구두업 전형 업그레이드

피어카르단 신발 유로화 2억 유로의 중국 지역의 경영권 쟁탈은 온주 객상에 대한 대거 국제 브랜드를 도입하려는 의도가 이미 분명하게 밝혀졌다.

한편, 온주 덕나 전시 유한회사, 올 가을 신발 전람회는 전 세계 100여 개 유명 구두류, 의상, 가죽 브랜드 상업에 참가하여 제18류, 스물다섯 개의 산업 사슬을 업그레이드해 발전시키려 했다.

조기 온주화는 저급 남자 정장화로 집을 짓는데, 좋은 상위 하류 일체화 산업 사슬을 가지고 있기 때문이다.

일반적으로 해외 브랜드가 국내 시장에 진입하는 것은 대체로 다섯 가지 방식으로 나뉜다. 하나, 전체 공장의 수입이다.

즉 전체 생산 라인, 상품의 설계 개발과 함께 중국으로 이사, 이런 종류의 협력은 국정이 다르기 때문에 경영을 관리하기 때문이다.

온주 공장은 이러한 어떤 브랜드의 권한을 얻더라도 필자는 마찬가지로 아래와 같은 문제에 직면해야 한다고 생각한다.

브랜드 문화의 식입.

세계적인 국제화라는 브랜드라면 제품의 스타일을 갖추고 있으며, 심지어 이미지부터 영업 안내원 의상까지 포장하는 것까지 일정한 요구와 규범이 있다는 점, 우리는 줄곧 제대로 하지 못했고, 일부 브랜드 문화에 대한 견강함을 무시하고 있기 때문에 일부 브랜드들이 국내에 진출하지 못하는 이유가 있다.

둘째, 품위의 연결, 우리는 품질의 문제가 단일품관의 문제가 아니라, 그것은 하나의 공장의 전체적으로 관리하는 사고와 문화를 직접 구현하고, 원래 저급의 제품을 어떻게 고급 상품의 설계와 생산을 감당할 수 있는지, 품격의 향상은 하나의 품질에 대한 요구에 대하여, 품질의 요구에 대하여, 품위 관리의 연결이 매우 중요하다.

3, 고급 신발 스티커의 어려움, 자신이 생산 능력이 없다면, 반드시 외부 스티커, 국내 고급 신발의 스티커 생산기지 손가락으로 꼽을 수 있는 몇 개의 고급 브랜드들이 모두 같은 몇 개 생산소, 신발을 벗으면 얼굴의 차이는 없고, 특히 재료의 레이더가 좁아서 동질화는 매우 심각하다.

4, 통로 의 곤경, 브랜드 는 물통로 를 통 통 목 이 있는 것 이다. 우선 가격 의 병 목 도, 일반 백화점 을 들 수 있 는 브랜드 가 좋 지 않 았 고 온전한 통로 판매 량 을 보장 하지 않 았 지만 가격 은 낮 았 으며, 현재 변두리 브랜드 에 겹쳐 상품 의 부가가치 는 백화점 종업원 들 을 선호 할 필요 가 없 았 다.

5, 인내성, 신발, 복장, 가죽은 국내에서 포화성이 강한 산업이라고 할 수 있다. 20년 동안 각 영웅의 노력도 일석지이고, 존재하는 브랜드 빈틈 자체가 작기 때문에 지금 브랜드가 시장에 들어가면 큰 울림이 있을 수 없다.

따라서 구두업이 업그레이드와 전형으로 국제브랜드를 도입하는 것만으로도 성과가 있고, 연목구어와 다름없다.

브랜드는 매개체일 뿐 좋은 시장을 만들 수 있을지, 사실 결국은 자체 설계 생산의 능력에 달려 있으며, 단말에 얼마나 많은 건설, 경영자의 이념, 관리자들이 시장에 대한 의도, 이것이 대리 브랜드의 마지막에 성공할 수 있는 법문이다.