구두업 다브랜드 경영이 시급히 전체적인 틀 을 갖추어야 한다

패션 산업의 구두로

이 같은 소비 수요 구동 아래 신발 복의 세분화 시각 을 진행 하 고 있다: 나이 세분, 성별 세분, 지역 세분, 기능 세분, 소비 장소 세분, 소비 시간 세분, 소비 시간 세분, 소비 용도로 세분화, 생활자 형식 세분화, 소비 자세, 소비 태도를 세분, 소비 태도로 세분화하거나, 몇 가지 차원의 혼합 세분...

끊임없이 세분화 하는 소비 수요 에 대비하여 구두업 이 많이 실시되었다

이에 따라 신복기업이 다브랜드경영이 옳았다는 점에서 어떻게 경영할 것인지 깊이 생각해볼 만하다.

신복기업이 다브랜드경영을 실시하는 경우가 비교적 복잡하다. 일반적으로 말하자면 이하 네 가지 상황은 다브랜드 모델을 적용하기 적합하다.

1. 품종 기반 다브랜드 전략.

예를 들어 기업은 원래 신발만 운영하고 있는데 지금은 의상을 경영해야 하는데, 품격이 다르기 때문에 새로운 브랜드를 채택해야 한다.

2. 신소비군을 기반한 다브랜드 전략.

예를 들면 기업이 원래 경영하는 것은 남성식이다.

3. 다른 제품 스타일에 기반한 다브랜드의 위치.

예를 들면 기업은 원래

4. 소비 등급에 따른 다중 브랜드 전략.

예를 들어 기업들은 중저소득을 겨냥한 집단이었는데, 지금은 중고소득 소비군을 겨냥하고 있다.

이 몇 가지 상황에 대해, 신발 업체는 다브랜드의 경영을 채택할 때, 자신의 전체 브랜드 전략과 브랜드 구조가 무엇인지 잘 고려해야 한다. 브랜드의 미래 발전에 대한 방향이 분명하지 않은 상황에서 많은 브랜드의 경영을 취하는 방정식, 그러면 브랜드의 발전과 갈등을 초래할 뿐, 기업은 단지 일부 상표가 많을 뿐, 진정한 의미의 브랜드가 아니다.

다음은 상술한 네 가지 상황을 겨냥하여 각각 논술한다.

1 가지 상황: 종류별 차이 는 흔히 크다. 이는 소비군체와 수요가 다르다. 그래서 기업이 다브랜드경영을 도입할 때, 기존 핵심 소비군체에 대한 다양한 브랜드의 연장을 할 수 있다. 이런 면에서는 기존 소비자들 사이에서 교차 판매를 할 수 있고, 기존 소비자의 연신과 잠재수요를 충족시키며, 한편 핵심 소비군체에 변화가 없기 때문에 기업이 소비자의 수요를 정확하게 파악할 수 있고, 또한 소비자의 수요를 절약하는 데 도움이 된다. 이와 같은 품종의 브랜드가 같은 소비군체에 따라 어떤 내적 연관이 있다.

두 번째 상황: 가로 세로 두 방향으로 브랜드의 연장을 제안합니다.

횡향은 같은 스타일의 전제를 최대한 유지할 수 있도록 같은 품종 안에 확장해 남성화에서 여자 신발을 확장시켜 기업 핵심 능력의 연장에 도움이 된다.

종향에 따라 기업은 품종의 세화와 스타일의 차이를 형성하고 성숙한 여성의 전통적인 스타일과 젊은 여성에 대한 패션 스타일로 나누어 시장의 절단과 경쟁 상대에 대한 저항을 형성한다.

예를 들어 미테스크바는 청소년 캐주얼 패션의 첫 브랜드의 기초를 더욱 넓히고 싶다면 새로운 브랜드 ME &CITY 를 출시해 원원본과 JACKJONES 의 시장 점유율을 점령하고 있다.

세 번째 상황: 두 번째 상황과 비슷하게, 다른 점은, 이에 대한 소비 집단이 더욱 초점을 맞추고, 스타일에서 더욱 차이가 돋보이도록, 같은 소비 집단 사이에서 교차 판매를 형성하고, 다양한 브랜드들이 전체적으로 상호 보합 효과를 이룬 것이다.

네 번째 상황: 브랜드의 내포상 및 제품의 품질 형성 구역.

한편, 다른 수입의 소비자를 위해 서로 맞는 상품을 제공하고, 또 다른 정신적 면에서 소득 수준의 소비자들을 각각 수요를 얻을 수 있다. 저급으로 고급스럽고 고급스럽고 고급스럽고 고급스러운 발전을 통해 기존 소비자들이 브랜드에 대한 인식의 모호함을 끼치지 않고, 브랜드 가치의 저하나 고객의 유출을 피할 수 있다.

일반적으로, 다브랜드의 경영은 브랜드의 단순한 평가가 아니라, 반드시 다른 브랜드를 전체적인 브랜드 전략 프레임에 통일해 각 브랜드의 관계를 형성하고, 브랜드 자산이나 유출력 최대화를 형성해야 한다.