이녕은 중국 브랜드 건설을 시작하는데, 미래의 새로운 길은 어디에 있습니까?

하면, 만약, 만약...운동화분야, 누가 중국 브랜드의 자랑, 응답은 대부분 이닝이다.그러나 중국을 도도하게 만드는 기업인데 이제는 귀찮게 됐다.

2012년 재보에 따르면 이 회사의 모리 배당은 8.02퍼센트에서 46.1% 로, 모리는 여전히 5대 스포츠용품상의 우두머리이지만 순이익은 3억86억원으로 5대 스포츠 브랜드에서 2등 총이익이 7.8억원의 절반에 불과하다.채널 변혁이 생기는 원가를 버리고, 이런 현상은 대부분 브랜드 인지의 혼란과 오위에 비롯된다.

브랜드 노화의이녕

1988년 퇴역 후 이녕은 선수를 떠나지 않고 교련원의 전통도로를 선택하고 의류회사를 개설했다.그러자 1990년 4월 ‘이녕메달 ’ 상표를 등록해 5월 정식 입사를 선언했다.

‘이녕 ’으로 브랜드 이름을 짓는 것은 그해 이 브랜드를 들었는데, 스포츠 용품을 팔 필요가 없는 구설수에 대해 설명하고, 둘째는 유명인 효과를 빌릴 수 있다.이녕은 브랜드의 모델이 아니라 브랜드 자체로 광고홍보 비용을 절약했다.

이녕사는 순풍 순풍에 따라 2004년 6월 홍콩에서 출시된 이후 지속적인 고폭으로 2010년까지 증가했다.이녕 브랜드는 소비자들의 눈에 띄는 인지는 한때 ‘ 나라를 위해 빛을 다투는 스포츠 건아 ’ 의 이미지와 긴밀하게 연결되어 회사도 ‘ 명예와 싸우기 ’ 로 소비자들의 공감을 불러일으켰다.

그러나 충성스러운 소비자들의 노로와 함께 ‘이녕 ’이라는 두 글자가 브랜드 건설에 대한 도움은 이미 이전보다 못하며, 회사는 신입생세대 소비자들의 마음에서 브랜드의 인지도가 높지 않고, 브랜드가 노화 현상을 나타냈다.

브랜드 노화, 오위 문제는 이녕 독보적인 것이 아니다.나이크의 조단 시리즈를 예로 삼다.이 시리즈는 스포츠 브랜드에서 독점 풍요를 일으켰고, 많은 NBA 팬들이 이 시리즈 농구화를 소장하고, 한정화, 중고 구두도 인기를 끄는 아이다.

그러나 조단의 전역과 함께 당시의 조단 팬들도 충동적인 소비를 하는 학생들을 이성 소비로 성장했다.조덴 시리즈의 브랜드는 이미 목표 소비군인 청소년 팬들과 간격이 생겼다.이어 나이크는 코비, 레브라운 시리즈 신발을 내놓고 시장 변화에 대비한다.

이녕이 직면한 문제와는 다르다.

전환형 90후 오해

시장분석을 통해 리닝은 1990년 이후 기업의 주요 목표 고객과 소비주체가 될 것이라고 분석해 ‘패션, 쿨 ’은 회사의 희망적인 기질이 될 것이라고 주장했다.논리적 오류가 없는 시장 전략은 뜻의 혼동을 일으키기 쉬운 ‘90 후 이녕 ’의 전반적인 반란을 일으켰다.

구설은 재소의 준비 단계에서 마케팅 부문에서 적당한 광고창의로 이녕 브랜드의 새로운 개성을 표현한다고 말했다.결국'90 후 이녕'이 확정됐다. 1층은 이녕사가 1990년에 설립되었고, 둘째는 신생 세대 수요를 이해하고 소통, 저세의 변화를 중요시하는 의사다.

2011년 7월 1일, 이녕사는 새로운 브랜드 표시와 구호를 사용하기 시작했다.신LOG는 ‘이녕교차 동작 ’이라는 제목으로 구성돼 구호는 ‘메이커체첸 ’(변동)로 기존 ‘모든 것이 가능하다 ’를 대체했다.

문제는 새 광고 방송 이후 대부분의 소비자들은 이녕이 70 후 80후 ‘비위를 맞추는 ’ 90후의 표지라고 생각한다.회사 CEO 장지용은 "90후의 개념 자체는 창의적이며 비브랜드 정위를 밝힌 바 있지만 현실에서는 소비자들이 이를 사지 않고 기존 고객을 잃은 뒤 신세대 고객들도 이녕에게 특별한 인정을 하지 않았다"고 밝힌 바 있다.