하남복 기업의 경쟁 중에도 넉넉하지 않다

비즈니스의 전쟁을 주목하는 것은 그 과거를 참혹하게 환원할 수 있는 과거가 아니라, 그 속에서 열리는 미래를 찾는 데 있다.초근 출신의하남 민영 복장기업가 가 가 경쟁 중 도 넉넉 하 지 않 고 동행 은 원수 지만 그들 사이 경쟁 도 서로 돕 고 협력 투자 를 할 수 있 는 이런 경쟁 정신 은 전국 의류 업계 에서도 흔치 않 고 어렵 게 경쟁 에서 튀 는 긍정적 인 에너지 를 내뿜 고 있다하남 의류 산업끊임없이 장대하다.하남성 의류 협회에 따르면 20여 년 동안의 발전을 거쳐 하남은 이미 8000여 개의 의류 기업을 모았으며, 150만 명의 종사자가 있으며, 한 산업체는 천만 명에 가깝다.

단병의 연대 정주 여바지가 위풍을 점령했다

파워를 축적한 후 브랜드가 상승하는 동력은 하남 민영복 기업을 2005년 전후 놀라운 일이 있었다.

시점에서 정주 영수룩 유한회사 (영수 ·몽서아) 행정 총감 양유송은 2005년 베이징복 박람회에 대해 자부심을 느낀다.당시 몽수아는'여바지 전문가'라는 명칭으로 베이징으로 향하는 등 대담하게 의상계를 뒤흔들었다.

몽수야, 복식회의 PK 대상: 복건돌사자팬티 브랜드베란다.두 개의'여바지 전문가 '협잡한 상봉으로 양측 인마가 각각 상대 전시관에 가서 알아보는 것이 재미있다. 두 기업의 사장은 진씨였다. 당시 매체들은'중국팬츠, 누가'진'이라는 제목으로 두 기업의 두 기업을 보도했다.

이 해에 정주에는 500여 개의 크고 작은 여바지를 만드는 기업이 늘어났을 때 경광로, 장강 길에 230명의 작은 공장이 열거했다.몽샤, 아리타, 헤이베 등 몇 개의 선두적인 브랜드가 시장 경로를 빠르게 건설한다.

영수 ·몽서아 하남 지사 사장에 따르면 정주 여바지는 하남 ·섬서등 중부 시장을 위주로, 2005년 남방 복장을 장기 공부하는 정주복 기업으로, 장강은 남부 지역을 비롯해 하남 브랜드의 대리상, 점포가 시작됐다.

정주 여바지와 광저우 여바지의 쟁탈도 열화됐다.손유륭은 당시 정주세무역상도시에서 광저우 여바지를 만드는 대리상들이 자주 정주 여바지를 방문해 광주 여바지의 점포를 소개하며 광주 여바지를 소개하는 장점이 있었고, 광저우 여바지는 언제나 정주 여바지에 걸린 전매점에는 “당시에 우리 가게에는 시가인, 빅토리아 등 광저우 브랜드가 자주 등장했다 ”고 회상했다.

정주 민영복 기업에는 공통적인 특징이 있다. 특히 경로 건설을 중시하고 능력 있는 자립 단말기 없이 시장에서 좋은 단말기를 찾아 닭을 낳고, 한파 (무한) 의류, 광주 여바지처럼 여기저기 물건을 놓지 않는다.규모화 확장이 일정한 수준에 이르렀을 때, 경로가 상대적으로 건전한 정주 민영복 기업이 시장 경쟁에서 점차적으로 우세를 보이고 있다.

"2007년 되면 정주 시장에서 광저우 팬츠가 안 보인다고 하면 보이지 않는다."손유륭 설.

하남 기업가 는 마음 이 넓다

더 멀리 걸어갈 수 있다

2007년 이후 노라이벌 광저우 팬츠를 넘어 정주 여바지가 내부 경쟁을 시작했고 동질화는 더욱 심각해지고 있다.업계의 영향력은 커지고 하남복 기업에 판매량의 성장과 시장 규모를 계속 확대하지 않았다.손유륭은 당시 시장이 제품과 채널 등으로 성장할 수 있는 것이 아니라 중국 의류 업계는 이미 브랜드의 이미지를 중시하고 있지만 하남 브랜드는 아직 이미지, 정위를 말할 수 없다.

하남복 기업이 발전에 대한 논란이 끊이지 않았을 때 세 명의 후기 쇼는 정주 여바지를 따라 지나가던 길을 따라 죽였다.이강 하남성 의류 협회 집행 회장 소개, 심양 계류 바지업, 후난 주식 바지업, 하북 석가장 바지업은 제품의 풍부하고 저렴한 가격으로 전국적으로 확장되고 있다.하남, 2011년 로컬 브랜드의 전문점 수량 상승폭이 매우 작다.

성장에 힘이 없고 추병할 때 중원경제구 건설의 강음은 하남복 기업에 더 많은 상상 공간을 제공했다.이강은 현재, 광동, 상하이, 절강 등지의 의류 산업 전체가 미끄러져 광동의 의류업은 심지어 마이너스 성장, 하남 미래 기회가 많지만, 앞으로 어떻게 할 것인지, 하남성 사람들이 어떻게 할 것인지 봐야 한다.

이강에서는 하남성 의류 기업의 우세가 많았고, 특히 기업인들의 전반적인 의식이다.이강의 예를 들어 하남복 기업은 서로 경쟁하지만 서로 부조하고, 그들 사이는 돈을 빌려 서로 담보할 수 있고, 협력 투자도 할 수 있다는 것이다.심지어 출생무명의 소복공장의 신상품 발표회, 영수 ·몽샤 ·리다등 여러 브랜드의 사장도 선물을 들고 성원해 가고, 기업가의 사명감, 책임감이 일점이다.

죽기 전에 왕래하지 않는 한파 (무한), 항주 기업가 눈에는 원수 사이의 형제처럼 협력할 수 있다는 것은 정말 불가사의하다. ‘ 하남 의류인들은 마음이 넓고 후박하고 정직하고 더 멀리 걸어갈 수 있다.