중국 본토 구두 브랜드 아동 시장 확장 거부

고속 성장의 황금 십 년, 본토

급격히 확장되고 늘어난 매장은 자본의 축적과 재고 부작용을 가져왔다.

이녕, 미방, 범객, 해풍의 집 등 신발 브랜드가 잇따라 고고고창고 저축량이 밝혀지자, 사람들은 업종의 속도를 늦추는 신호로 본다.

무사히 발표된 연간 보고서에 따르면 회사의 재고주기는 예년에 비해 36일이 38일로 늘어났다.

보고서에 따르면, 리닝은 2011년 재고품이 11억 3300만 원으로 전년 동기 대비 40.64% 증가한 것으로 나타났다.

평균 재고품 회전 일수는 73일, 거의 두 배이다.

2011년 국내 스포츠 용품 업계의 연간 증가율은 지난날의 20%에서 13%가량 하락해 2012년까지 증가 속도는 5 ~8%가량 더 늦출 것으로 예상된다.

이에 따라 이 업계는 이미 조정기에 접어들었고, 변형은 이미 한순간도 늦지 않다고 한다.

성인 신발 재고 적체, 증속 완화, 어린이 용품 시장은 오히려 풍생수.

아동복 브랜드 바라바라는 2011년 상반기 영업 소득 75693.37만원, 전년대비 57.48% 증가했다.

경쟁이 치열한 성인 신발에 비해 아이의 돈이 좀 더 잘 벌어졌고, 부모들이 신발을 사줄 때 돈을 더 아끼지 않았다.

더 높은 이윤과 광활한 시장 공간, 많은 스포츠 브랜드들이 함께 어린이 용품 시장을 겨냥해 앞을 다투어 이 케이크를 빼앗았다.

2012년 각종 스포츠 브랜드들이 아동 업무를 개척하는 해.

　　国内第一家进军儿童市场的运动品牌安踏悄然加快了童装的开店速度，2011年,安踏的童装门店由383家猛增至632家，远超其年初计划的500家门店数目，今年的扩张步伐可能继续提速;今年4月，特步称将推出以X-TOP品牌为代表的系列休闲鞋和特步1+1儿童系列服饰，计划年内开100家童装店;4月底，在国内拥有1400多家门店的361°童装与央视儿童频道签订战略合作协议，扩张儿童市场的策略坚定不移;5月初,李宁高调布局童装市场，发布了李宁童装未来5-10年的发展规划，并推出了全新的管理团队、全新的品牌标志。

“ 아동복 분야에 대한 속도가 빨라지는 것은 이 분야의 미래의 발전 잠재력을 잘 보는 데 있어서 현재 국내 아동복 업계는 아직 강력한 브랜드가 탄생하지 않았고, 새로운 브랜드의 성장도 기회였다; 한편, 361 ° 역시 다양한 브랜드 전략을 통해 그룹의 업적을 끌어들이고 새로운 이윤 성장점을 형성하기를 바란다. ”

361 °자본 운영 부총재 진영령.

가장 먼저 아동화 시장에 진출한 1세대 아동화 기업의 발전이 심상치 않다. 상승기에 이르는 아동화 기업들이 주로 성인화 기업의 직업 매니저에게 올리브 가지 를 던졌다.

현재 샘저우 아동화 업계에서 발전하는 비교적 빠른 브랜드에 따르면 ABC, 카틴, 패딩, 조그마한 낙타, 왕벌, 순순한 개, 만태성 등 마케팅 담당자들은 성인 브랜드에서 온 것으로 알려져 있다. 그중에서도 안달, 특보, 361 °등 일선 스포츠 브랜드가 적지 않다.

"밀집된'점프기'는 2011년 70%-80%의 스니커즈 브랜드부터 성인 브랜드에서 직업 매니저를 도입한다"고 말했다.

현직 순순한 개병부총의 나정명은 이렇게 소개했다.

2007년 나정명은 ABC 로 옮겨갔다. "당시의 아동화 기업은 여전히 조방적인 경영 모델이었고 마케팅 팀 없이 전매 루트가 없어 제품 도매에 의지했다"고 말했다.

그러나 이렇게 불규칙한 업종으로 나정명이 발휘한 공간이다.

ABC 에 들어선 나정명은 성인운동의 전매 시스템을 아동 브랜드로 복제해 성공을 거두었고, 2007년 ABC 전매사이트가 급격히 확장되면서 매출액이 2006년보다 배로 늘었다.

상승 공간이 좁아지고 직업 촉 및 천장, 현재 단계는 직업 경영자에게 제공할 수 있는 플랫폼이 더 넓어지고, 대부분의 직업 경영인 전환업의 공통 원인이다.

스니커즈협회 부비서장은 "큰 신발, 큰 장화, 아동화, 아동화, 동복은 어느 정도 차이가 있지만, 인재 구성과 시장에서 통제를 통하게 하는 것이 맞으며 성인 신발의 엘리트는 어린이 신발업에 생생한 경영관리 이념을 가져올 것"이라고 말했다.

현재 스니커즈가 하는 주요 일들은 정세화 관리, 팀 건설, 지역 시장, 견본 시장, 단점 이익 인상 등 성인 브랜드가 이미 한 일이다.

성인 스포츠 브랜드의 생산이 과잉되면서 업계는'병목 기일'에 들어서면서 2012년 성인 신발 마케팅 인재가 어린이 신발 업계로 옮겨질 예정이다.

이런 상부의 인재가 흐르는 것은 확실히 ‘큰 신발 ’에서 온 마케팅 인재들이 성공적으로 만들어서 빠른 발전을 도왔다. 그러나 일부 패배자들도 적지 않다.

예를 들어 2011년 아동화 업종에 뛰어드는 직업 매니저들 중, 1년이 지난 후 또 아동화 산업을 떠났다.

문제는 일부 직업 매니저들이 아동화 기업의 자금 실력을 고려하지 않고 성인 브랜드의 확장 모델과 브랜드 보급 모델을 직접 이용하여 기업에 수토불복 반응을 가져왔다.

루트 전략에 따르면 성인 스포츠 브랜드의 성공적인 전매 체계 모드, 정말 동품 시장에서 싹을 생길 수 있을까? 아동화 브랜드 발아에 적응할 수 있는 전략, 억제나 기업의 급격한 표현? 빠른 루트 변혁에, 스니커즈가 수토불복할 수 있을까? 최근 2년간의 광고, 스타, 단말기, 판촉 등 마케팅을 경험한 뒤, 스니커즈 브랜드 운영이 큰 폭으로 높아지고, 제품의 이윤이 점점 얇아지고, 브랜드 동질화가 심각하다는 것 …….

아동화 브랜드의 루트 계획은 날로 사업가들에게 중시된다.

올해 샘저우 스니커즈 브랜드 주문회를 보면 결승 터미널의 분위기가 오늘 같은 강렬하지 않다.

채널 제승은 모두 공통된 주제로 ABC, 영고인, 카틴, CE, 도도, 스파이더맨 등이 계속해서 채널 계획을 발표했다.

스니커즈 브랜드 프로세스 중 브랜드의 위치가 갈수록 또렷해지면서 채널이 갈수록 밝아지고 있다.

"스니커즈 경로가 상대적으로 풍부하고 길거리 가게, 상점, 백화점, 대형 상업 슈퍼 매장, 어떤 루트 위주로, 판매량과 규모의 효익을 잘 해놓으면, 전매 시스템을 추진하는 과정에서 브랜드의 위치와 발급 단계에 따라 일치하는 터미널 업로드 모델을 정해서 홈 채널을 정하고, 차츰 편성 채널을 들여다보면, 눈앞의 이익만 볼 수 없고, 고칠 수 없다"고 말했다.

브랜드는 경로가 업그레이드된 종합 실력을 갖추고 있는지, 제품 체계, 단말기 변혁, 브랜드 높이 등을 종합적으로 고려해야 한다.

ABC 브랜드의 황태칭건은 "루트가 최종 브랜드 위치와 일치할 수 있을지 여부에 대해 특히 본사가 대리상 또는 지사, 지사, 중매상들의 이익 관계를 조정하고, 3자가 힘을 합쳐 경로 모드를 확립하고 엄격한 기획과 확고한 집행 기초에 세워, 이 두 가지 점을 잃는다면, 스니커즈 브랜드가 시장의 전환형을 느낄 수 없기 때문이다"고 말했다.

아동화 산업 의 루트 는 다원화 복합형 으로, 루트 업적 은 통로 를 대체할 수 없 고 전문가 는 "먼저 판매 진지 를 점령 하고, 다시 기획 할 수 있다

'판매량과 업그레이드'의 바둑에서 먼저 지역 시장에 심층 시장 개발과 브랜드 구축, 협력 대리상과 업그레이드 작업, 대리상업과 공동 채널 확장 및 경쟁 압력.