온주 초전화 기업은 브랜드 이검을 빌려 경제의 어려움을 깨뜨렸다
최근 몇 해 동안 일부 의식이 앞서고 있다
신발
브랜드 전략을 활용해 경쟁 우위를 점차적으로 발전시켰다.
기업의 장기적인 발전을 확보하다.
과학 기술 높이 발달, 정보 급속 전파 오늘날, 제품, 기술 및 관리 노하우 등은 상대 패러디에 쉽게 따라잡기 어려울 뿐 아니라, 브랜드는 일단 가치 있고 패러디할 수 없는 전략, 기업은 다른 경쟁자들의 파국이다.
브랜드는 일종의 소비자인지라, 일종의 심리적 감각이다. 이러한 인지와 감각은 쉽게 따라할 수 없다.
우선 브랜드 자리는 기업의 시장 위치를 결정했다.
고급 브랜드가 되든 중저급브랜드가 되든 어떤 소비자를 선택하든 당신의 목표 소비군체가 되든 이것은 브랜드의 정위 요소지만 기업의 시장이 어디에 있는지 동시에 결정했다.
지금의 치열한 경쟁 압력 아래 시장의 세분화가 점점 밀집되고 있다.
빠른 돌파를 원한다면 기업은 세분시장에서 기회를 찾을 수밖에 없다.
브랜드는 세분시장을 겨냥하여, 브랜드의 기획 및 일련의 보급은 세분시장 인파에 대한 정밀한 타격, 유효한 흡입, 자연히 자원을 최대한 활용할 수 있으며, 반공배의 효과에 달한다.
그 다음은
브랜드 가치
기업의 핵심 경쟁력을 결정했다.
한 기업이 소비자에게 무엇을 가져다 줄 수 있는 것은 하나의 기업의 가치이며 지속적인 발전의 핵심 경쟁력이다.
브랜드 가치는 바로 제품 기능을 제외하고는 소비자가 가장 필요한 물건이다.
또한 운동화, 나이키는 다른 이름도 브랜드와 비교하면 신발의 품질, 공예, 편안도 같은 것이지만, 나이크라는 브랜드와 ‘저스토잇 ’의 광고어는 여러 해 동안 열심히 이끌어준 스포츠 정신이지만, 다른 브랜드가 대체할 수 없는 브랜드로 인내크라는 브랜드들이 여러 가지 동종 브랜드에서 총명하고, 소비자들이 선호하는 원인을 결정했다.
결국 브랜드는 기업의 모든 마케팅 활동을 결정했다.
기업의 모든 마케팅 활동은 브랜드의 위치, 브랜드 가치와 관련이 있다고 강조해 왔다.
이렇게 하는 것은 자원에 초점을 맞추고 브랜드 가치를 만들어 소비자의 한 방면의 정감 수요를 만족시키기 위해서다.
기업은 어떤 브랜드, 어떤 소비를 선택하느냐에 따라 매개 선택, 브랜드 보급, 채널 선택 등 분야와 짝짓기 를 결정한다.
마오타이를 관례로, 고단정 상무자들을 목표로 한다면, 이들이 선호하는 브랜드의 전파 방식을 선택해야 한다. 이들이 자주 출몰하는 채널을 선택할 수도 있고, 그 광고도 목표 소비층을 존중감을 느낄 필요가 있다.
현재 온주에서는 지난해 경기 침체의 충격을 받아 많은 신발 기업들이 어느 정도 영향을 끼쳤고, 모두 탐색하고 있다.
새로 태어난 길
.
잘하고, 크면 강하고, 모두 브랜드를 울려야 한다.
따라서 기업의 미래의 발전은 브랜드 가치 혁신을 주도로 소비자의 수요를 어떻게 만족시키느냐를 고려해야 한다.
한 기업의 전략으로 기업의 생사존류를 결정해 기업의 경쟁 홍해에서 파국할지 결정했다.
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