브랜드 창신 추진 기업 전환형 업그레이드

'전자부두'가 성공적으로 출시돼 업계의 주목을 받고 있는 팥그룹은 열흘 만에 전업의 눈길을 끌었다.

지난 26일 팥 그룹에 걸쳐 팥 남장, 팥집, 에디피, 주오 ^ 653727, 헌티니 5대 브랜드를 선보여 제20회 중국 국제 의복 의상 박람회를 전시하며, 홍두그룹이 업그레이드 성과와 브랜드 풍채를 선보이며 이번 패키지가 화창한 경선이 되었다.

최근 몇 년 동안 중국은 한창 급히 종속시키고 있다

좋은 비즈니스 패턴은 성공의 반.

"좋은 비즈니스 모델은 성공의 절반이다."

주해강.

미래의

전탁 경영 직영 비즈니스 모드에서 가맹자는 투자가맹에 필요한 경영 관리비용을 필요로 하고, 경영 관리는 완전히 회사를 통일적으로 진행하고, 공급업체는 회사 제품 기획안의 통일부처에 따라 시장으로 다가갈 수 있으며, 고객의 수요에 따라 ‘자체 혁신 ’을 생산하고 각종 적정 거래를 생산하는 제품은 ‘수동 ’으로 바꾸어 ‘주동 ’으로 개발해 ‘폭발 ’을 생산한다.

회사 는 자신 이 든든한 브랜드 자원, 전문화 의 단말기 마케팅 인원 을 이용 해 브랜드 운영, 일상 판매 운영 관리 등 을 통 해 가맹 상, 공급 업체, 공급 업체 3 자 를 중심 으로 서로 협력 을 다룰 수 있 고 단말 을 장악 하 고 3 자 공승 을 실현 했 다.

자전형 이후 팥 남장 전문점들이 급격히 성장해 현재 각종 점포 1500여 가구를 소유하고 있다.

팥 의 비즈니스 패턴 혁신 은 또 팥 집 브랜드 를 구현한다

이번 팥은 복박회 E1 관에 위치한 1000여 m의 전시관은 예전의 단말기 실체 매장 이미지로 참여하는 대신 브랜드 상업 모델로 바꾸는 집중 전시다.

이렇게 큰 전시장 안에는 팥의 5대 브랜드가 정렬되어 있다.

팥 캐릭터 남장은 중국 남자의 일주일 의상을 매치해 전면적인 연출을 펼쳤고, 팥집은 따뜻하고 편안한 집 배치를 통해 팥 남장, 팥집, 팥집 집들이 상업 모델, 제품 스타일 등을 통해 꾸준한 노력을 선보였다.

강력한 산업 사슬을 만들다

팥의 브랜드 혁신은 비즈니스 모드에 그치지 않고 산업사슬의 혁신도 포함된다.

경제 세계화가 발전함에 따라 국제경쟁은 기업과 제품의 경쟁이 아니라 산업사슬 경쟁 시대에 접어들었는데, 누가 완전하고 경쟁력 있는 산업 사슬을 가지고 있다면, 누가 발전할 수 있는 선기를 가지고 있겠는가.

본격적인 인식을 바탕으로 그룹은 강력한 산업 사슬을 만드는 데 신경을 쓰고 있다.

경쟁력이 있는 제품은 산업 사슬이 매우 중요한 체인이며, 제품도 브랜드의 핵심 요소이며, 갈수록 성숙해지는 소비시장에 직면하고, 팥이 끊임없이 디자인 관리 수준을 높이고 있다.

팥 남장 일류, 국제화 시야를 갖춘 디자인팀과 상품기획팀은 한국의 수석 디자이너 저학선, 일본에서 온 상품 기획사 북산숙자 등, 한편 자주연발 능력을 강화해 개발과 구매자 개발을 위해 상품의 품질감과 패션 감각을 높이고 있다.

뿐만 아니라 전신탁 모델 의 제품 스타일 의 비율 은 비즈니스 캐주얼 이다

그룹 역시 제품의 과학 기술 함량을 높이고, 면 니트 파마 티셔츠, 우유 티까지 탄소섬유 건강 열능복, 팥은 과학 기술 혁신제품 앞을 걷고 있다.

이번 복식회에서 팥집 의류쇼에서 선보인 홍콩보건 속옷이 여러 매체의 눈길을 끌었다.

홍두나무는 공기를 정화하고 항암약을 정화시켜 식물대 판다라고 불리는 신기한 나무로 속옷에 적용되어 인류의 건강을 더욱 보호한다.

팥 그룹은 반복 연구를 통해 홍콩나무는 원료를 원료로 만든 후 팥삼나무 풀을 이용해 접착섬유를 생산하고, 긴 솜, 천사 혼방 원단으로 만들어져 있는 의상은 상큼하고 섬세하고, 보습, 항균 소염 보건 기능을 활용해 수면을 촉진시키는 데 도움이 된다고 한다.

어떻게 공급업체 관리를 강화하는 것이 산업사슬의 건설이 가장 중요한 환경이다.

외협 단위 관리와 규범을 강화해 외협 단위를 그룹의 중요한 전략 협력 파트너로 삼고 있다.

올해 주해강 회장은 그룹 외협대회에서 외협대회를 개최하는 목적이 공승을 이룬 것이며, 이 ‘이기기 ’는 홍콩일방적으로 이기는 것이 아니라, 외협단위의 일방적으로 이기는 것이 아니라 전체 산업사슬의 공승이 기업, 사회, 소비자의 공승이 있는 것은 여러 해 동안 지속적으로 발전하는 중요한 원인이 된 것은 전산업사슬 경쟁 시대에, 자원 통합의 중요성을 깊이 드러냈다.

2007년 이후 그룹은 산업 사슬 건설을 강화하는 서류를 7개나 내놓고 외협단위의 규모, 자질, 검사소, 품질검사는 모두 매우 엄격한 규정을 가지고 있다.

장기 공승과 공동 발전을 위해 그룹은 우수한 외협 공급자, 그룹은 대출, 훈련 및 관리 등 다른 지지를 제공할 계획이다.

현재 그룹은 외협단위 418개가 있다.

정확한 위치, 선명한 개성과 경쟁력 넘치는 제품, 팥의 5대 브랜드가 시장에 확장되어 강세를 보이고 있다.

팥만 한 브랜드로, 앞으로 3년간 점포는 4000개에 이른다.

뿐만 아니라, 팥 브랜드의 인터넷 판매가 강세를 보이며 실천을 탐색하는 선 아래와 선상 상호 모드, 팥 브랜드의 혁신을 위해 새로운 내포를 더하고, 팥을 전통의상 업계에 전자상무에 진출시키는 기치를 더했다.