아동복 혹은 의류업 마지막 케이크

아동복 브랜드

녕파의

‘ 일휴 ’ 가 횡포한 후, 많은 성인복 브랜드들은 성숙한 브랜드에 의존하여 사고와 시장 경험을 운영하고, 몇 년 전부터 아동복 업계에 뻗어 나갔다.

삼나무, 태평새는 그 중의 중요한 대표이다.

최근 아동복 브랜드를 만들어야 한다는 합과 제이스카유한 회사 역시 성인복 브랜드에서 아동복 브랜드로 발탁됐다.

이 회사의 아동복 브랜드 이숙군 은 기자에게 알려 주고 있다

의류 대외 무역 기업도 잇달아 아동복 시장으로 붐볐다.

닝보버뮤그룹은 1997년 대외무역업체로 설립되었으며 2007년 내로 해외 판매'두 다리'를 걷고 프랑스의 아동복 브랜드 Alphabet (애플베)를 대리했다.

"현재 우리의 동복 브랜드는 전국 250여 개의 백화점, 슈퍼마켓에 들어섰고, 영파의 많은 동복 브랜드 중 시장의 점유율 1위다"고 말했다.

이 그룹의 내판과 공업판 사장은 강해윤 사장이 자신있게 기자에게 말했다.

2009년, 영파백자백자의상유한회사에서는 아동복 브랜드 – 디디딜루루의 첫 매장을 열었다.

이 브랜드는 중고급스러운 아동복을 입고 도시아동의 활력 내추럴하고 우아한 패션의 이미지로 자리매김했다.

양복, 캐주얼, 여장 위주의 영보강남 의상 유한회사도 일찌감치 아동 양복을 발동했다.

이 회사 회장은 장국핑이 소개하여 회사에서 생산한 작은 양복 한 벌, 출하 가격은 500여 위안, 국내외 주문서는 매년 1만여 세트가 있다.

한 의류회사에서 10여 년 동안 대외 무역 사업을 한 왕군, 2년 전 대외 무역 분야에서 탈퇴, 영파 잘생긴 호랑이 어린이 용품 유한회사를 설립하고 아동복을 생산하고, 자작 브랜드'소후 파티'를 창출했다.

현재'소후 파티'는 은태백화점 판매 시스템에 진입하여 판매량이 빠르게 증가하고 있다.

전국에 널리 알려진 신발 브랜드들이 일찌감치 아동복 시장에 줄을 섰는데, 예를 들면 늑대, 삼점수 (강나), 안달, 361도 등 국제적인 카드가 NIKE, ADIDIDAS, 베이비디라이터 등도 잇달아 아동복 분야로 발돋움했다.

심지어 음용수와 가전제품을 생산한 기업도 아동복업에 스며들기 시작했는데, 인형 그룹이 몇 년 전부터 인형을 낳았고, 가전거머리 헤이어는 애니메이션'하이어형제'의 영향력이 동장 시장에 진입해'하이어브로'를 중국 아동 용품 제일인 브랜드, 의류 B2C 인터넷 쇼핑몰, 마고림도 주요 업무로 정했다.

업계는 아동복 업계가 전면적으로 폭발하는 시대가 다가오고 있으며 앞으로 3 ~5년간 아동복의 1, 2, 3선 브랜드가 나타날 것으로 전망했다.

이 한 라운드에서 절강, 복건, 광동 3지의 아동복건, 국내 시장 본토브랜드의 주인공으로 분장된다.

또 상하이, 베이징은 외래 브랜드가 국내 시장에 진출하는 중요한 교두보가 될 것이다.

반면 영파의 주요 생산기지는 은 주, 북륜, 봉화, 영해, 상산 등지에서 브랜드화 추세를 보이고 있다.

'아동복 붐'의 이유

이렇게 많은 복장 기업들이 아동복을 잘 보는 것은 자연히 그 이유가 있다.

해당 데이터에 따르면 현재 우리나라 14세 이하의 어린이는 약 3.14억 원, 아동복 시장 소비 잠재력은 800억 위안 이상이며, 두 자릿수 이상의 증가 속도를 보이고 있다.

가정 소득이 한층 더 높아지면서, 도시 주민 은 점차 강 수준 에 이르면서 소비 수요 는 이미 과거 의 기본 생활 만족 의 실용적 으로 미관 을 추구 하는 것 을 추구 하는 것 이다

GXG 브랜드의 여용은 회사를 아동복 분야로 진출시키는 것은 일종의 전략적 확장으로 여긴다.

"의류업의 발전은 파격적인 시세를 보이고 있다. 이제 아동복 차례다."

여용은 삼나무, 아고르 등 브랜드가 부상한 후, 방위, 조단노, 반니로, 순수, 당사자 브랜드들이 또 한 번 부상했다.

2008년 올림픽 전 5년 동안 올림픽 효과는 NIKE, 아디다스, 이녕, 카파파 등 스포츠 브랜드가 부상하고 레저 브랜드 블록 블록 집단으로 올라왔고, 아동복은 중국 미래 5년 이내에 비교적 더운 판원이다.

"70 후 80 후 이미 사회가 된 주류 소비자, 그들은 브랜드에 대한 인지도가 높아지면서 점점 부모가 되고 새로운 시장이 그들의 손에 탄생할 것이다"고 말했다.

여용설.

아동복을 선호하는 또 다른 이유는 현재 아동복 브랜드의 집중도가 높지 않다는 점이다. 지금까지 국내 아동복 시장은 남성복, 여장, 캐주얼, 운동복 같은 전국적인 브랜드 또는 카리스마 브랜드를 형성하지 못했다.

현재 국내 아동복 시장의 구도는 대체로 국내외 국외이다

시장은 더욱 세분할 것이다

국내 아동복 업체의 브랜드는 대부분 중동에 집중되어 있으며, 영유동 혹은 소년복 은 많지 않다. 가격에는 대부분의 아동복 브랜드가 중고급스럽고 사치나 고급 아동복 은 많지 않다.

업계 인사들은 아동복 브랜드가 더 세분할 것이며 고급스럽고 사치스러운 아동복 브랜드도 출생할 것이라고 분석했다.

2011년 온주 의류업이 잇따라 ‘딩딩딩딩어 ’, ‘다이빙 ’, ‘벨로 바일로로 ’ 등 세 명의 아동복 브랜드를 선보였다.

'바라바라','빨간 황색 '등과 달리, 이들 새 아동복 브랜드'사랑'이 고급 시장에 올랐다.

영파에도 기업들이 고급 아동복을 잘 본다.

원당 사자 사장 데이성호 는 지난해 초 원체 를 떠난 뒤 수천만 위안 의 아동복 시장 을 전전하고, 영파마 탄 어린이 용품 유한 회사 로, 현재 마마마턴 스타일 패션 남 아동복 을 전면 상장 했 다.

기자는 "고위권은 곡고화과가 걱정이 될까?" "다른 사람은 안목이 있다"고 물었다.

대성호는 지난해 시장에서 반응하는 것도 괜찮다고 말했다.

현재 ‘ 마마타턴 ’ 의 패션 아동복은 이미 전국 30여 개의 백화점, 슈퍼마켓에서 가게를 열었고, 미래는 더욱 넓힐 것이다.

내력이 필요한'장거리 달리기 '

“처음 브랜드를 바꾸기 시작했는데, 우리는 아이들의 옷이 가격에 팔린다고 생각했고, 걸핏하면 수백을 해야 한다. 의류 업계에서 위험이 작은 이윤이 큰 공백점이 사실이 아니다.”

한 아동복 업체 사장이 3년 넘게 브랜드에서 운영한 지 3년여 만에 국내 아동복 시장은 아직 파악하기 어렵다고 감개했다.

아동복 시장은 결코 동화 왕국이 아니다.

영보백모그룹의 강해윤 사장은 현재 일부 기업이 아동복 분야에 진출하는 것은 무모한 시각이다. 비록 아동복은 새로운 시장 성장점이지만 성인 남성복, 여장을 비해 문턱이 낮고 위험이 작지만 아동복을 생산하는 비용은 여장보다 낮고, 아동복의 이윤율이 남장, 여장, 여장을 하는 것보다 못하며 진정한 아동복 브랜드를 잘 만들어야 하는 것은 쉽지 않다. 유명 브랜드를 정련하는 것은 ‘대박 ’이 필요한데, 왜 아동복은 다양한 배경의 기업을 끌어들이기 어렵다는 이유다.

“우리는 반드시 경업과 같은 태도를 가지고 아동복을 해야 한다.”

강해윤은 현재 아동복 브랜드의 전통 관념을 변해야 한다. 성인복을 경영하는 것처럼 아동복을 운영할 수 없다. 소비자는 아동복을 구입하는 것은 단순히 아이들을 따뜻하게 입히는 것이 아니라, 패션과 품위를 더욱 중시하고, 아동복 수요가 트렌드화, 브랜드화, 개성화, 안전성, 그 경영 모드 역시 전통적인 패턴이 전문화, 규범적 경영 패턴으로 바뀌어야 한다.

다른 분법 에 따라 아동복 은 점점 가늘고 가늘고 가늘게 분할 수 있다. 예를 들면 운동형, 한식, 유럽식, 흑백 이다.

판매 루트에서는 전매점 패턴과 백화점, 슈퍼마켓 내의 매장 패턴이 나뉜다.

품질이 갈수록 가늘고 경쟁이 더욱 열화되는 것을 설명한다.

“모든 아동복의 진입 문턱이 점점 높아지고 있지만 시장이 커졌지만, 시장을 운영하는 팀에 대한 전문적인 요구도 늘어났다.”

장효봉은 아동복 업계의 위험이 점차 증가하고 있다고 말했다.

시경신위 부주임 주학명은 영파동복의 초보적 으로 브랜드의 발전을 나타내고 있다. 이는 어느 정도 닝파 의상 판넬을 강화할 것이지만, 아동복 브랜드를 만드는 것은 끈기 있는 ‘달리기 ’를 만들어야 한다. 영파동복은 녹색과 조화로운 인문 배려를 기울여 간결하고 실용적이며, 동향, 편안함과 환경보호, 문화적 내포가 있어야 하며, 기업은 아동복 개발 설계를 강화해야 한다.