백리 인수 Big Step, 20살 생일 축하합니다

지난달 20살 생일이에요.백려하다첫 번째 중대 결정은 8.8억 원의 출자였다수매빅 스텝, 후자는 600여 개의 니커와 adidas 중개업체를 소유하는 스포츠 브랜드 판매상이다.이는 이미 백리 반년 내 두 번째 인수 스포츠 브랜드 중개상이다.지난해 말 백리는 심천의 스포츠 용품 유한공사를 휘하에 수용해 선전 (上南) 지역의 가장 큰 스포츠 브랜드 대리로 800여 개의 매장을 보유하고 있다.

온라인에서 루트가 확장되면서, 백리선 경로도 북돋이 펼쳐지고 있다.백리투자구두류 B2C 우매망 2억 달러는 이미 1억 달러에 이르렀으며 지금까지 신발류 B2C 플랫폼에서 가장 큰 투자액으로 구두업 여왕의 손은 일점이다.반면 백리의 거액투자로 우매도 일련의 숫자: 지난달 일일 주문서 1000표를 돌파했으며, 상반기 6000표를 돌파하며 더블 쇼핑몰 2위로 올해 매출액은 6~7억 원에 이를 것으로 예상된다.이미 4년째인 구두업 B2C 플랫폼 악타망 매출도 1억 위안에 불과하다.

돕다스포츠 브랜드중개상들의 기존 루트는 백리가 지역적인 소매 네트워크를 직접 획득하여 신속하게 실현 라인의 확장을 실현하고 있으며 자본이 한겨울을 앞당겨 포전선과 포전선 루트를 점령했다.이로써 선 하선 전체의 다원짜리 백리 채널은 이미 뚜렷하다.

베리그룹은 1992년 3월 8일 홍콩 리화화업무역유한회사 투자 대륙에 투자한 생산 가공업체 기초, 빠르게 발전한 생산판매일체화그룹, 중국 대륙의 유명한 구두업 브랜드 체인경영회사, 홍콩 미보그룹, 미국 NIKE(내크) 회사, 유럽 ADIDAS(ADIDIDASS) 회사, 미국 NEWBANCE(신백륜) 회사, 글로벌 창업의 최대 연쇄 네트워크 중 하나인 BATA(바타) 미국 이차원이 중국에서 가장 큰 협력 파트너다.백리그룹 자주경영10개의 유명한 구두브랜드: 벨벨려), 틴미미미믹믹믹믹믹x(천미의 뜻), 타타(그 그녀), 스티acaccato (사가도), Joy &Peace (진미시), 미라벨(미리보), 미리얄리얄얄얄미레레레레얄얄얄얄얄), 인네네네네틴, 배스넷넷넷, 베이sto(백사도), 지pipapi, 8유명브랜드 Bata, BCBGBG, ELBG, 엘리벨시, 미라벨(미레벨), 미리벨), 미레벨), 미레벨), 미레벨패x), 지픽픽픽픽쓰쓰쓰얄라벨카피, 베이베이베이베이콜라벨벨벨벨벨벨라벨벨벨벨벨벨벨x, Mephistoo, Merrell 및 Caterpillar.백리그룹은 중국 구두업 제1자영 연쇄 판매망을 보유하고 있으며 2010년 영업액은 237억 위안을 넘어 중국 대륙을 포함한 모든 성회도시를 포함한 300여 개 주요 도시를 포함해 자영 연쇄점포는 13500여 간 (2011년 10월) 에 달한다.중국(홍콩 포함), 미국, 유럽, 일본, 동남아시아, 중동, 아프리카 등 국가나 지역.

2011년 11월, 백리는 심천에서 체육용품 유한공사를 휘하로 몰 예정이다.심천의 영주 는 대형 스포츠 용품 판매 상 으로 주로 광동, 광서, 해남, 귀주, 복건5성, 화남 지역 최대 스포츠 브랜드 대리, 약 800개 소매점 및 8개 스포츠 도시.

이후 반년도 안 된 시간에 백리가 다시 손을 내밀었다.올해 3월 21일 베리가 8억 8000만 위안 (최고 9억 2억 위안) 을 인수할 수 있다고 공고했다.선전과 함께 빅스텝도 국내 스포츠 브랜드 중개업체다.그것은 여러 성 시장에서 판매와 Nick, Adidas 제품을 판매하고, 600개의 자영 문점을 보유하고 있다.백리 공고는 후자를 빌려 국내 운동 레저 시장의 개척력을 확대시키겠다고 밝혔다.

벨리, 틴믹스, 타타, Staccato 등 자체 브랜드와 일부 대리 브랜드의 신발 업무를 제외하고는 백리의 중요한 수입은 운동복 대리 업무다.이 가운데 니커와 에이디스 두 브랜드의 판매는 스포츠 의상 업무가 85% 이상이다.반면 2011 년 말 바이리는 스포츠용품 시장에서 14950개, 이닝과 안달 등 스포츠 브랜드도 8000개 매장 아래 있다.

실제로 국제 경제 형세로 국내 인구, 토지 등 이익 정책이 사라지고, 올해 초부터 각종 스포츠 브랜드의 생활은 좋지 않다.2011년 백리 총매출액은 289억원이며, 그중 스포츠용품에서 온 공헌은 104억원이며 운동복식 업무의 모리율은 전년 대비 0.7퍼센트 증가하며 구두류 제품의 모리율보다 훨씬 낮다.

이때 스포츠 브랜드 중개업자를 대대적으로 매입하는 데 있어서 백리에게 가장 중요한 목적은 아마도 스포츠 용품 시장의 개척력이 아닌 빅 스텝과 선전이 달리는 수량이 방대한 매장을 명중시켰다.그것들은 백리가 중소도시 시장과 대도시의 신흥 지역을 한층 더 열어 놓을 수 있고, 이삼선 도시와 대도시 교외의 경로가 바로 백려의 단판이다.

현재 백리의 판매는 일선 도시의 백화점에 의존하고 있으며, 백리 2011년 신문에서 발표한 데이터분석에서 백리 기존 경로가 포화되고 있다.2011년 100리 점포 수는 전년도 대비 23.6% 증가했다. 수입은 전년 대비 22.1% 증가했으며, 백리의 가장 강력한 경쟁 상대로 홍콩에 출시된 다프니, 2011년 점포 수가 19% 증가했으며, 수입은 전년 대비 29%, 다프니 70%의 매출액은 23선 중소도시 독립 매장에서 나왔다.

일선 도시의 판매 증가 압력을 감안하여 백리가 자신의 고위권을 다시 점검하기 시작했다.올해 2월 말 백리가 처음으로 선보인'15MINS'를 선보이며 월수입 3000원 안팎의 샐러리맨이 2012년 100개 중 저단여성신발 가게를 설립할 예정이다.백리와 다프니가 더 직접적인 경쟁을 펼칠 것이라는 뜻이다.

캐피털리스트 류관나는 백리가 이삼선 도시에 진입하는 가장 큰 장점은 브랜드 가치다. "그러나 신발의 공급은 고정된 것이 아니라 백리도 통로를 봉쇄할 수 없다고 말했다"고 말했다.