일본 브랜드 는 이적 인 구미 침석 이다

세계 경제의 경쟁 실질적으로 각국 기업의 경쟁이다. 기업 간의 성패득실은 결국 그 브랜드의 경쟁력에 달려 있다.

표면상 브랜드는 구별하는 도형이나 문자로 쓰지만, 사실 이미 여러 해 동안 소비자들이 브랜드에 대한 인상, 신뢰, 감감, 뒤에는 기업 경영의 이념 및 관리 수준이다.

제품 동질화 의 오늘 소비자 구매 는 단순히 제품 이 가져온 이익 과 원가 를 이성적 으로 계산 하는 것 이 아니라 소비 과정 에서 개인 체험 과정 을 느끼는 것 이다

30여 전 일본의 가전제품 브랜드는 오만하고 자동차 업체도 사방으로 출격했지만 일본에 따라 빠져들었다.

좋은 브랜드는'정기 '있어요.

상품이 소비자 물리적 수요를 만족시키는 것은 단지 한 가지일 뿐, 때로는 그 기호 가치가 더욱 주목할 수 있다.

이런 부호 가치는 종종 브랜드에 모이고, 브랜드를 제조와 문화의 상징적인 주요 반체로 만들어, 따라서 정확한 위치의 브랜드는 고객의 어떤 정신적 수요를 만족시킬 수 있다.

이 측면에서 브랜드 경영은 3가지 경지: 최저층으로 나눌 수 있다. 경쟁 제품의 표식, 중간 단계는 신뢰, 목표 고객과의 우선관계를 맺고 그들의 호감과 신뢰를 얻을 수 있다. 가장 높은 단계는 ‘ 신앙 ’ 이다. 일종의 꿈의 서체로서 사람들의 마음속에 깊은 갈망과 추구, 목표 고객과의 간섭, 잊기 어려운 정신유대 건립.

세 사람 사이에 밀접한 관계가 있고 긴밀한 의존관계도 있고, 위층은 다음 단계의 견고한 기초 위에 세워야 한다.

제품은 공장에 있다

코카콜라는 2차 대전 동안의 뛰어난 공관으로 승리를 구현하는 미국 개념의 대표로, 중으로부터 일종의 단결된 민족적 정감을 느낄 수 있다.

미국 전후 경제가 부흥됨에 따라 코카콜라는 상큼한 순간을 붙잡고 있는 시리즈 광고로 미국의 신식생활을 찬양한다.

냉전 의 압력 아래 코카콜라 회사 는 또 중량 으로 '이탈리아 정상 광고' 를 출시 해 세계 각지 청년 이 평화 를 노래하는 방식 을 외쳐 인종 과 국가 경계 를 깨닫고 서로 우애 와 관용 을 서로 이해 와 관용 을 하 며 코카콜라 는 화목한 세대 의 대명사 로 구성 된 인종 · 정치와 성별 충돌 을 완화 하는 양약 이다.

사람들은 낙관적이고 불요불굴의 미국정신으로 차별과 격리를 이겨내고 음료수 제품에 부착된 브랜드 정신을 창조했다.

애플이 컴퓨터, 휴대전화, 음악 플레이어 등 분야에서 혁명을 일으킬 수 있는 것은 잡스의 성격과 불분할 수 없다.

잡스의 업무의 중심은 제품에 초점을 둔 것으로, 전자산업을 소비하는 것은 기술만 중시할 수 없다고 생각하며'소비자와 감정공감 공감','고객을 잊을 수 없게 만드는 체험을 만들어야 한다는 것이다.

애플 제품의 공업설계는 인성화와 시대 심미관을 주로 보고 있다.

현대적인 감각이 강한 유선형 외관, 깔끔한 디자인의 스타일과 부드럽고 매끈하고 쿨한 느낌의 시크함.

혁명적인 제품의 혁신, 논란이 끊이지 않는 기업문화와 대담한 전파 전략의 공통 작용 아래 애플이 뜨겁고'팬들'의 심정으로 떠오르는 신기가 애플품위, 패션, 특립성, 인간화의 브랜드 개성을 성취했다.

정신과 물질을 말하자면 서구는 기술과 물질을 중시하는 전통이 있다. 근대 전 아시아는 불교, 인도교, 이슬람교, 중국의 유가, 도가, 모두 정신적으로 가벼운 물질이다.

그러나 백여 년 동안 강세한 서방 문명이 동쪽을 휩쓸고 아시아 각국은 유럽과 미국 생활방식을 추적하며 물질적 이익과 경제성장에 집착하며 정신적 전통을 버려 버렸다.

브랜드의 플라스틱에서도 물질적 차원에 주목하지 않고 더 높은 경지에 이르기까지 일본이 선두브랜드라도 ‘신뢰 ’에 대거 정착되지 않고 있다.