야스쿠니 복장 원단 이 곤경 에 직면하여 전형 업그레이드 가 불가피하다
전통적인 사업으로, 소산 의류 원단 업계는 비교적 일찍 발달했다.
동편 지역의 업종들이 일찌감치 해방 초기에 나타나기 시작했다.
이 단체는 이미 방사 -가탄 -직조 -날염 -의상이 완벽한 산업사슬을 형성했다.
한꺼번에 전국에
옷감
업종은 모두 영향력을 많이 가지고 있는 선두업체, 예를 들면 거창, 정개, 복은, 지흥, 영성 등이 끊임없이 발전하여 가공 조립 수준이 우수하다.
하지만 현재 글로벌 형세의 퇴락에 따라 소산 의상 원단은 업계의 저조에 직면했다.
인구 이익이 사라지고 토지 원가 상승, 융자난 등 문제의 겹치면서 많은 전통업계를 중중복시켰다.
하지만 전형승진을 꾀하고 있는 소산복장 소재 업체들은 이미 자기 심리를 시작하여 자신의 발전에 적합한 길을 찾기 시작했다.
이 가운데 야스쿠니를 대표하는 의상 원단 기업이 역세를 꾀해 출로를 꾀해 특유의 새로운 길을 걸어 나갔다.
전통 업계의 난국
지역 경제가 발전함에 따라 야스쿠니 의류 소재 산업은 국내외 시장에서 이미 높은 인지도를 누리고 있다.
수십 년의 발전을 통해 현재 이 산업은 이미 일정한 산업 규모를 형성하여 야스쿠니 지역의 특색 산업과 중점 지주 산업이 되었다.
그러나 최근 몇 년 동안 의류 원단을 포함한 것이다
방직업
가혹한 도전에 직면하면 수량과 저렴한 가격만으로 국제경쟁에 참여할 수는 없다.
진 선생은 우리 구역의 한 중 소형 원단 기업의 사장이고, 회사는 주로 주문서를 받아 생산을 안배한다.
국제 환경의 영향을 받아 올 상반기 이후 주문이 대폭 감소하고 기업의 가동률이 낮아 기업의 경영이 큰 영향을 받아 올 상반기의 경영이 가까스로 지탱되고 있다.
기자들은 올 상반기 기업 실적이 평등하게 발전할 수 있다는 것을 알고 있으며, 더 많은 기업의 이윤은 거의 제로, 어떤 이는 밑지고 운행하는 것까지 알고 있다.
의류 원단 업계는 전통적인 업종으로 최초의 발전과 번영으로 중국이 저렴했던 노동력에 큰 도움이 됐다.
현재 인구 이익이 사라지면서 의류 원단은 노동력 측의 저부가가치 우세는 동남아시아 국가들까지 대체되고 있다.
소개에 따르면 현재 우리 지역의 의류 원단 제조 비용은 이미 동남아 지역의 서너 배에 해당하고 있다고 한다.
야스쿠니 일방적 업체 사장은 현재 매년 근로자의 임금이 15% 수준으로 증가하고 있으며 기업의 이윤 공간도 점점 작아지고 있으며 제품의 경쟁력도 끊임없이 감소하고 있다고 말했다.
인구 이익이 점차 사라지는 현실에 직면하면 의류 원단 산업의 자체 제품 구조가 가장 큰 약점이다.
진입 문턱이 낮고, 의류 원단 공장의 대량 배출과 맹목적으로 확장하여 많은 의류 원단 기업들이 발전 초기에 가격전에 의존하여 시장을 확대하고 불량 경쟁을 형성하고 있다.
동시에 제품의 동질화 심각도 의류 원단 기업이 이어지지 않는 내부 원인이다.
“ 많은 기업들이 시장에 따라 상품을 만들고 시장에 어떤 인기 판매가 생겼는지 모두들 시끌벅적하여 시장의 파동이 일어나면 많은 기업들이 생산이 중립될 것이다. ”
정강거리 분관 공업의 관계자는 야스쿠니 의상 원단이 전국적으로도 높은 편이지만 국제경쟁에서 유용한 우세는 없다고 말했다.
세분시장이 왕이다
산속
기업가는 고생을 할 수 있는 것을 제외하고는 멀리 보는 것이 가장 큰 특징이다.
어려움이 겹쳤지만 야스쿠니 기업인들은 현재 소산의상 소재업의 발전에 대해 언급했지만 여전히 자신감을 잃지 않았다.
그들은 이미 업그레이드의 길로 가기 시작했다.
융성그룹 회장은 환경과 시장질서를 발전시키는 외인이 중요하며 거시경제형세는 기업의 발전에 불리할 수밖에 없다고 말했다.
하지만 기업이 발전하려면 내재의 원동력이다.
조계동은 항상 복장 원단 업계가 사양산업에 속하고 있지만 산업의 특수성 때문에 시장 수요가 영원히 있지만, 수요만 있으면 시장이 생기고, 시장 기업은 발전할 길이 있다고 말했다.
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그렇다면 기업의 발전길은 어디일까? 조계동은 시장 전체의 강성 수요량 파동이 그리 크지 않을 것이라고 지적했다. 기업이 중량을 돌파하려면 자신의 기초를 다져야 하며, 차별화 생산의 길을 걸어야 한다고 지적했다.
어떤 차이화 생산의 길일까. 조계동은 현재 의상 원단 기업이 크게 어려움을 겪고 있는 중요한 원인은 업계의 동질화 생산이 심각하고 이윤 공간이 분할되고 있다는 것이다.
“한 기업이 이 양떼를 빼려면 반드시 자신의 제품을 개발하고, 첨단 기술로 무장해야 한다.”
절강영성복장 원단으로 출로를 찾아낸 답변이다. 현재 차별화 섬유직물은 업계에서 앞선 고위급 제품으로 업계의 발전을 이끌고 유럽과 미국 시장에 진출하고 있다.
격차화 경쟁의 우위를 유지하기 위해 영성씨는 훌륭한 연구 개발팀을 준비하고 있다.
조계동 본인은 기술파로 “의류 원단 신제품 개발에 따라 개발자가 일선 생산 상황을 알아야 제품 개선 가능성을 제기할 수 있다 ”고 말했다.
그래서 영성기술이 개발한 전장은 일선 생산 작업장이고, 제품 개발자는 종종 생산 작업에 종사한다.
조계동 같은 그는 관리자뿐 아니라 국무원 특수수당을 즐기는 기술인재로 회사의 신제품 개발을 책임진다.
매년 영성은 매출액의 4% — 5%, 약 4000만 위안이 넘는 기술 연구를 진행한다.
또 영성은 미국, 한국으로부터 세계 일류 염색, 정리 및 실험시설을 도입하고, 한국 염색업 전문가를 방문해 현장 관리 및 기술 지도, 그 차별 화학 섬유 직조 기술은 국내 인염 업계에서 선두적인 지위에 있으며, 회사가 차별화 섬유 염색 업계의 관건도 장점이다.
조류를 이끌고 주도권을 장악하다.
영성처럼, 시장을 세분시장에서 자신만의 푸른 바다를 찾고, 절강복은도 자신의 돌파로를 탐색하고 있다.
'남은 사람 위왕'은 절강복은 의류 원단 유한회사 사장인 왕 내리 사장이 반복적으로 강조해 의상 원단 업계 시장이 저조한 상황에 직면하고 자신의 제품의 위치를 지키고 본업으로 정밀하고 우수하고 고질적인 제품을 만드는 것이 생존의 길이라고 생각했다.
"외부 환경이 복잡하기 때문에, 자신의 전략을 맹목적으로 바꾸고, 익숙하지 않은 업계가 자금 체인이 끊어질 수 있고 기업의 주체산업을 무너뜨릴 수 있다"고 말했다.
탈락하지 않기 위해서는, 복은화의 거액은 이탈리아 톱 디자이너 두 명을 초청해 신제품 개발에 종사한다.
"그들은 이탈리아에서 이 세계 패션의 유행에 처해 있다. 후각이 영리하고 디자인된 제품은 종종 패션이다."
최근 2년 동안 복은은 이미 8마리의 신제품이 절강성 성급 공업의 신제품으로 인정받았으며 각종 의류 원단은 중외객상들의 주목을 받고 있다. 특히 회사에서 개발한 색방적 원단 제품은 이탈리아, 스페인 고객과 장기간 협력 개발 및 외국 판매 계약을 체결하여 유럽의 패션 브랜드 제품이, 연간 5억 위안에 가까운 위안에 팔렸다.
"영국의 국제 의류 브랜드, 현재 우리는 그 원단 공급자로 지정한다."
푸은 원단은 해외 고급 의상 브랜드의 주목을 받고, 마사부터 H &M, 자아라까지, 이 큰 고객들의 주문은 모두 복은 브랜드에서 온 명성이다.
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옷감 기업은 자신의 브랜드와 다른 의류 생산업체와 달리 텔레비전에서 광고를 몇 개 넣는 것이 아니다.
우리는 전체 업계의 중단에 처해 있다. 우리의 제품의 품질이 좋지 않은지, 새로운 고객을 창조해야 인정할 수 있다.
왕 내리는 "우리 브랜드는 고객과 고객의 입소문을 더 많이 돌린다"고 말했다.
한편, 복은은 이미 IS09000 품질 관리 체계, IS01400 환경 관리 체계, OHSMS1800 근로자의 건강 관리 체계, ERP 정보화 관리 시스템을 도입하고 효과적인 품질 관리 체계를 세워 회사 관리의 규범화, 절차화, 법치화를 실현했다.
2008년, 복은사는 항저우시 관리 혁신 시범기업으로 평가받았고, 회사가 최초로 창출한'4R +E '마케팅 모델도 절강성 우수 관리 창의성과로 평가됐다.
야스쿠니 의상 소재 산업의 차세대 후계자이자 왕 내리는 창의관리가 새로운 과학적 관리 모델을 도입하는 것이 아니라 전통적인 관리 모드에서도 기업의 실제 발전에 맞는 관리 패턴의 흡수, 개선.
관리업체는 상속성과 창의성 결합의 공사다.
일반인의 눈 속 석양산업은 현재 열정적인 ‘ 이세 ’ 기업가 손에서 다시 새로운 높이로 나아가고 있다.
Google은 소산복장 소재 산업의 새로운 패턴을 찾고, 의류 원단 산업의 흐름을 주목해 업종의 발전을 위한 패턴을 제공할 계획이다.
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