어떻게 상업에서 승리할 수 있을까, 2012년 중국 의류업 10대 핵심 경쟁 정보

경쟁 정보 1: 자본 증압 업종 전면 통합

현재 시장은 커다란 변화가 발생하고 있으며, 상장과 인수 동행, 미래는 세 가지 그룹을 예상할 수 있다: 브랜드, 브랜드, 브랜드, 대리상, 브랜드, 브랜드, 소매상.

출시가 갈수록 어려워질 것이다.

이전에 상장되면 기업의 3년 경영 재무 보고서, 이윤, 상세 상태, 상업 모델, 미래 성장폭 등을 살펴봤다.

하지만 현재 관련 부서는 경로를 심사해야 한다. "대리상 몇 개 있어요? 대리상의 재무보고서를 가지고 와서 보세요."

이것은 하기가 매우 어렵다.

이것은 바로 대리상의 상업이다.

이것은 어떻게 할 것인가? 기업은 차라리 대리상과 강력한 연합을 하자.

대리상의 기회가 왔다.

어떤 의류 브랜드는 조건이 없고 브랜드에 브랜드를 넣는 전략이 나왔다.

작은 브랜드가 상장 브랜드를 전가하여 간접적으로 시장에 진출하다.

대브랜드는 작은 브랜드를 합병하여 다원화 발전 전략을 실현한다.

경쟁정보2: M 형 소비 가져오기

브랜드 고단, 저단의 양극화 발전.

고급 시장, 내재 브랜드 및 제품, 외부 스펠링 채널 및 서비스.

내재는 브랜드상과 관련, 외재는 대리상, 소매상과 관계가 있다.

저단적인 대중 브랜드 내에서 무엇을 맞췄습니까? 원가.

공급 사슬 관리가 중요하다.

브랜드 상위 주도 전역, 상향 공급 체인 자원, 아래로 제어 채널, 전면 제어.

이때 브랜드는 이윤, 소매 이윤, 채널 이윤을 향유하고 있으며, 물론 시스템 운영과 관리 능력이 필요하다.

경쟁 정보 3: 대리상 빙화 이중 날

대리상 강자가 더 강하고 약자가 더 약하다.

대리상들은 다성도그룹화 조작이 갈수록 많아지면서 일부 상장 브랜드 회사의 주주가 되기 시작했다.

대리상의 집단화 규모화나 다브랜드의 조작은 반드시 체계 복제에 기반되어 온다.

약자, 특히 지역 총대리 날은 갈수록 어려워지고, 경쟁이 시스템화에서 규모화로 바뀌었기 때문에 진보가 불가능하거나 병탄에 직면할 수밖에 없다.

특히 핵심 소매상을 겨냥한 육성 및 경쟁 조치가 출범됐다.

핵심 소매상은 직영에 일정 비례에 이르기만 하면 총세대 직권을 누릴 수 있으며 잔혹한 경쟁이 반드시 카드를 빨리게 될 것이다.

2012년 대리상파국의 4대 관건은 1, 직영 강화, 직종 단말기, 둘째, 학으로 진입한다.

어떻게 직영을 강화할 것인가? 총대리와 다점 수업에서 우리는 연구를 하였는데, 원래 우리 다점의 학원 구조는 총대리와 소매상이 반으로 참가할 것인지, 실제로 총대리의 경우 10%도 안 되는 경쟁이 치열한 시국 아래에서 결말을 모르며 단말을 연구하지 않고, 단말기를 어떻게 직진통제를 할 것인가? 전자상거래를 하고, 사장의 전자상무를 연구하지 않고 상대방의 방향을 어떻게 지도할 것인가? 3, 인재가 관건이고, 메커니즘의 혁신은 보장이다.

핵심 직원의 유실률은 기업의 발전력을 결정했다.

4, 핵심 가맹상 중점 포위.

모든 인력, 물력, 정책, 자원을 모두 직영 판자와 핵심 소매상에 집중한다.

시장의 28법칙을 영원히 기억하고, 80% 의 시장과 실적은 20% 의 핵심 팀과 소매상이 창조한 것이다.

항상 20% 핵심 팀을 이끄는 가장 선진적인 기술과 경영 사로가 길고 청록한 기초다.

경영방식은 기존의 관제에서 핵심 팀과 소매상으로 전환하고, 당신의 모든 노력이 성취팀, 소매상으로 이루어질 때 사업은 물속으로 이루어진다.

경쟁 정보 4: 슈퍼 소매상 급부상

2012년, 메이커든 대리상든 핵심 소매상을 주목하기 시작하며, 소매상이 빠르게 발전하고, 규모화 발전은 대세다.

고가수에게 급진적인 소매업자 세 개가 있다.

첫째, 감사와 충성함은 대업의 품질이다.

합은 낳고, 이별은 어지럽고, 로마는 하루도 이루어지지 않고, 단속적으로 이루어지는 것도 아니다.

조직 과정에서 언급한 것처럼, 브랜드 업체는 총대리, 소매상은 없고, 총대리, 소매상은 브랜드가 없고, 단체는 기업이 없다.

우리 은인, 사업 파트너, 팀을 본 적 있나요?

둘째, 소매상 가장 큰 목은 다점 운영과 관리, 자금이 아니라 담량이 아니다.

셋째, 소매상 규모화 작동은 경쟁에 대응하는 필연적인 길이다.

이윤이 얇아지는 발전동력은 규모화 축적에 있어서 시장의 지위와 이익을 보장하는 데 있다.

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경쟁정보 5: 의류 상회 백화제방

경쟁이 갈수록 치열해지면 동아리 조직의 결합이 갈수록 많아질 것이다.

너는 외국에서 너와 사귀는 것을 발견할 수 있을 것이다. 그들은 상회를 매우 중시한다.

경제가 어느 정도 될 때 자발적으로 조직되어 있으며, 예를 들면 총대리와 중매상 위주의 합비상회다.

안휘는 브랜드상이 없는데 중개상 상업상으로 구성되어 상업회사를 중합회사라고 부르고 상업부동산을 빌려 투자회사를 설립하여 소액 신용대출을 발급했다.

상회는 반드시 회원의 주업 발전을 지원하는 상호의 근본이다.

상회에서는 일치하는 운영 모드, 조직 구성과 감독 체계가 필요하다.

경쟁 정보 6: 주문제 변경

2012년 주문제는 도전과 사고에 직면해 추수이인이 강세로 내놓은 VMI 는 전통주문에 대한 큰 충격이다.

시장의 강압이 혁신을 가져오면, 누가 중개상들의 고통을 해결할 수 있다면 가장 우수한 중개상을 집결할 수 있다.

그래서 제조사들이 경쟁에서 어떻게 돌입할지, 제품, 가격, 브랜드 외에 또 뭐가 있을까? 추수이인의 제품, 가격은 크게 달라지지 않았지만, VMI 모드 출시 후 브랜드 광고료는 모두 면제돼 상상을 초월했다.

중개업자의 고통을 해결하고 재고의 고통을 해결하기 때문이다.

경쟁정보7: 과학기술이 발전력을 결정한다

인터넷, 소프트웨어, VMI, BI 지능 시스템, 인터넷 업체...

당신은 작은 편지가 당신이 관리하는 도구가 될 수 있다는 것을 생각할 수 있습니까? 집을 나가지 않으면 가장 뛰어난 기술을 배우게 될 수 있습니까? 당신이 관심을 가졌든 그가 당신의 구도와 발전 속도를 바꿀 것입니다.

경쟁 정보 8: 소매상 브랜드 각성

소매상 브랜드 브랜드는 브랜드 그룹을 선도한 소매상 브랜드, 노치, 성장 신천지, 회소식 소매 모델을 선도한 소매상 브랜드, 브랜드 재고를 선도한 소매상 브랜드, 천란 브랜드 미품 상가.

미래 브랜드가 만난 가장 큰 도전과 스트레스는 총대리 브랜드가 아니라 소매상 브랜드의 급부상이다.

소매상 브랜드가 커진 후 계속 앞으로 뻗어 공급 사슬과 생산, 결국 브랜드가 된다.

그들은 터미널을 알고도 제품을 알며, 극히 살상력을 가지고 있다.

경쟁정보구: 물류의 주도성이 갈수록 강해지고 있다

물류의 개발 정도는 상품의 유동 속도와 범위를 결정하고 전자상거래, 일보 운영 모델의 출현에 대해 물류의 발전에 더욱 높은 요구를 제기했다.

물류 통칙.

2012년 경쟁 구도는 사업 확장에서 자신감을 높이고, 더블 핵 운행에 나선다.

사업가들은 관심사부터 관심을 갖는다.

그들은 마침내 사람이 조정이 좋지 않다는 것을 발견하고 일을 잘 할 수 없을 뿐만 아니라 기업도 미래가 없다는 것을 알게 되었다.

변화의 원점은 사랑이고, 사랑이 증가하지 않으면 모든 것이 근본적인 변화가 일어나지 않는다.

기업이 영향을 줄 사람이 많을수록 구도가 커진다.

이런 말의 배후에는 내포된 진리가 바로 기업가들이 성취에서 타인으로 전향하는 것이다.