노동력 원가 상승 주 삼각 기업 생존 난국 대조사

아디다스는 화의 유일한 공장을 폐쇄하기 전에 다른 업계의 거물 나이크는 이미 중국 생산 라인을 닫았다.

시간을 다시 거슬러 올라가 아디다스와 나이크가 철수하기 전에 클라크스, K -swiss, Bakers 등 국제 국제 국제

거물도 베트남 인도네시아 생산선에 잇달아 증설됐다.

인내크 아디다스 등 외자 의상이 화공장에 쇄쇄쇄된 주요 원인은 중국 노동력 원가가 최근 계속 상승하고 있다는 분석이다.

인력 원가 가 기업 이익 을 삼키다

기자는 동완 장안진안공업원에서 화남전자공장에서'월종합소득 3000원'의 광고를 내놓으며 먼 곳의 사척공장의 광고는'남녀 보공, 월종합임금 2100 ~3200원'이다.

인력 원가 상승으로 기업 주들이 골치 아프게 했다.

동완 홍우의 구두업회사 엄사장이 기자에게 현재 이윤율이 워낙 높지 않다고 알려 직원이 급증하면 기업이 돈 없는 위험에 직면하게 된다.

이번 동완 인터뷰에서 기자는 이런 이야기를 들었다: 한 가족 기업이 기계가공소를 운영한 지 10여 년, 45년 전 인공 원가가 오르기 시작했다.

노동자를 붙잡기 위해 공장은 근로자들에게 매년 평균 10% 임금을 더하고, 4인 기숙사에서 하루 세 끼 대접을 제공한다.

2010년이 되자 노동비용 `폭등.

보통 일선 노동자 2000원도 머물지 못하고 일선 노동자 몇 명의 핵심 일자리 임금은 더 5000위안이 넘는다.

결국 비싼 원가들은 기업의 이윤이 거의 없어 일부 주문서를 미루고 일부 노동자를 사퇴할 수밖에 없었다.

비즈니스부 김백송 연구원은 동완의 순대공 제화업체, 인공 원가가 80%가량, 고단 제화업체의 인공 원가가 18%를 차지했다.

기자들은 끊임없이 상승하는 물가와 신입생의 노동력이 생활질에 대한 요구를 높여 근로자들이 임금 기준에 대한 요구를 높였다.

이 밖에 장기간 지속되는 ‘용공황 ’도 기업이 특히 노동밀집형 기업용 비용 부담이 크게 증가하도록 촉구한다.

중국 노동력의 원가 우세도 점차 약해지고 있다.

데이터는 중국의 노동력 원가가 이미 동남아시아의 두 배로 나타났다.

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일본무역진흥회의 통계자료에 따르면 중국과 비교하면 베트남 생산비용은 중국보다 15% 이하 30% 아래고, 우리나라 내지에 비해 지난해 베트남 공장 근로자의 평균 월급은 136달러, 인도네시아의 약 129달러, 중국 근로자는 이미 413달러로 베트남과 인도네시아 2배 이상으로 노동밀집형 기업에 대한 민감한 것으로 나타났다.

중국인민대 노동인사학원 교수는 현재 중국 제조업의 인력 원가가 동남아 국가를 넘어서기 시작했다고 한다.

특히 이윤이 낮고 상대적으로 단순한 산업, 예를 들면, 많은 다국적기업들이 동남아시아, 남아시아 국가로 생산할 것이다.

적금 분석은 최근 몇 년 동안 중국 노동력 원가가 높아졌고 물가 상승 등 요인 외에도 점차 완벽한 사회 보장 체계도 근로자의 임금 수준을 높였다.

인적자원과 사회보장부 노동임금연구소 부소장 양여명 부소장은 임금 수준이 계속 상승하는 추세는 변하지 않지만 경제가 증속적으로 기업의 지급 능력에 영향을 미칠 정도로 빠른 임금 성장은 기업의 원가를 늘리고 중소기업 경영난까지 조성했다.

기업주 가 직접 노동자 의 보충 부족 을 보충 하다

"언제까지 버틸 수 있을지 보자. 큰 환경이 계속 이렇게 악화되면 공장을 닫아야 할 것 같다."

자신의 공장의 근황을 말하자면 광동중산의 사영 기업 주진 씨는 기자에게 솔직하게 말했다.

진선생의 공장은 철금 기계로 일하는데, 올해는 주문이 부족해서 노동자를 붙잡지 못했는데, 원래 20여 명의 기계공장이 현재 네 명의 노동자가 재직되어 매우 어렵게 유지되고 있다.

임소문은 광동호 공업틀 유한회사 총책임자이며, 그의 회사의 경영 모형, 모형, 관련 부품은 이미 20여 년이 되었다.

지난해 7월부터 많은 기업들이 부실되고 폐업, 부도, 부도, 부도, 부도, 부도 공업의 모범 유한 회사들이 저조에서 어렵게 운영하고 있다.

"올해 부도한 기업은 대부분 직원 수가 1,200에서 500,60,000 사이의 기업이다. 이 같은 기업인들은 많은 지출을 하고, 주문 없이 휴업위기에 직면하고, 그 몇 십 명의 소회사처럼 소량의 주문서에 의지해 겨우 유지할 수 있다"고 말했다.

임소문은 "노동력 밀집형 기업이 대량의 인력 원가 가 낮아 제품의 저가 우위를 유지할 수 있어, 현재 인공 보편적으로 상승해 많은 대형 제조업체들이 잇따르기 어렵다"고 말했다.

진씨는 대부분의 노동밀집형 기업이 기술 함량이 제품단일, 의부성이 강한 폐단이 존재한다는 점에서 기계제조업, 장난감업, 의류업에 뚜렷하게 구현되고 있다.

이 업계는 아직 노동력 주도로 기술 주도가 아니라 전체적인 산업구조적 효율이 낮아 전문성이 강하지 않기 때문에 이런 치명적인 결함은 금융위기, 유럽 부채 위기가 닥쳐올 때 부진했다.

진 씨는 기자에게 회사에서 근로자에게 주는 기본급은 2000에서 3000위안 사이였지만 여전히 충분한 인력을 구하지 못했다.

그는 회사 이전에 십여 명의 노동자가 있었지만, 2008년부터 퇴직하는 사람은 주로 공장 환경이 나쁜 젊은 노동자를 싫어한다고 말했다.

"이제 4명밖에 안 남았는데, 내가 직접 손을 써야 겨우 공장을 정상적으로 유지해야 한다."

진 선생이 소개한 바에 따르면 현재 노동자들은 자질이 부족하지만 가격이 비싸다.

그러나 회사가 임금을 다시 올리면 본업에 손해를 보고 경영해야 하니, 임금을 오르지 못한다.

기계로 인공을 대체하지 않은 것을 후회하다

장남 국가정보센터는 중국이 경제 성장 방식으로 전환하는 것을 고려해 인구 대국에서 인력 자본 강국으로 나아가야 한다고 전망했다.

그러나 "중국에 남겨진 시간이 이미 많지 않다"고 말했다.

그러나 기자들은 중소제조업체들에 대해 현실적 난제를 겪고 있는 것으로 알려졌다.

“생존의 스트레스는 우리 중소기업이 반드시 변형해야 한다는 것을 느끼게 하는데, 많은 현실 문제들을 전환한다. 어디로 돌려요? 뭘 돌려요? 또 전환형은 자금, 인재, 기술 방면의 지지가 필요합니다.”

현재 화제의 전환 문제를 언급할 때 동완호 장난감 공장의 초사장은 어쩔 수 없었다.

또 일부 중소기업들이 기자들에게 신경을 쓰고 기업의 전환은 추가 투자를 필요로 하는 것이며, 미래는 반드시 효익이 생기지 않을 것이라는 우려를 표시했다.

기자와의 인터뷰에서 중국 소기업 연구센터 주임 진내성 분석은 중소기업 전형이 고통스러웠다고 밝혔다.

“임금 인상으로 노동률이 증가하지 않고 노동원가가 높아지고 저비용 우세가 약해져서 우리나라 중소기업이 세계 두 방면의 협공에 처해 있다. 하나는 동남아의 인력자원 우세하고, 둘째는 고기술 국가의 기술적 우세하다.”

진나라는 기업이 모델을 바꾸려면 우선 관리를 해야 하며 과거의 굵은 관리에 의존해서는 안 된다고 조언했다.

둘째는 투입을 늘려 낙후기술에 대하여 개조하였다.

“기업가들은 정세를 똑똑히 파악하고 진정하고, 가장 익숙한 일을 하고 전공을 중시하고, 성실하게 일하고, 확고하게 나아가야 한다.”

가혹한 객관적 정세에 직면하여 관리와 효율을 높이는 것이 급선무다.

동완 홍우 구두업 회사 엄사장이 기자에게 말했다. 10년 전 동완은 일반 제화 노동자 임금이 매달 5600원이었는데, 그때 많은 사장은 수만, 수십만원을 투자하고 선진설비를 구입할 필요는 없다. 저임금은 기업의 이윤을 보장할 수 있는 만큼 많은 사상이 대리공업에 만족하고 관리가 완만하게 발전했다.

임금 원가 상승에 대한 주문 부족 등의 요소까지 포함해 위험 저항 능력이 높지 않다.

나는 몇 년 전에 노동력 비용이 갈수록 높은 문제를 인식하고 있어서 관리능력을 향상시키는 데 효율을 향상시키면서 선진 기계를 대체하는 효율을 높이는 것을 도입했다.

몇 년 동안 그들은 수백만 위안의 기계와 디지털화 설비를 계속 구입했다.

엄 사장은 “당시 우리는 이해가 되지 않았는데, 이제는 깨달았는데, 기계가 인공 대체가 두 배 이상 효율을 높일 수 있다면, 디지털화 설비는 5 ~10배로 높일 수 있다 ”고 소개했다.

“예를 들어 50만 위안을 들여 디지털화 설비를 구입하면 1년에 60만 위안 이상의 생산원가를 절약할 수 있다.”

엄사장은 기자에게 "생산원가를 절약할 수 있고, 둘째는'용공황'이라는 어려운 문제를 줄일 수 있으니 일거양득이라 할 수 있다"고 부럽게 말했다.