왕진도: 가는 길을 달리는'중국신 왕 '

유럽연합의 반덤핑에 대비해 왕진은 최근'천리탈기'를 통해 스페인은 중국 신발을 위해 전제 강연을 했다. 지난달 초 국내 5대'진피슈킹'을 합쳐 여산에서 반덤핑 대응책 ……

신발을 만드느냐가 빨라졌는지, 어쨌든 왕진은 사람들에게 인상을 준다.

“뒤통수가 동건화처럼 생겼고 얼굴은 인형 닮았다 ”는 왕진은 마치 ‘달리기 ’를 좋아하는 느낌이다.

그는 인터뷰할 때마다 달려가는 길에 — 그 번은 온주 외에도 중서재단 설립식에 있었다.

올해 6월 15일 유럽연합 구두업 연합회 회장의 카르보의 초청을 받아 중국 제화업체 유한 대표로 스페인 알리켄트 (Alicante) 에서 열린 스페인 구두커뮤니티 포럼과 전문 강연을 할 때 왕진은 쟁쟁한 강연성을 중국 구두로 점수를 주었고, 여러 해 동안 중국 슈즈를 중심으로 유럽연합 반덤핑 대응 실력을 쌓았다.

6월 24일 베이징인민대회당'2006 중국 공익사업 발전대회 및 중국 공익 인물 명명 표창 대회'에서 오강 그룹 총재는 또 제1회'중화자선 대사'로 당선됐다.

왕진은 2일 삼달, 강나, 금원숭이, 부귀새, 목림슨 등 국내 5대 진피'선두구두왕 '노총들이 여산에서 반덤매에 대응하고 있다.

왕진은 이 세일즈맨 출신의 민영 사업가들이 빠른 속도로 달리며 중국 신발을 브랜드 자세로 국제으로 향하고 있다.

'통로 '좋아요. 빨리 달릴 수 있어요.

왕진도의 많은 경력은 오늘 이미 널리 알려져 있다 ———젊었을 때 집안이 빈한한, 고일즉 학교를 그만두고 목수, 세일즈맨, 3만위안의 자금을 거둔다....

그러나 왕진은 도대체 무슨 일검이 목구멍을 뚫고 있었는지 아는 사람이 거의 없을 것이다.

3년 전 세계 마케팅 마스터인 밀튼 코틀러 선생은 온주지만 오콘그룹 본사에서도 왕진과 함께 무릎 장담도 진행했다.

이런 대화는 초근 기업가의 마케팅 지모를 깨달았다.

좋아, 왕진은 바로 그 당시의 ‘길거리 나들이 ’에서 마케팅의 힘을 깨달고서야 창업의 길 ——3만원의 자금과 마케팅을 더한 네트워크로 온주 기업의 적지 않은 창업 자본이다.

유독 배우자, 기자도 왕진과 도도하는 다른 ‘슈즈 왕 ’과 인터뷰한 적이 있다. 다른 것은 왕진검이 ‘루트 위왕 ’이다.

외계에는 오강이의 핵심 경쟁력이 당신의 마케팅 천재라는 설이 있다.

확실히, 당신의 많은 마케팅 전술은 매우 아름답습니다 —예를 들어 1999년, 항주 무림문에서 가짜 오강구두를 불태우고 온주 구두를 정명하고, 바람의 빛도 오강의 브랜드를 빛냈다.

예를 들어 당신은 2001년 3월 15일 이 소비자의 날, 오강 전문점으로 상해 남경로, 2003년 중경에서 중국 서부 신발을 조성하고 이탈리아 GEOX 의 마케팅 네트워크를 이용하여, 오콘슈즈를 국제시장으로 향했다.

이런 전략의 승리를 어떻게 깨달았는지 말씀해 주시겠어요?

기자의 질문에 왕진은 좌우로 “나의 아마추어 취미는 운전과 수영이다.

운전을 빨리 해야 자극적이다.

그럼 어떻게 빨리 차를 몰지? 나는 도로가 잘 통하는 것이 제일 중요하다고 생각한다.

왕진의 개인적인 취미와 마케팅 전략을 폭로했다.

사실 왕진은 국내 가죽 업계에서 최초로 마케팅 최고상을 받은 사람이다.

1988년 영가 상당에서 첫 번째 전매 체인점을 개설해 2001년 임대료 백만 위안으로 상해 남경로,'오강'을 참고하여'맥도날드 (마이크로보)'의 경영 패턴을 결합시켜 실천을 통해 새로운 모집이 빈번히 나왔다.

지금까지 오캉은 이미 전국에 30여 개 성급 회사, 3000여 개 전문점, 그리고 5개 국외 지사로 광활한 시장통로를 건설했다.

'뒷힘'은 발을 세게 뛸 수 있다.

“ 일반적으로 기업의 발전은 빠른 발전과 적절한 조정 시기가 있는데, 당신의 기업은 매년 66.7% 의 성장속도를 유지했다고 들었는데, 이것은 어떤 경제 규율에 어긋나지 않습니까? ” 왕진에 직면하여 기자들은 그의 빠른 발전론에 대해 의문을 제기했다.

왕진은 “기업을 성숙시키지 말라는 명언이 있다 ”고 했다.

상대적으로 기업이 빠르게 발전하는 추세다.

그는 속도가 늦어지면 사람들의 열정이 사라지고 활력이 줄어들 것이라고 말했다.

그래서 기업은 영원히 젊고 활력을 유지해야 한다."

이런 활력을 유지하기 위해 기업의 발전의 후진을 얻기 위해 왕진은 전문화와 다원화경영 두 도로에서 동시에 발력했다.

먼저 그의 전문화 전략을 보다.

오강 구두가 ‘중국화 왕 ’ 계관을 벗을 때, 왕진은 미비 비 비 비 옹, 산업이동 문제를 고려했다.

2003년 5월 서진중경 옥산, 중국 서부 구두도 공업원 건설.

3년 후 오늘 이 총점지 2600묘의 서부 신발도 1기 공사가 순조롭게 완공되었을 뿐만 아니라 30여 개의 제화와 신발 조립 업체들이 입주해 공단에 현재 중국 서부 최대의 신발거래 시장을 짓고 있으며, 연간 거래액이 20억 위안에 이른다.

온저우 (온주) 오콘GEOX 생산기지는 GEOX 정제 생산량만으로 100여 만 켤레에 달한다.

서부 신발도 확장되어 오강 (OEOX)이 원가 우위를 재점했다. GEOX 를 위해 OEM (OEM)은 오강 (OEM)의 전체 품질 우위를 높이고 있다.

다원화 하면, 사람들은 당연히 중서재단의 온갖 전설을 연상할 것이다.

2004년 5월 19일 오콘과 온주신력그룹 등 9개 온주 대형 민영기업이 중국 최초의 민영재단을 구성하여 산업자본과 금융자본을 결합시키려 했다.

그러나 재단이 은행을 조성하는 설상은 곧 감독부서에 부결돼 부결되고, 다음은 부동산 신탁융자가 막혀 여러 투자 항목이 흐려지고, 중서재단은 비바람으로 휘몰아치는 경지에 빠진 것 같다.

이에 대해 중서재단 부회장과 뉴스 대변인의 왕진은 감개무량하지만 자신감이 넘친다.

“민영기업이 재단을 설립하지 않는다면 큰 사업은 할 수 없다. 우리는 민영기업의 다음 단계로 뻗어나가는 방향을 만들어야 한다.”

왕진은 이제 중서재단이 민영 재단이 실패한 사례가 너무 이른 것 같다.

어떻게든 단식으로 연맹, 연합은 중국 민영 기업의 필연적인 길이다.

"중서재단의 기초에 중국 신발의 발전기금을 세워 중국화를 밀어 세계로 향하는 것을 고려한 적이 있습니까?" 기자에게 물었다.

"좋은 조언입니다."

왕진은 활기차게 웃었다.

중서재단이 출사해 불리하지만 오콘은 상업지산과 생물제약 등에서도 자못 세워졌다.

올해 새해 첫날, 오강 상업보행가는 호북 중부 중부 중진 황강시 정식으로 거리를 열었다.

이 보행가는'호북 제1가'로 불리며 세계 100개 및 국내 명품을 모아 쇼핑, 레저, 오락, 맛있는 음식, 관광, 관광, 관광 등이 하나다.

오강 2억 위안의 투자는 이미 기본적으로 회수되었다.

왕진은 오강 프로젝트에서 5년부터 10년까지 제화는 그룹 수입의 비율을 30%에서 40%로 낮추고 다른 부분은 상업지산과 생물제약이 기여한다.

그러나 그룹의 미래 규모가 아무리 크더라도 오강 씨는 자신의 제도에 대해

'브랜드 '소리가 있어야 멀리 뛸 수 있어요.

사실 구두세일즈를 할 여유가 있었던 왕진은 자신이 공장을 하는 길을 걷는 것은 사실 ‘어쩔 수 없다 ’는 것이다.

세월이 1986년 1월까지 밀렸다.

당시 온주 구두를 전문적으로 판매하는 왕진은 온주 5개 구두공장의 제품을 지니고 있어 우한 판매에 돌진하여 ‘임대료 미리 납부 ’라는 방법으로 1절 반 카운터로 실험을 했다.

결국 한 달 만에 그의 반 카운터 매출은 상가 10개 카운터보다 높았다.

그러나 이런 좋은 날은 결코 길지 않다 1987년

'온주인들이 신발도 제대로 못 하면 뭘 할 수 있을까?'그는 자신이 신발을 하기로 결정했다.

1988년 3월 왕진은 3만 위안의 자금을 마련해'영자올림신발 공장'을 열었다.

그는 또 자신의 제품에 상표인 ‘오강 ’을 정해 ‘올림픽 정신 발양, 기업 건강 발전을 추진하겠다는 뜻을 밝혔다.

12년 후의 1999년 12월

2003년 2월 14일 오강과 GEOX 는 협정: 오강은 GEOX 대신 판매망을 제공했고, GEOX 는 오강 기술과 외국의 판매 루트를 제공했다.

왕진에서 볼 때, 이런 쌍쌍방향은 중국 신발 수출의 초급 단계를 넘어 진정한 브랜드 국제화의 지름길이다.

오강은 지난해 말까지 GEOX 가 중국 지역에 102개 전문점 설립을 도왔다.

오콘도 GEOX 의 경로를 빌려 유럽과 미국 시장에 들어섰다. 그 사북 절강 주식 유한공사는 GEOX 의 생산기지로, 글로벌 공급상과 직면해 무형적으로 많은 기술을 배우고 있다.

"사실상 GEOX 와의 합작으로 이번 유럽연합의 반덤핑이 오콘에게 가져온 충격을 떨어뜨린 것이다."

왕진은 이렇게 소개합니다.

양측은 인터넷의 깊이에서 한층 더 깊은 자본합작까지 국내 시장이든 해외 시장이든 왕진은 "채널 제승"이라는 생각을 일관했다.

올 3월 22일 오강 그룹이'제일브랜드 프로젝트'를 열고 5천만 위안 창립 첫 브랜드 특장기금을 출자해 공사에서 우수한 대리상을 표창하는 데 쓰여 군웅 혼전을 일으킨 국내 구두업 시장에서 첫 브랜드를 만들어냈다.

오강에게 브랜드의 입각점은 영원히 단말이다.

단말기의 우세함은 인재에 있다.

중유럽국제상학대학 EMBA 를 다녔고 지금은 장강상학원에서 EM -BA 를 공부하고 있는 왕진은 스스로 몸소 학습형 기업가가 되었을 뿐만 아니라 기업을 학습형 기업으로 만들기도 적극적으로 했다.

지난 12월 12일부터 회사들은 구채골부터 일주일 동안의'사고주'를 시작으로, 왕진은 친서그룹 80여 명의 고관원들이 풍경 수려한 구채골로 회사의 미래발전 전략의 두뇌 폭풍을 불러일으킨다.

이런'사고주 '활동, 오강 씨는 7년째 버티고 있다.

절강천도 호수, 기러기 산, 윈난 리강 등 수산여수처에는 ‘세계화 왕 ’의 꿈의 흔적이 남겼다.

"3 ~5년 후 70%가 중국 구두를 신을 수 있다고 믿는다."

어제 고속도로에서 전화를 받은 왕진은 그의 국제화 비전을 다시 한 번 밝혔습니다.