중국 의류 브랜드 위기 는 대부분 조방식 생산 모드 로 야기되었다
청과연구센터는 중국 의류업체 고재고에 대한 우려가 최근 기자들의 눈길을 끌었다.
이 연구 보고서 에서 중국 의류 기업 의 현 단계 고 재고 현상 은 이미 여러 기업 에서 두드러지고 있다. 이런 현상 은 기업 의 대량 자금 점용 을 의미 하며 기업 의 현금 흐름 에 영향을 끼쳤고, 더 많은 사람들 이 기업 의 기업 을 이끌 수 있다
자금
사슬이 끊어지다.
의류 기업들에게는 재고가 쌓여 온 상품의 할인가가 더 정상적인 운영을 이끌어가고 있다.
청과연구센터에서는 현재 고재고 현상이 의류 분야에 따라 드러났고, 이녕, 미트본웨이, 해풍의 집 고고재고 현상이 두드러졌다.
2011년 기업이 제공한 재무 데이터를 보면 이녕의 재고품 총액은 11억 3000만 원으로 총자산 비율의 15.5% 를 차지했다. 메르스본웨이 재고품은 약 25.5억 위안으로 총자산의 29.8% 를 차지했으며, 해남지가의 재고품 총액은 38.6억 원으로 총자산의 56.82% 를 차지했다.
뿐만 아니라, 늑대 일곱 마리, 구목왕, 삼마 등 브랜드의 재고량도 높은 수준이다.
이미 많지만
복장
기업이 수요를 통제하는 정확성, 2012년 이닝이 발표한 4분기 주문회 자료에 따르면 주문 금액 및 주문량이 20%의 하락폭에 이르기까지 회사가 계획적으로 주문 총액을 제어하고 있으며, 연말에 재고가 정상 수준으로 회복되기를 희망하며, 미테스크바는 2011년부터 할인점의 개설과 네트워크 판매의 확대를 마쳤다.
청과연구센터는 표면적으로 이런 조치가 기업의 연소를 해결할 수 있다는 분석이 있지만 오랜 발전책이 아니다.
청과 연구센터는 기업의 고재고 성인이 일부 기업 내부에서 왔다고 생각하지만 전체적으로
업종
보건대 중국 의류 기업의 고재고 원인은 주로 이하 두 가지 점이 있다.
우선 소비자 수요가 부족하고 조방적인 생산 모델이 수요를 확대시킨다.
오랜 기간 동안 중국 의류 기업의 생산은 모두 양으로 이기고 과잉 생산량으로 공급 사슬 하위 환경의 수요를 만족시킨다.
의류 기업은 판매 루트에서 ‘ 브랜드 — 대리상 — 소매상 ” 의 분매 모델을 보편적으로 활용하고 있으며, 중간 부분은 1년 두 차례의 주문회 (봄여름, 가을 겨울) 로 소통하고, 대리상은 현지 판매 예견을 통해 주문량을 결정했다. 이런 부정확한 판단과 소비자의 실제 수요가 큰 오차가 있어, 대리상은 왕왕 주문이 많은 상품을 구입하고, 브랜드상도 비교적 많은 상품을 보유하고 있으며, 이런 쌍방면의 수요가 확대된 ‘ 가상 ’ 은 결국 재고에 대한 부담을 초래했다.
다음으로 공급 사슬의 코너는 정보화 건설이 부족했다.
운영모드로 볼 때 중국 의류 기업은 기본적으로 생산 과정 및 판매 단말기를 담당하지 않고 협력업체에 대한 효율적인 통제를 위해 공급 사슬의 환적 공유 및 반응 속도를 촉진하여 강력한 정보 시스템을 세우는 것이 중량이다.
현재 정보화는 이미 의류 업체에서 점차 전개되고 있으며, 예컨대 소매상 관리 재고 (RMI) 및 공급업체 관리 재고 (VMI) 등 시스템이 보편적으로 적용되고 있다.
그러나 중국 의류 기업의 정보화 건설은 여전히 낙후되어 선진적인 공급 정보를 구축할 필요가 있으며, 예를 들어 EPR (EPR) 5852대 기업 자원 계획은 기업 정보 시스템의 통합을 돕고 전체 공급에 대한 효과적인 관리를 실현할 수 있다.
또 기업이 일정한 규모로 발전한 뒤 자체 소프트웨어 개발부문을 통해 정보화 프로세스를 높이는 것을 고려할 수 있다.
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