사치품 브랜드 가치 순위에서 LV 가 7년 연속 선두에 올랐다

전 세계 2차 광고가 그룹 WPPP 소속 화통명략에서'2012년 Brand Z 글로벌 최고 가치 브랜드 보고서'를 발표했다.보고에 따르면 사치품 거물 루이비덴은 259억 달러의 브랜드 가치로 7년 연속 사치품 문류 1위를 차지했다.이 루이비덴은 우리가 흔히 말하는 LV 다.그렇다면 LV 는 왜 이렇게 큰 영향력이 있을까? 세계 사치품 협회 중국 대표처 최고경영자 구양곤을 인터뷰했다.

유럽의 양곤: LV 와 가까운 것은 Guccci, 샤넬 같은 브랜드도 많지만, 주로 LV 가 현재 글로벌 영향력이 비교적 큰 데, 많은 국가들이 성장하고 있는 2선도시들이 LV 에 투입력과 방사능 형식이 매우 넓다.중국, 2, 3선 도시는 사치품을 구매할 때, 일선 사치품이 LV 를 구매할 수 있어 LV 를 라벨로 삼아 입문급 사치품 생활표지, LV 이후 사치품의 생활 분위기가 생기면 계속 소비 업그레이드, 더 높은 브랜드를 추구할 수 있다.그래서 LV 는 전체 시장에서 점유율이 높고, 개점 속도도 빨라졌고, 23선에서도 확장력은 시장 소비량에 따라 LV 를 선호하기 때문이다. LV 는 LV 를 등에 업고 LV 백의 가치를 더 많이 알 수 있기 때문이다.

사치품 브랜드 가치 순위에서 2위는 에르메스, 브랜드 가치는 192억 달러다.루닉스는 3위, 브랜드 가치도 71억 7천만 달러에 이른다.유럽쿤은 에르메스가 LV 뒤에 있지만 LV 가 되고 싶은 것은 아니다.

유럽과 쿤: 브랜드의 위치가 다를 수도 있다. LV 처럼 신속하게 확산형 브랜드 전략이 되기를 바라지 않을 수도 있다.샤넬 오픈이 느린 데다 지금은 베이징 가게도 적고 에르메스 가방도 적고, 공급 사슬이 워낙 희박하기 때문에 지금 어떤 브랜드가 유지하고 있는 순수한 수공제조를 포기하고 전부 유수선으로 바뀌면, 컨베이어 라인이 되면 컨테이너 전체가 상승할 수 있어 시장을 개척하는 속도가 될 수 있다.가게를 많이 열어야 이삼선 소비자도 이 브랜드를 볼 수 있고 어느 나라에서도 영향력이 커질 수 있다.인터넷과 이런 상호 전달이 없다면, 에르메스 혹은 샤넬 등을 외우거나 샤넬, 이삼선 도시에서 이 가방의 가치를 몰라도, 에르메스 사람이 많다는 것을 알 수 있지만 에르메스 1개에 얼마를 더 많은 사람들이 들었을 뿐, 진정으로 느끼지 못했기 때문이다. 한 개도 제대로 볼 수 없었기 때문이다.

사치품이 그렇게 비싸게 팔았는데 왜 갈수록 많은 사람들이 그것에 대한 집착이 많은가? 구양곤은 사치품의 역사를 분석하고 사치품의 심리를 구매하고 있다.

구양곤: 이런 가족적인 기업은 세대 문화를 전승하는 세대 문화이며, 한때는 유럽에서 특정한 환경이 있었고, 당시 많은 사람들이 사치품 문화와 상류 사교를 추구할 때 사교용품을 사교 도구로 받쳐야 하고, 바로 현재 사치품 문화는 유럽에서 중국에 전달되고 있다.중국인들도 이런 사치품의 문화를 통해 생활가치에 대한 추구를 높이고 자신의 사회적 부가가치와 자신의 사회적 부가가치와 자신의 사교적 신분을 높이는 것은 사치품으로 몇 년 동안 누적 침전으로 그가 지금까지도 견지할 수 있는 것은 물론, 그 브랜드의 가장 큰 가치이다.

많은 사람들이 사치품이 투자가치를 가지고 있다고 말한다. 사실이 그럴까? 사실 투자가치는 그저 허술한 개념일 수도 있다.

구양곤: 그것은 가치 하락이다. 실제로 구체적인 투자가치는 없다. 이런 투자가치는 모두 비즈니스다. 이른바 브랜드는 매년 가격이 오르면서 매년 10 ~20% 정도 오르면서 이미 소비한 소비자들의 가방은 평가절상이다. 하지만 일단 중고 시장에 버리면 반드시 가치가 떨어진다.진정한 투자가치는 완전히 구비되지 않고 일부 한정판만 소장가치와 투자가치가 있을 수 있지만 일반 유수선 제품의 투자가치는 뚜렷하지 않다.