샘저우 신발 시수 신C2B 모드, 반향 단합 기후

공동구매는 일반적으로 상인들이 발기하여 소비자 조직단이 참여한다.

어느 날 소비자도 자신의 구매 요구에 따라 자발조직을 이루어 높은 가격대비의 상품을 얻을 수 있다고 생각하십니까?

최근 진강 1사는 쇼핑 공유 커뮤니티 버섯거리를 통해 특이한 단매 주문서: 회사 원가 300원짜리 캐주얼화, 결국 4.3퍼센트의 가격으로 단매를 마쳤다.

사실 이 단매는 회사 계획에 포함되지 않았고, 그 특이한 점은 많은 소비자들이 자발적으로 ‘조직 ’을 자발한 것이다. 또한 버섯거리 대표가 소비자와 회사 협상을 통해 결국 소비자들이 4.3퍼센트의 우대 단매로 이 돈을 사들였다.

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기자들은 이 C2B 모드가 ‘ 라고 불린다 ’ 고 알고 있다.

"샘저우에서는 이미 일부 기업들이 샘물과 같은 신입생의 단매 모델을 시작하고 있다.

소비자가 자발적으로 조직하다

한 그룹에 따르면, 2011년 12월 말까지 우리나라가 망하는 단매 사이트는 1960개에 이르며, 동기 신규 단매 사이트 수는 66개밖에 되지 않았고, 2011년 전국 통매매매매액은 216억32억원으로 2010년 25억원의 거래액의 8.6배였다.

데이터는 지난해 단매망'집단 전사'가 단매 거래액의 급격한 성장을 막지 않았고, 미래는 단매 자체의 운영 패턴을 바꾸고 반향 단매 (또 반향 단매)가 업계에서 좋은 신단매 모드 중 하나다.

경영 반향에 따르면 단매성 성의 창시자 후헌동에 따르면 전자상거래는 상가가 발기한 상품거래 B2C (BusinesstoCtomer)에 대해 반향적으로 전환한다.

(CustomertoBusiness)의 패턴은 구매 메시지를 통해 전자비즈니스 플랫폼을 통해 동반자를 섭외하고, 결국 같은 소비 수요가 있는 사람을 모아 같은 상품을 구매하면, 상인들이 박리 다매를 하는 상황에서 더 혜택을 제공할 수 있다.

몇 달 전 쇼핑 공유 커뮤니티 버섯 거리 는 막 새로운 기능 인 버섯 자유단 이다.

“ 단매와 전통단매의 근본적인 구별은 사용자가 자발한 것이며, 가격은 여러 개의 상품을 제공하는 사업가들이 경쟁하여 생성하고, 전통적인 단매 가격은 단일 상인들이 계산할 수밖에 없다는 것이다. ”

우리 시의 일단매망 종업원 주씨 소개는 현재, 나는 단, 버섯거리, 아름다움은 전자 비즈니스 플랫폼에서 가장 반향적인 거래에 가깝다고 말할 수 있다.

박스오피스 쇼핑

타오바오 를 열어 계산 페이지 에 '상품 단매' '모음제' '브랜드 할인' '나 상단' 등 여러 입구 를 각각 사용자 의 다른 요구 를 대처하고 있으며, 그중'타오바오 (Tobao) 는 전자상거래에 대한 구체적인 실천이다.

기자가 관찰한 결과 사이트 는 단매 형태 로 사용자 에게 수백 가지 상품, 페이지 꼭대기 에 상품 을 의상, 패션, 신발 가방, 전기, 식품, 모유, 거주 등 분류 를 모두 원가, 예기 할인, 그리고 몇 명 을 사고 싶 은 편지 를 구입 했 다.

"전통단매는 거대한 판매 부대가 필요해 상담, 상품 대화 할인을 위해 미단인터넷을 예를 들어 2011년 판매부대 수가 1000명에 이른다"고 말했다.

주 선생은 상대적으로 반향적으로 단매하는 업무가 전개되는 것이 더 민첩하기 때문입니다. 사이트는 목표 상인들만 연락해야 하기 때문에 발단에 개입할 필요가 없기 때문입니다.

소개에 따르면 전통단매망 중 단매수는 5개만 되면 단매가 낮을 때 상인들의 적극성이 충격을 받을 수 있기 때문이다. 대량적으로 상품이나 서비스를 제공해야 하기 때문이다.

반향적인 구매는 사업가들이 단매 가격과 성단 수를 설치해 상가들의 적극성을 동원할 수 있다.

시가가 50%—80%보다 낮다

반향적인 단매 패턴은 전기업체뿐만 아니라 전통적인 구두업체도 있다.

"반대로 집단 구매를 통해 기업인'응답 '사용자의 심리적 스트레스를 줄였다."

새로 거래한 기업인 유씨는 소비자 개성 수요를 안내하는 마케팅 모델로 마케팅 트렌드에 부합한 것으로 보인다.

"지난해부터 샘저우에는 일부 남성복, 캐주얼 브랜드가 처음으로 반향적인 단매에 발을 들여놓았지만, 현재 시도 단계에서 총체적으로 판매량이 적은 편이다"고 말했다.

늑대 전자 비즈니스 대리 운영상, 천주시 중성전자 상무유한회사 사장 장청산 사장은 기자에게 반향 단매에 많은 등록 가입자, 그리고 사업가들이 올린 아이에게 지원을 해 달라고 소개했다.

거래량을 어떻게 추진하는 것은 전자상들이 줄곧 생각하는 문제이다.

“소비자 개인화, 가격담이 타당하지 않은 이유로 ‘유산율 ’을 단매하는 것도 꽤 높다.”

장청산은 처음으로 반향적인 쇼핑몰에 참여하기 시작하면 성단률이 낮아 구매단의 국면을 찾을 수 없다고 밝혔다.

버섯 자유단 성단과 발의의 단매 비율은 1 /80, 성단 수는 높지 않은 것으로 알려졌다.

혹시 해외에서 일부 반향적인 단매에 성공한 경험은 현지 기업의 거울을 볼 수 있다.

영국에서 소비자들의 주목을 받고 있는 Made.com 반향 쇼핑몰, 그 매출 프로세스는 디자인 투고부터 받고, 그 중 괴이하고 실현성이 있는 디자인을 선택해 소비자 투표에 올리고, 승리한 제품은 샘플로 제작돼 촬영한 뒤 인터넷에서 주문을 받는다.

통계에 따르면 이 공장과 재고, 가게의 반향적인 구매 사이트는 시장 가격보다 50%-80%, 소비자가 출자하지 않고 직접 공장에서 심의 상품을 구매할 수 있는 것으로 나타났다.