재고를 잘 관리해야 아동복을 잘 운영할 수 있다

재고 ―― 모든 아동복인의 고통으로 재고가 안전범위 내에서만 자신의 순이익을 보장할 수 있다.

재고 관리를 어떻게 잘 하시겠습니까? 소편은 오늘 아동복을 공유합니다.

장사는 어떻게 재고 관리를 잘 해야 한다.

우선 가맹상의 각도에서 일시적으로 ‘소홀 ’이 주문되더라도 시즌 실제 판매에서 대량의 재고의상을 생산하고 손실이 크다는 것을 알게 된다. 더 이상 나쁜 사람은 다음에는 이런 주문을 하지 않거나 아예 이 동복 브랜드를 하지 않는다는 것을 알게 된다. 그렇다면 브랜드 메이커에게 말하자면 ‘입술이 망치한 ’일, 필연적인 결과인 이 가맹상 시장이 위축되거나 철저히 퇴출한다. 훈련을 하는 강사에게는 직업 신용을 파괴하고, 장기적으로 학원들은 이 강사의 직업도덕과 전문도를 신뢰할 수 있다!

둘째, 아동복 조절

재고의 근원을 분석하고 대응하는 조치 수단을 찾아야 한다.

‘체하는 폐식 ’은 재고가 심도 없고 그 근원을 분석하지 않고 주문도 못하고 아동복도 못 한다.

마지막으로 아동복 경영자는 브랜드 가맹을 선택하고, 주로 이 공장의 화물, 가맹 정책, 서비스 지원, 브랜드의 지명도 미예도 등 요소를 판단해 판단할 뿐만 아니라, 어떤 훈련강사가 어떤 브랜드를 찬미하고, 맹종적으로 가맹적으로 가맹, 대부분의 가맹상은 비교적 이성적으로 브랜드를 바라보는 것이다.

사실

가맹 사장은 어떻게 점포 경영의 순이익을 높이는 것일까. 순이익은 어떻게 생긴 것일까. 순이익 = 매출 -원가 비용 -재고, 점포와 운영하는 브랜드를 늘리지 않는 조건 아래, 원가 비용은 대체로 변화되지 않고 순이익을 바꾸는 것은 두 주요 지표: 매출 /재고, 따라서 아동복 점포의 가맹상은 매출과 재고 비율을 최대한 높이고 재고, 재고 비율을 낮춰야 자신의 파우치'북돋우기'를 올릴 수 있다.

그래서 브랜드 메이커로서 하는 것은 단기적인 행위가 아니라, 어떤 강사가 ‘땡땡 ’에 가맹상을 보내는 것이 아니라 ‘내공 ’을 착실하게 연습하는 데 더 긴 안목으로 가맹상, 시장을 육성, 브랜드 육성!