“ 성신 마케팅 ” 전략 으로 중국 신발 업적을 양도하여 출항하다

시장은 정성을 바탕으로 신용을 기반으로 한다. 지금의 이 경제가 급속히 발전하는 사회, 시장경제는 신용경제, 시장경쟁이 공정한 경쟁이다.

만약 제화기업을 ‘ 배 ’ 로 비유한다면, 고객은 바로 ‘ 물 ’ 이다. 배를 타고 배를 타고 배를 뒤집고, 뿌리는 신용에 있다.

제화업체의 성신 서비스와 성신 마케팅은 기업에 대한 충성도, 만족도, 고객의 충성도, 만족도 역시 직접 제화 기업의 발전 전망을 결정할 예정이다.

시장경제의 깊숙이 발전함에 따라 상업운영은 이미 미리의 시대에 접어들었다.

적지 않은 기업들은 “ 기업이 어렵고 상품이 잘 팔리지 못하여 장사가 어렵고, 생활이 괴롭다 ” 고 탄탄했다.

이런 시장 환경에서 기업은 커지고 강해지려면 자신의 성실한 이미지를 세워야 한다.

아시다시피

온주화 경제가 막 시작되었을 때, 온주신발은 보통 ‘예배화 ’로 불리며 신발을 일주일 못 신는다는 뜻이지만, 경제의 부활에 따라 온주화 사업은 제도 건설, 업계 감독, 자아감독과 자제구속, 온주는 이미 공상업성신 체계를 구축해 온 전국의 유명한 구두류 브랜드, 지금의 온주에서는 기본적으로 ‘풀뿌리 ’의 면면을 벗어나 신속하게 신발과 가죽 등 핵심 산업군을 일으켰다.

이에 따라 성신 마케팅은 규칙을 벗어나지 못하고 현실 생활에서 성신이 이미 규칙으로 바뀌고 있다는 것을 알 수 있다.

“ 규칙이 없으면 변덕스럽지 않다. ”

규칙은 사실 거시적인 마케팅 환경이며, 예를 들면 정치, 법률

한편, 성신 마케팅도 구두기업이 발전하는 핵심 경쟁력으로 서양은 신용관리를 ‘ 기업을 직접적으로 효율적으로 하는 관리 조치 ’ 라고 부르며 구두기업의 입각시장의 통행증으로 기업의 핵심 경쟁력을 주조했다.

기업은 자원의 집합이고 기업의 자원은 일단 희소성과 모방하기 어려우면 경쟁력의 가치가 있다.

국제 유명 컨설팅 회사 맥켄석 전문가가 생각하는 만큼 기업이 경쟁 우위를 가져다줄 수 있는 유형자산이나 무형자산은 경쟁 우위를 창조하는 관건자원이다.

신발 기업의 자원 집합에서 윤리적 차원에 있는 성실은 그 독특한 패러디로 기업의 핵심 경쟁력이 되었다.

경제 세계화와 인터넷화의 프로세스를 따라 기업간 경쟁은 단순한 제품 경쟁, 자본경쟁 경쟁이 아니라 브랜드, 신용, 신용 등 무형자산의 경쟁이다.

시장이 갈수록 성숙해지자 시장의 선택기능과 탈락 기능도 커지고, 미리는 폭리를 대체하고, 소비자주권은 생산자 주권을 대신하고, 구매자가 판매자를 대신하고,