소식이 잇따르고 있다.

영휘 슈퍼마켓 반년보에 따르면 회사는 인인인락2116.0298만 주식을 소지하고 무업국제적으로 대거 대거 대상주식에 들어갔다.

상술한 현상은 업계가 소매업과 동행하여 인수하는 추측을 불러일으킨다.

그러나 투자동행 주식이 소매상에게 유효수익을 가져올 수 있을지는 지켜봐야 한다.

영휘마트는 2012년 6월 30일 인인악지분 원가 13.88위안으로 인인인악8월 31일 마감가격을 9.90위안씩 계산해 영휘 마켓은 28.67% 의 손실을 보았다.

이 밖에 전자상거래가 실체 소매상 충격이 눈에 띄기 때문에 적지 않은 기업들도 온라인 쇼핑몰을 고려하고 있다.

인공악, 무지개 상점 등 소매업체들은 이미 인터넷 쇼핑 플랫폼을 열어 온라인 쇼핑 시장의 케이크를 공유하려고 했다.

2010년 온라인 무지개는 정식 상위시험 영업; "인인인낙사" 도 2011년 12월 26일 정식 출범 운영에 나섰다.

그러나 조립 물류 시스템과 인재제도 등 환경적 영향을 받아 실체 소매상 시수전자 상거래는 여전히 다중시련에 직면하고 있다.

인터넷 무지개와 인로빙이 함께 직면한 큰 문제는 배송 범위이며, 이에 대해 "심천 지역의 배송 서비스만 개통하고 후기에는 다른 도시의 배송 서비스를 속속 개통할 예정이다"고 밝혔다.

지나치게 급진적이거나 선상에서 융합이 부적절하다면 소매상이 효과적으로 보답하기가 어렵고 선상에서 경영 충돌에 빠질 수도 있다는 분석이다.

시장의 변화를 따라가지 못하면 앉아서 죽기를 기다리는 수밖에 없을 것이다. 경솔하게 나아가면 더욱 큰 위험에 직면할 수 있다.

당분간 보자."

어떤 소매업의 고관은 이런 감개무량하다.