엘리트 의류 상업: 금융위기 가격 귀환 이성

신념을 확고히 하다

GDP 의 평온한 성장을 어떤 방법으로 보장할 수 있을까? 내수시장과 수출이 빠른 성장을 보장할 수밖에 없다.

방직 의류 기업은 우선 위기가 반드시 지나갈 것이라고 확신해야 한다.

그 다음은 내수 시장이 제한되어 있어 대외 무역 수출을 쉽게 포기할 수 없다.

셋째, 소비자 쇼핑에 영합하여 경제적 혜택을 추구하는 특징은 신제품을 내놓는다.

위축된 소비시장은 소비 하락을 초래하고 중저가의 복장이 잘 팔리고 있다.

이런 특정 시기에 생기는 특성 현상에 직면하면, 의류 기업은 제품 구조를 합리적으로 조정하고 중저가 의 의류 브랜드를 만들거나 의상 단가를 낮추거나 하향 조정해야 한다.

요컨대 2009년 의류 기업은 신중하게 발전의 사고를 빗고 상품가격의 귀환 이성을 피하고, 소비 이동을 피하고, 브랜드 경쟁력을 높이고, 품질이 싼 중국 제품을 중국 시장을 점령해야 한다.

이 가운데 외향형 의류 기업은 저가 승리의 관성 사유를 버리고 제품 경쟁력을 높이고 합리적인 가격을 이용하여 위험을 피하고 국제 고객 자원을 확고히 잡고 난관을 넘길 필요가 있다.

최근 비즈니스부는 ‘명품 입점 ’을 2009년 근무 일정에 포함해 국내 유명 브랜드가 백화점 진출을 목표로 꼽았다.

현재 자체 브랜드 시스템을 구축하고 명점의 상업경영, 유지 고객의 충실도는 이미 백화점 전략의 관건이 되었다.

명품이 명품에 들어가면 자주브랜드와 백화점의 앞으로의 경영 사로에 큰 영향을 미칠 것이다.

이에 따라 2009년 ‘명품 입점 ’을 강화하는 전략 기획은 2008년 10월 이후 소비시장의 하락 추세가 더욱 두드러졌으며, 국제 사치 브랜드와 국내 의류 브랜드에 대한 거대한 부정적인 영향이 나타나고 있다는 점에서 의상 산업 사슬의 말단 판매시장이 급속히 확산되고 있다.

올해 의류 상업에 대한 불확실한 요인 중국 백화점 비즈니스협회 부비서장은 올 상반기 의류 브랜드의 가격은 하락할 것으로 보고 있다.

의류 소비의 우물 분출 시대에 기업이 지나치게 매출을 추구하며 단가를 올리고 목표를 거창하게 정하고 실제에 맞지 않고 마케팅 정책은 약간 효율적이다.

사실 의상 할인 자체로는 크게 나무랄 것이 없다.

계절 변화 등으로 재고, 가속 자금 회전을 줄이기 위해 일부 의류 업체들이 세일 방식을 취하는 것은 정상적인 상업행위다.

하지만 현재 글로벌 복장 업계가 갈수록 세일풍은 ‘삐뚤어져 ’에 휩싸여 일부 상인들이 ‘할인 ’을 외치지만 상품의 소매가격을 끊임없이 올리고 있다. 이런 ‘양털이 양몸에서 나온다 ’는 방법은 절약의 진실성에 대한 의심을 자아낸다.

전문가들은 상업상에서 손해배상 사업이 불가능하다는 것을 알고 있으며, 세일 후에는 여전히 이익이 있어야 하지만, 복장 시장은 이렇게 오랜 세월 동안 세일하면서 자연히 이해할 수 없다.

이런 ‘세일 ’의 괴권에서는 일부 상인들이 일시적인 이익을 얻었지만 신용을 잃었다.

복잡하고 복잡한 복장 상업 환경을 앞두고 기업들이 미래에 더욱 눈을 돌리기 시작했다.

이에 따라 판여여여는 배상금의 맹목적으로 가격을 인하하는 것은 앞으로 마케팅 전략에서 수렴할 수 있고, 의류 기업의 가격 전략 계략도 이에 따라 전략적 차원으로 전환될 것으로 보인다.

또한 소비자들의 소비심리는 보편적으로 성숙해지고 이성이 더 쉽게 가격을 내리는 풍조는 물론 제품의 원단 스타일, 과학기술 함량, 브랜드 품질, 애프터서비스 등 내재적인 품질을 더 중시한다.

기업에 있어서 제품 구조를 합리적으로 조정하고 제품 함량을 높여 의류 판매시장을 구하는 유일한 영약이다.

2009년 중국 의류 기업의 판매가 롤러코스터를 탔다.

이와 함께 업계의 의류 시장에 대한 인식도 더욱 이성과 성숙해지고, 이는 중국 의류 산업의 양성 건강발전에 도움이 될 것이다.

판연여는 올해 의상 소비가 지난해 하반기 추세를 이어갈 것으로 전망된다. 2 ~4월 매출 저곡인 ‘51 ’이 소비 전환점이 될 전망이다.

의류 업체는 원단과 디자인에 대한 조정을 통해 중급 가격의 정품을 출시할 수 있다.

이익 수준이 높은 의류 기업들에게는 금융위기가 더욱 기회다.

백화점에서는 브랜드만 팔고 돈을 팔지 않는 의류업체를 더 이상 도입할 수 없다. 진품 실가로 복귀하는 비즈니스 본질이다.

또 의류 기업은 마케팅에서도 혁신하고 마케팅 모델은 저가 판촉 하는 전통적인 노선, 내공을 연마하고 정감 마케팅을 추진해야 한다.

백화점도 고객의 수요를 항상 고려하고 고객의 수요를 충족시켜 고객, 서비스 고객을 존중하는 것이 가장 중요하다.

2009년 글로벌 경제 형세가 불투명한 한 한 해였으며, 주로 융자와 인수 부담 불감과 금융위기로 인한 글로벌 신용 불안정을 표현했다.

어떤 기업은 중국 의류 기업을 포함해 글로벌 경제의 큰 배경 아래 이 금융위기의 본질을 확실히 파악해야 한다.