공룡 방직 대리 모드: 브랜드 대리 는 '시집옷' 과 다르다

상해 공룡 방직 은 중국 을 창조하였다

외계에서는 다른 사람을 위해 시집을 보내는 에이전트 모델이 가방직 업계에서 이어질 수 있지만 공룡 방직은 꾸준히 지키며 마케팅 기적을 만들었다.

학습성 포용성 브랜드 철학

저조로 브랜드 유지, 단말기 확장 추진, 공룡 방직 경영 패턴이다.

브랜드의 운영을 언급하는 채카다는 “10년 전 우리 브랜드 의식이 담백하고, 대리 브랜드의 첫 출발점은 학습성, 포용성, 포용적인 심리를 가지고, 그들의 지명도가 그렇게 높고, 예도가 높고, 예도가 그렇게 길고, 시간의 침전 아래 쌓인 경험 때문이다 ”고 겸손했다.

채카다는 "브랜드는 소비자들의 마음에 인정을 받고 국적 한정 없이 내 구분이 없는 것이 중요하다. 우리가 이 브랜드를 관리하고 전승하는 과정에서 어떤 역할을 하고 있다"고 말했다.

예를 들어 ESPRIT, 중국에 처음 입주했을 때, 시장 매출 점유율이 100%도 되지 않았고, 십여 년간 공룡인의 노력으로, 현재 ESPRIT 홈페이지는 중국 시장에서 판매점유액이 거의 전 세계 ESPRIT 홈페이지 매출액의 총화로, ESPRIT 대가족에서 대체할 수 없는 지위를 차지하며 동행과 브랜드의 인정을 받았기 때문에 브랜드는 혼의라는 개념이 없다.

"우리 대리 브랜드의 목표는 3개: 첫째, 학습을 1위로 하고, 둘째, 서로 협력하는 과정에서, 그들이 중국 시장에 적응하고, 수토불복을 피하는 것을 돕고, 셋째, 우리가 대리하는 10여 개의 브랜드를 공동으로 조화롭게 발전해 좋은 효익이 생기길 바란다."

채카달은 사실 대리 브랜드가 사와이 장기기 과정으로 우리나라 가방 브랜드가 설계, 연구 개발, 단말기 등에서 국제 브랜드보다 훨씬 차이가 있다고 판단했다. 대리는 사실 학습 향상 과정, 패러디의 과정이다.

채카다는 “물론 브랜드마다 다른 브랜드 문화와 브랜드 정신이 있다 ”고 말했다.

차이가 있으면 충돌이 생긴다는 것은 불쟁의 사실이다.

그러나 본질적으로는 다원적인 문화는 좋은 일이다. 우리는 좋은 생존 공간을 만들어야 한다.

나는 이 업계에서 처음으로 브랜드를 도입한 사람이고, 나도 처음으로 프로매니저를 도입한 사람이다.

나는 이 문제를 개방적인 마음으로 봐야 한다고 생각한다.

어떤 상황에서 다원화 충돌을 허용하는가? 충돌이 없다면 기업의 발전에 유리하면 브랜드에 유리하고, 우리 직원들에게 소비자들에게 유리하고, 이러한 충돌은 받아들일 수 있다.

어떤 때는 시각이 다르고, 서있는 높이가 다르고, 발굴의 깊이가 다르고, 시역의 광도가 다르고, 보이는 일은 다르다.

일부 충돌은 개별 브랜드 사이에 발생했을 뿐 다행히도 우리 브랜드 공룡, 충돌 때 공룡 을 양보, 다른 브랜드에서 조금씩 발전할 수 있는 공간을 더 많이 발전시키는 자유 를 갖게 한다.

채카타의 소박한 브랜드 운영의 도로는 심각한 경영철학이 함축되어 있다.

채카타 대리 브랜드에는 독특한 경영철학이 있다. 바로 브랜드는 금, 성신이 최고다.

합작은 주어진 기회이고, 성실함은 제약의 약속이다.

1994년 공룡사는 ESPRIT 수많은 중국 업체 중 한 집뿐이다.

그해 인플레를 맞아 면사가 대폭 상승세로 기정 계약의 가격에 따라 공급하면 공급업체는 거액의 손실을 부담할 것이다.

당시 국내 가폰 시장의 무질서화 상황이 심각해 공급업체들이 손실을 줄이기 위해 손실을 줄이기 위해 계좌상 파손금이 계약보다 훨씬 더 적산됐다.

이런 큰 환경 아래에서 공룡은 원래 가격에 따라 품질 보증 보증 기간에 맞춰 물건을 인도할 것을 고수하고 있다.

좋은 상업신용은 브랜드를 깊이 감동시켜 1997년 ESPRIT 홈페이지에서 독점대리권은 당시 규모가 없었던 회사인 공룡방직으로, ESPRIT 홈페이지의 제조업체와 중국 총대리를 맡게 된다.

이로써 글로벌 최고급 사치침대품 브랜드 FRETTTE, EDMOND FRETTTE와 이탈리아에서 온 고급 패션 브랜드 TRU TRUSSSARDI home 등도 공룡을 찾아 중국 대륙의 총대리를 맡아야 한다.

사실 다른 전통 가방 브랜드와 마찬가지로 공룡이 시작된 초반에 강한 브랜드의식도 없었고, 좋은 제품의 품질 고비를 제외하고, 주목하는 이슈는 제품의 디자인 창의에 모두 올려 자신의 제품을 새롭게 만들어주며 다른 제품보다 더 잘 어울리는 심미적 수요에 부합할 뿐이다.

ESPRIT 홈런 브랜드를 대리한 뒤 브랜드가 기업에 대한 중요한 의미를 체득했다.

현재 소비자들이 브랜드를 인정하고 있으며, ESPRIT 홈페이지의 인지도가 갈수록 높아지고 있으며, 매출액이 회사 매출액의 반벽강산을 차지하는 것은 브랜드의 위력이다.

그러자 브랜드의 위력을 인정한 회사 고위층은 다관제로 결정을 내리기 시작했고, 자체 브랜드 발전과 동시에 세계 톱 브랜드를 대리하기 시작했다.

사실 중국 가방기업들은 국제 브랜드의 실력이 한꺼번에 창출되지 않아 해외 유명 브랜드 기업에 대해 “먼저 아르바이트를 하고 메달을 창출해야 한다 ”며 실력을 축적해야 한다.

우리나라 방직기업은 외국 브랜드 아르바이트를 위한 과정을 보면 학습과 자신을 단련하는 과정이다.

해외 유명 기업은 브랜드 경영과 관리 등 모두 성숙한 경험을 가지고 있으며, 아르바이트를 위해 브랜드 ‘가져오기 ’의 유효한 방식이라고 할 수 있다.

채카다는 직진, 우리나라 가구방시장 경제의 역정이 짧고 브랜드 이념이 적자 기업의 브랜드 경력 부족, 관련 마케팅 인력이 단번에 국제브랜드를 만들기 어렵고, 이에 대해 ‘먼저 아르바이트, 그리고 상표 창출 ’의 길목을 겸허하게 외국의 유명 브랜드에 대해 그들의 선진적인 마케팅 방식, 경영 이념, 관리 패턴을 배우고, 중국 자신의 물건을 포함해 세계 가구 분야의 중국 브랜드를 단번에 창출할 수 있다.

해외 브랜드 ‘아르바이트 ’를 대신하는 과정에서 공룡 방직은 해외 유명 브랜드 기업에 공부해 브랜드 경영, 브랜드 경영, 브랜드 관리, 브랜드 시장 개척 및 브랜드 창출 등 분야의 경험을 촉진하여 브랜드 핵심 가격치를 완성시켰다.

공룡 방직은 브랜드의 핵심 가치는 판매에 대해 전체 기업에 대해서도 중요하다고 주장한다.

브랜드 핵심 가치와 브랜드 체험의 일치성은 기업 내부의 각 부문 사이를 포함해 기업과 외부 관련 기관을 포함해 모두 성공적인 브랜드가 없어서는 안 된다.

물론 브랜드의 핵심 가치 외에도 브랜드 이미지의 중요성 역시 공룡방직으로 국제브랜드를 배우면서 일급 시장에서 안정적인 순위를 유지하는 성공보전.