종류를 바꾸어 패션, H &M 의 경영도

매번 H &M 의 글로벌 시리즈를 보며 티저, 프로젝트 단독 로고, 입시 전 파티, 전문사이트, 룩북, still life, Campaign, Video, 뉴스, 가격표, 후반의 유명인이 보도를 통해 보도를 밟고, 페이스북, 웨이보 등 순진, H &M 은 패션 운영을 펼치는 능력: 제품력 + 이끌력 + 소통력, 동시에 어느 의미에서 다른 사람의 공간을 약화시키는 능력을 과시했다.

이런 능력은 미래에 많은 상대를 학살할 것이다.

H &M 에 관해 사람들이 더 직관적으로 ‘캐주얼, 평가 ’라고 연상할 수 있다.

하지만'십년수목'은 H &M 이 크로스소버의 지혜와 성과를 촉진해 탄복하고 있다.

H &M 은 대사들을 하나하나 규방으로 들여 놓았을 뿐만 아니라 하이의 비와 더불어 패션에 대한 정의와 말권을 교묘하게 이동했다.

이게 도대체 동랑 칠선녀인가 토번왕 혼인 당공주일까?

2011년 H &M 전 세계 2400여 개 매장의 업적은 1288억 스웨덴 클랑과 호응하는 것은 실버 칸 수용대 줄을 잇는 사람들이다.

10년간의 테크닉 시리즈 운영 + 지속적인 진작 + VM 표현 + 공간 설계 + 아이템 능력의 상승, H &M 은 잠재적 으로 그 과거를 변화시키며 미래도 있다.

H &M 은 새로운 방식으로 입체적으로 덮어쓰고 튼튼한 루트에서 전통패션이 도도하고 허약한 영지를 침공하고 있다.

패션 브랜드들이 직면한 공통 문제는 스타일의 광범위한 덮어쓰기 때문에 눈에 띄고 가치 있는 스타일은 고객들에게 폭넓게 받아들일 수 있다.

외국의 큰 카드는 도도한 (가격) 때문에 복복복성 부족 (고객은 일반 소비가 불가능하다는 것을 알고 국내 패션 브랜드는 스타일의 불안정이나 폭넓은 인정을 받지 못하는 것이 문제다.

H &M 의 교묘한 모순은 제품 자체를 전부로 바꾸지 않고 제품 + 명인 + 전파 단계의 큰 패턴을 결합하여 가문의 효과적인 시각 표현을 할 수 있다.

미래 패션과 캐주얼룩의 경계는 더 이상 경위가 분명하게 변할 것이다.

패션은 스타일의 속성으로 여러 종류에 스며들며, 남장과 여장, 캐주얼룩이나 전통의상.

그러나 전통 패션 브랜드는 젊고 캐주얼한 세분시장으로 진입하고, H &M 은 캐주얼에서 패션으로 덮는 것보다는 어렵고 고질적인 문호의 의식, H &M 은'가벼운'이다.

사실, 브랜드는 글로벌화와 상호련화의 시대에서 성공의 길은 본질과 추세를 쫓는 데 있다.

패션화는 본질과 추세다.

애초 OTT 와

H &M, Forever21 의 품질 문제의 핵심은 여기에 있지 않다. 별장의 가격을 가지고 경제적재적실을 평가할 수 없지만, 가정의 편안함과 패션을 추구하는 것은 물론 의상의 패션화다.

문제의 핵심은 패션화다.

현재 Forever21 은 아시아 본토시장에 적응하는 표현이 H &M 보다 높지만 내재작과 밑바닥 공력, H &M 이 멀리서 있다.